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  • 2M cria o primeiro outdoor em Moçambique feito com mais de 1000 rostos de moçambicanos

    2M cria o primeiro outdoor em Moçambique feito com mais de 1000 rostos de moçambicanos

    A 2M transforma o seu outdoor localizado na zona do Marítimo, em Maputo, num mosaico construído a partir dos rostos de moçambicanos de todo o país numa resposta directa a um pedido que, ao longo dos anos, foi sendo feito pelos amantes da marca.

    Este projecto integra a mais recente campanha da 2M, “Feita Por Nós”, lançada em Setembro do ano passado, e celebra o calor, a energia e a essência dos moçambicanos que vivem todos os dias à nossa maneira.

    Esta acção partiu de um convite aberto à participação, desafiando o público a enviar as suas fotografias que agora integram uma composição em grande escala. Este mosaico afirma-se como uma expressão de reconhecimento, dando visibilidade a quem, ao longo do tempo, tem feito parte da história da 2M.

    Vista à distância, a imagem revela a identidade da marca. De perto, revela algo mais: rostos, histórias e ligações, cada um representando o papel das pessoas na construção da marca ao longo dos anos.

    “Ao longo do tempo, fomos sentindo uma vontade crescente das pessoas de se aproximarem da 2M e de fazerem parte da marca. Demos início a esse caminho com a integração dos 2M lovers no nosso casting, na campanha ‘Feita por nós’, lançada no ano passado. Este projecto surge como um passo natural nessa evolução, uma forma de abrir espaço e reforçar que a marca também lhes pertence. Afinal, são eles, os nossos leais consumidores, que elevam a 2M ao patamar onde está hoje. Este mosaico é, acima de tudo, um reconhecimento,” afirma Mara Chiu, Directora de Marketing.

    Para além da presença no espaço físico, a campanha estende-se ao digital através do website
    www.2mfeitapormoz.co.mz, onde os participantes podem identificar-se no mosaico, explorar os detalhes da composição e partilhar a sua participação.

    A iniciativa inclui ainda conteúdos digitais, como um vídeo do processo de construção do mosaico, bem como dinâmicas interactivas que incentivam à partilha nas redes sociais, reforçando o envolvimento contínuo das pessoas com a campanha. Ao longo das próximas semanas, diferentes rostos serão destacados em plataformas digitais, prolongando a visibilidade da acção e mantendo viva a ligação entre a marca e as pessoas que dela fazem parte.

    “Esta acção marca o início de mais uma homenagem contínua aos nossos consumidores, que têm impulsionado o crescimento da marca ao longo dos anos. O nosso objectivo é dar continuidade a iniciativas que reforcem essa proximidade, oferecendo cada vez mais visibilidade e protagonismo às pessoas. Como próximo passo, pretendemos expandir este conceito para outras regiões do país, com novos outdoors que integrem os rostos e as histórias de mais moçambicanos,” adicionou Ossumane Soverano, Gestor da Marca 2M.

    Com esta iniciativa, a 2M reforça a sua ligação ao país e às pessoas, transformando um suporte de comunicação num espaço de representação colectiva, onde cada participante passa a fazer parte visível da história da marca.

  • COMUNICAÇÃO CORPORATIVA: O elo estratégico das organizações  

    COMUNICAÇÃO CORPORATIVA: O elo estratégico das organizações  

    Uma análise sobre como as empresas moçambicanas podem fortalecer o diálogo interno e externo para alcançar melhores resultados

    Nos últimos anos, a comunicação corporativa deixou de ser vista como um mero departamento operacional para se consolidar como uma alavanca estratégica dentro das organizações. Em Moçambique, onde o tecido empresarial tem crescido e se diversificado, desde as grandes empresas até às pequenas e médias iniciativas, saber comunicar tornou-se tão importante quanto saber produzir ou vender.

    A comunicação corporativa é o fio condutor que conecta propósito, pessoas e resultados. Muitas empresas moçambicanas ainda tratam a comunicação como um repositório de avisos e informes, desperdiçando o seu potencial de engajamento e alinhamento estratégico.

    De acordo com o mais recente relatório State of the Global Workplace, da consultora norte-americana Gallup, uma das maiores autoridades mundiais em pesquisas sobre o ambiente de trabalho, apenas 21% dos trabalhadores a nível global se sentem verdadeiramente engajados e entusiasmados com o que fazem. O relatório anterior, de 2024, fixava este número nos 23%. Entre os principais factores apontados para este desengajamento está a falta de comunicação clara sobre objectivos, expectativas e reconhecimento. Em Moçambique, este cenário não é diferente, especialmente num contexto de diversidade cultural e linguística que exige ainda mais atenção por parte dos gestores.

    Autores renomados têm contribuído significativamente para a consolidação da comunicação corporativa como campo de conhecimento. O norte-americano Paul A. Argenti, pioneiro no estudo da área, defende a criação de um sistema coordenado de comunicação que integre identidade, imagem e reputação da empresa. A sua principal obra, Corporate Communication, foi um dos primeiros livros-texto dedicados exclusivamente ao tema.

    A brasileira Margarida Maria Krohling Kunsch, desenvolveu o conceito de comunicação integrada, que articula as dimensões institucional, interna, mercadológica e administrativa de forma estratégica e alinhada. O seu trabalho tem especial relevância para Moçambique, dado o contexto lusófono.

    Completando o tripé teórico, o americano James E. Grunig, formulou a Teoria da Excelência em Relações Públicas, demonstrando como a comunicação estratégica contribui para a eficácia organizacional.

    Comunicação interna em tempos de híbrido

    Com o modelo de trabalho híbrido a ganhar espaço também em Moçambique, especialmente após a pandemia, a comunicação interna enfrenta um desafio inédito: como manter coesão e cultura quando parte da equipa está no escritório e parte em trabalho remoto?

    O grande erro é achar que o que funciona no presencial funciona automaticamente no remoto. Empresas moçambicanas que têm tido sucesso nessa transição criaram rituais específicos para cada contexto: reuniões curtas e objectivas para equipas remotas, encontros presenciais focados na conexão e alinhamento estratégico, e canais de comunicação assíncrona que respeitam a autonomia do colaborador.

    Ferramentas que vão além do e-mail e do WhatsApp corporativo, como intranets sociais, canais de notícias personalizáveis e murais digitais vêm ganhando espaço, especialmente entre as empresas de médio e grande porte em Maputo, Beira e Nampula.

    Transparência: palavra de ordem

    Outra tendência observada é a demanda crescente por transparência. Públicos internos e externos esperam que as empresas se posicionem, reconheçam erros e partilhem decisões de forma aberta.

    O “apenas avisar” não basta mais. Os trabalhadores moçambicanos querem entender o porquê das decisões. Quando uma empresa anuncia uma reestruturação sem explicar o contexto, abre espaço para especulações, ansiedade e queda de produtividade. A comunicação precisa vir acompanhada de contexto e, sempre que possível, de diálogo.

    Os riscos da má comunicação

    A ausência de uma comunicação estruturada cobra um preço alto. Empresas com comunicação eficaz têm retorno significativamente maior aos accionistas num período de cinco anos. Por outro lado, ruídos comunicacionais estão entre as principais causas de retrabalho, conflitos internos e perda de talentos.

    No contexto moçambicano, um exemplo recorrente acontece em empresas com equipas multiculturais ou multilingues, onde a falta de clareza na comunicação entre a gestão e os trabalhadores de base gera mal-entendidos, baixa produtividade e, em casos extremos, paralisações laborais evitáveis.

    O papel da liderança comunicadora

    Nenhuma estratégia de comunicação corporativa funciona sem o engajamento das lideranças. Gestores que se comunicam mal, seja por omissão, contradições ou  linguagem inadequada, comprometem qualquer investimento em ferramentas e processos.

    Os líderes moçambicanos precisam ser preparados para comunicar, não apenas para dar ordens. Isso significa saber escutar, dar feedbacks construtivos, reconhecer esforços e, principalmente, modelar o comportamento que esperam das suas equipas.

    É recomendável que as empresas incluam competências comunicacionais nos critérios de avaliação de liderança, com metas objectivas como a frequência de reuniões individuais, qualidade do feedback e pesquisa de percepção da equipa.

    Próximos passos

    O que esperar da comunicação corporativa nos próximos anos em Moçambique? A inteligência artificial generativa já começa a ser utilizada internacionalmente para redigir comunicados, resumir reuniões e personalizar conteúdos por perfil de colaborador. No entanto, a tecnologia é ferramenta, não solução.

    A IA pode ajudar a escalar a comunicação, mas não substitui a conexão humana, a empatia e a capacidade de ler entrelinhas que um gestor desenvolve com a sua equipa. Num país com a riqueza cultural e linguística de Moçambique, a dimensão humana da comunicação é ainda mais insubstituível.

    A recomendação é investir em clareza, consistência e escuta activa. O retorno em engajamento, produtividade e reputação compensa cada esforço.

  • SHEvolution promove iniciativa de expressão artística na Escola Primária da Catembe

    SHEvolution promove iniciativa de expressão artística na Escola Primária da Catembe

    No dia 18 de Abril, o movimento SHEvolution realizou uma sessão de expressão artística na Escola Primária da Catembe, envolvendo dezenas de crianças numa iniciativa centrada na criatividade, arte e desenvolvimento humano.

    A actividade consistiu numa manhã de pintura e várias brincadeiras, onde as crianças foram convidadas a representar, através da arte, a sua visão do meio ambiente. Mais do que uma intervenção estética, o momento foi pensado como um espaço de expressão, aprendizagem e estímulo à imaginação.

    A iniciativa partiu da convicção de que a criatividade e a arte são ferramentas fundamentais para o desenvolvimento infantil. Durante a actividade, foram partilhadas reflexões com as crianças sobre a importância de pensar, criar e desenvolver ideias, independentemente da profissão que venham a seguir no futuro. 

    A acção contou com o apoio da Organização Continuadores de Moçambique, representada por Danilo Teixeira, e do artista Sebastião Coana, que orientou o processo criativo junto das crianças.

    Para a fundadora da SHEvolution, Sylla Faruk: “Este tipo de acção não é apenas sobre estar uma manhã com as crianças, é sobre investir nas nossas comunidades. São os futuros líderes e é com pequenas acções que podemos construir um futuro melhor”.

    O embaixador do movimento, Dr. Dário Camal, reforçou a importância de interagir directamente com as novas gerações: “Conversar com as crianças e ter a oportunidade de impactar as suas vidas é uma das formas de contribuir para o futuro. Se queremos mudar uma nação, não começamos nos gabinetes, começamos nas crianças, porque são elas os futuros líderes. E aquilo que fizermos hoje vai definir não só quem serão, mas também como irão liderar.”

    Através desta iniciativa, a SHEvolution reforça o seu posicionamento como uma plataforma que promove não apenas o diálogo sobre liderança, mas também acções com impacto directo na comunidade.

  • Cornelder de Moçambique entrega kits escolares a 300 crianças na cidade da Beira

    Cornelder de Moçambique entrega kits escolares a 300 crianças na cidade da Beira

    A Cornelder de Moçambique, gestora dos terminais de contentores e carga geral do Porto da Beira, procedeu, recentemente, à entrega de kits escolares a 300 crianças da Escola Básica Heróis Moçambicanos, naquela cidade, capital da província de Sofala, numa iniciativa que visa contribuir para a melhoria das condições de aprendizagem e promover a inclusão escolar.

    A acção enquadra-se no programa de responsabilidade social da Cornelder de Moçambique, que tem como objectivo apoiar o desenvolvimento das comunidades onde a empresa opera, com especial enfoque na educação.

    Os beneficiários foram identificados pela direcção da escola como sendo crianças pertencentes a famílias de baixa renda, provenientes dos bairros Praia Nova, Goto e CFM.

    “A educação constitui um pilar essencial para o desenvolvimento das comunidades. Na Cornelder de Moçambique, acreditamos que apoiar as crianças e investir em melhores condições de aprendizagem é investir no futuro da cidade da Beira. Por isso, continuaremos empenhados em contribuir para o fortalecimento da educação e do desenvolvimento das crianças”, afirmou Chabelli Gonçalves, do Departamento de Marketing e Comunicação da Cornelder de Moçambique.

    Por seu turno, o director pedagógico da Escola Básica Heróis Moçambicanos, Josefa Elias, enalteceu o gesto, destacando o impacto positivo da iniciativa no percurso escolar das crianças.

    Na ocasião, Josefa Elias manifestou a expectativa de que acções desta natureza possam inspirar outras organizações e indivíduos a apoiar a educação em Moçambique, em geral, e na cidade da Beira, em particular.

    A Escola Básica Heróis Moçambicanos integra o conjunto de instituições de ensino apoiadas pela Cornelder de Moçambique, que tem vindo a implementar diversas iniciativas de carácter social na cidade da Beira.

  • KARMOL Moçambique reforça apoio às vítimas das cheias com doação a dois Centros de Reassentamento em Marracuene

    KARMOL Moçambique reforça apoio às vítimas das cheias com doação a dois Centros de Reassentamento em Marracuene

    A KARMOL Moçambique, empresa vocacionada à produção de energia eléctrica através da plataforma flutuante NEZIH BAY, ancorada na Baía de Nacala, associou-se aos Centros de Acolhimento de Kumbeza e Mumemo, no Município de Marracuene, para proceder à doação de bens alimentares de primeira necessidade e kits de higiene às famílias afectadas pelas recentes cheias e inundações que assolaram o País.

    A iniciativa beneficia directamente mais de 150 famílias, correspondendo a cerca de 430 pessoas actualmente acolhidas naqueles dois centros, contribuindo para mitigar as dificuldades enfrentadas neste momento sensível.

    Durante o acto de entrega, o Representante da KARMOL, Cumhur Aksoy, sublinhou que a doação de alimentos essenciais e kits de higiene “deve ajudar a aliviar as dificuldades enfrentadas pelas famílias aqui presentes”. Aksoy, também expressou profunda tristeza pelo desastre que afectou aquelas comunidades.

    Acrescentou que “não se trata apenas de distribuir bens, mas de um gesto de partilha, solidariedade e reconhecimento da resiliência demonstrada pelas comunidades afetadas”. Por sua vez, a Delegada do Instituto Nacional de Gestão de Desastres (INGD), Sara Matchie,

    destacou que o gesto da KARMOL exalta não apenas a importância dos bens de primeira necessidade, mas sobretudo a inclusão de produtos que, segundo referiu, “nem sempre constam das doações”, como caril, alimentos para bebés e kits higiénicos femininos considerados essenciais para a dignidade e o bem-estar das famílias.

    Também presente, a Directora dos Serviços Distritais de Planeamento e Infra-estruturas (SDPI) de Marracuene, Natália Banze, manifestou o seu agradecimento pelo apoio prestado, reiterando a abertura da instituição para continuar a trabalhar em parceria com a KARMOL, em prol do desenvolvimento e do bem-estar das comunidades locais.

    Sobre a KARMOL:

    KARMOL, co-propriedade da Karpowership e da companhia de navegação japonesa MOL (Mitsui O.S.K. Lines, Ltd); possui e opera a sua própria frota de GNL. Com perícia e experiência na área, pretende servir como um balcão único para soluções de GNL para Energia, como um único fornecedor de toda a cadeia de valor incluindo, mas não limitado a abastecimento, transporte, entrega, regaseificação e produção de electricidade de GNL, com a missão de alimentar a vida útil conforme necessário. O primeiro projecto desta joint-venture

    KARMOL é em Moçambique.Em representação dos beneficiários, Lercia Munguambe agradeceu o gesto em nome das famílias acolhidas, reconhecendo o “impacto significativo da doação neste momento de vulnerabilidade”.

    Com esta acção, a KARMOL Moçambique reafirma o seu compromisso com a responsabilidade social, a solidariedade e o apoio contínuo ao povo moçambicano.

  • Millennium bim apoia projecto de reintegração escolar de jovens em situação de vulnerabilidade social na Beira   

    Millennium bim apoia projecto de reintegração escolar de jovens em situação de vulnerabilidade social na Beira   

    O Millennium bim reforça o seu compromisso com a educação e a inclusão ao apoiar o projecto de reintegração escolar de jovens em situação de vulnerabilidade social na cidade da Beira. Trata-se da iniciativa “Transformando a Rua num Espaço Educativo”, promovida pela Universidade Aberta ISCED (UnISCED), que visa identificar, motivar e reintegrar adolescentes e jovens em situação de rua no sistema formal de ensino ou em programas de formação profissional.

    A iniciativa procura criar oportunidades para a sua inclusão social, autonomia e exercício pleno da cidadania.

    Para muitos destes jovens, o acesso ao material escolar representa um passo importante para retomar o percurso educativo e reconstruir perspectivas de futuro. Com esta contribuição, o Banco procura apoiar o processo de aprendizagem, criando condições para que os beneficiários participem activamente nas actividades escolares ao longo do ano lectivo.

    A Universidade Aberta ISCED destacou a importância desta parceria, sublinhando que o apoio do Millennium bim contribui para garantir que os jovens abrangidos pelo projecto disponham dos recursos necessários para participar activamente no processo educativo e dar continuidade ao seu percurso escolar.

    Até ao momento, o projecto já permitiu identificar 64 jovens em situação de rua, dos quais 43 encontram-se matriculados para o ano lectivo de 2026, representando um passo significativo no processo de reintegração social através da educação.

    Esta iniciativa enquadra-se no programa de Responsabilidade Social Corporativa “Mais Moçambique pra Mim”, através do qual o Banco promove acções que contribuem para a educação, inclusão social e desenvolvimento sustentável das comunidades.

  • NEDBANK INTEGRA O RISCO CLIMÁTICO NA SUA ESTRUTURA DE GESTÃO DE RISCO

    NEDBANK INTEGRA O RISCO CLIMÁTICO NA SUA ESTRUTURA DE GESTÃO DE RISCO

    No Nedbank, a sustentabilidade é um princípio estruturante da forma como o Banco pensa, decide e actua. Está integrada na cultura organizacional como parte da responsabilidade do Banco perante a economia, a sociedade e o futuro do país.

    Segundo Kátia Issufo, Directora de Marketing e Comunicação do Nedbank Moçambique, este compromisso traduz-se numa abordagem consciente à inovação, à gestão de pessoas, ao relacionamento com clientes e ao impacto social e ambiental das suas decisões. Mais do que iniciativas pontuais, a sustentabilidade é encarada como uma forma responsável de fazer banca, alinhada com os valores do Grupo e com o contexto moçambicano.

    “A sustentabilidade é tratada de forma transversal e integrada em toda a actividade do Nedbank. Ela está presente nos processos de governação, na oferta de produtos, na gestão de riscos, na relação com a comunidade e na forma como o Banco se posiciona enquanto instituição financeira responsável”, relatou.

    Esta instituição bancária dispõe de um conjunto de políticas internas que orientam a sua actuação em matéria ambiental, com destaque para a Política Ambiental, complementada pela Gestão de Risco Ambiental e pela Gestão de Risco Climático. Na prática, traduzem-se numa gestão mais eficiente dos recursos, na promoção de soluções financeiras sustentáveis e no apoio a projectos de conservação ambiental com impacto.

    Reconhecendo que as alterações climáticas representam um risco material, particularmente num país como Moçambique, altamente exposto a fenómenos climáticos extremos, o Nedbank integra o risco climático na sua estrutura de gestão de risco e adopta uma abordagem preventiva e responsável. A título de exemplo, o banco firmou uma parceria com o Parque Nacional da Gorongosa, que alia conservação ambiental, protecção da biodiversidade e desenvolvimento comunitário. “Esta iniciativa permite contribuir para a preservação de ecossistemas essenciais, reforçando a resiliência ambiental e social, ao mesmo tempo que sensibiliza clientes e colaboradores para a importância da conservação da natureza”, destacou Kátia Issufo.

    Privilegiar iniciativas concretas 

    No que diz respeito à coerência entre o discurso institucional e práticas sustentáveis, a Directora de Marketing e Comunicação do Nedbank esclareceu: “a nossa instituição evita discursos abstractos e privilegia iniciativas concretas, com impacto mensurável, que podem ser acompanhadas e avaliadas ao longo do tempo”, acrescentando que a coerência é garantida através da ligação clara entre estratégia, políticas internas e acções no terreno.

    Com efeito, a adopção de cartões produzidos com material reciclado, o apoio continuado à Gorongosa e os projectos de impacto social são exemplos de como o posicionamento institucional se reflecte em práticas consistentes e alinhadas com os valores do Banco.

    Mais recentemente, o Nedbank juntou-se ao projecto “A escolha também é nossa”, um mural artístico de 130 metros na Avenida Armando Tivani, em Maputo. “Esta iniciativa procura sensibilizar para a urgência de cuidarmos do planeta, promovendo atitudes responsáveis como reduzir resíduos, poupar água e energia e proteger as florestas. Através da arte, transmitimos a ideia de que pequenas mudanças de comportamento podem ter um impacto significativo na preservação do ambiente, sobretudo para benefício das gerações futuras”.

    Inclusão como pilar central do banco 

    A inclusão é um pilar central da actuação do banco, tanto ao nível interno como externo. Isto acontece na medida em que este banco promove a inclusão financeira, valoriza a diversidade e aposta no desenvolvimento das pessoas como factor de sustentabilidade a longo prazo.

    “Iniciativas como o Clube de Leitura no Projecto Esperança, o apoio ao Centro de Educação e Reabilitação de Cidadãos Inadaptados (CERCI) e os programas internos de desenvolvimento profissional reflectem este compromisso”. 

    De acordo com a nossa entrevistada, internamente, o banco promove a igualdade de oportunidades, a diversidade de género e o crescimento das suas equipas, criando um ambiente inclusivo e responsável.

    Para o Nedbank, proteger os direitos dos clientes é parte essencial da sua conduta e da sua estratégia de sustentabilidade. “Tratamos cada cliente de forma justa e transparente, garantindo que compreenda os seus direitos e deveres. Temos políticas de ética e conduta rigorosas e investimos em formações contínuas para o nosso staff, reforçando o respeito e a responsabilidade em cada interacção”, explicou a responsável de Marketing e Comunicação daquela instituição bancária. 

    As iniciativas de ESG são comunicadas de forma factual, evitando exageros e privilegiando a informação relevante para os diferentes stakeholders.

    Deste modo, esta comunicação é feita através de relatórios, iniciativas de educação financeira, campanhas de sensibilização e espaços de diálogo como o Business Lounge, que permitem aproximar o Banco da sociedade e promover uma reflexão construtiva sobre sustentabilidade.

    O alinhamento com os relatórios ESG do Grupo e a prestação de contas regular reforçam esta abordagem, garantindo credibilidade e consistência na comunicação.

    Ciente de que a comunicação estratégica tem um papel fundamental na sensibilização, na educação e no reforço da confiança, no Nedbank a comunicação é usada como um instrumento de aproximação e responsabilidade, contribuindo para uma compreensão mais profunda do papel do Banco no desenvolvimento sustentável de Moçambique.

  • ABSA APOSTA NA INCLUSÃO, FOCO NO CLIENTE E GESTÃO DE RISCOS AMBIENTAIS

    ABSA APOSTA NA INCLUSÃO, FOCO NO CLIENTE E GESTÃO DE RISCOS AMBIENTAIS

    Num momento em que as mudanças climáticas se afirmam como um dos maiores desafios globais, com impactos directos na vida das populações e no equilíbrio dos ecossistemas, cresce a responsabilidade das instituições em adoptarem práticas sustentáveis e inclusivas. O Absa Bank Moçambique surge como um exemplo de compromisso, integrando na sua actuação princípios de inclusão, foco no cliente e uma gestão responsável dos riscos ambientais, numa abordagem que alia desenvolvimento económico à preservação do meio ambiente.

    Promovendo uma cultura organizacional inclusiva, suportada por políticas que incentivam a igualdade de género e a diversidade, o Absa tem vindo a destacar-se pelo impacto positivo gerado junto dos seus colaboradores, clientes e comunidades. O investimento contínuo na formação e no desenvolvimento de competências assegura não só o crescimento profissional dos colaboradores, como também a criação de uma equipa mais preparada para responder aos desafios actuais.

    Paralelamente, o Absa mantém programas orientados para jovens talentos e recém-graduados, contribuindo para a inclusão no mercado de trabalho e para a renovação do capital humano. “A inclusão está no centro do ADN do Absa, porque acreditamos que instituições fortes e resilientes são construídas por pessoas diferentes, unidas por valores comuns”, afirmou Tânia Oliveira, Directora de Marketing e Relações Corporativas do Absa Bank Moçambique. 

    Segundo a responsável, esta diversidade reflecte-se positivamente na inovação, na tomada de decisão e na criação de valor para clientes, comunidades e para o país.

    No domínio ambiental, a instituição tem vindo a reforçar o seu posicionamento através da implementação de políticas claras de Sustentabilidade e ESG (Ambiental, Social e de Governação), que orientam não apenas a sua actividade interna, mas também os processos de decisão e de gestão de risco. Esta abordagem garante que os impactos ambientais e sociais sejam devidamente considerados, sobretudo no financiamento de projectos.

    Um dos exemplos concretos deste compromisso é a recente adesão ao Clube dos Amigos do Parque Nacional de Maputo, tornando-se a primeira empresa privada a integrar esta iniciativa. No âmbito do Projecto de Coexistência Homem-Fauna-Bravia, o banco apoia acções que visam proteger pessoas, bens e animais, promovendo uma convivência equilibrada entre as comunidades locais e a biodiversidade.

    Entre as principais linhas de actuação destacam-se a avaliação rigorosa dos riscos ambientais e sociais nos projectos financiados, assegurando que as decisões de crédito estejam alinhadas com princípios de sustentabilidade. O Absa prioriza igualmente o financiamento de iniciativas resilientes, que contribuam para um desenvolvimento económico responsável e duradouro.

    Internamente, o Absa tem adoptado medidas para reduzir a sua pegada ambiental, através da utilização mais eficiente de recursos como energia e papel, reforçando o seu compromisso com práticas operacionais sustentáveis. Para além disso, promove activamente comportamentos responsáveis junto de clientes, parceiros e fornecedores, incentivando a adopção de padrões alinhados com a preservação do meio ambiente.

    O reconhecimento internacional não tardou. Pelo segundo ano consecutivo, o Absa foi distinguido com o prémio “Melhor Marca Bancária Centrada no Cliente”, atribuído pela Global Brands Magazine, a que se junta o galardão de “Melhor Banco em Experiência do Cliente”, concedido pela Euromoney. Distinções que, segundo a Tânia Oliveira, reforçam a posição do banco como uma instituição que coloca as pessoas no centro da sua estratégia, sem descurar a responsabilidade ambiental.

    Com uma actuação integrada e orientada para o futuro, o Absa Bank Moçambique demonstra que é possível conciliar crescimento económico, inclusão social e sustentabilidade ambiental, contribuindo de forma activa para um desenvolvimento mais equilibrado e resiliente do país.

  • CERCA DE 1.83 BILHÕES DE METICAIS FORAM INVESTIDOS EM PUBLICIDADE NOS MEDIA TRADICIONAIS EM 2025

    CERCA DE 1.83 BILHÕES DE METICAIS FORAM INVESTIDOS EM PUBLICIDADE NOS MEDIA TRADICIONAIS EM 2025

    De acordo com o relatório do mercado de publicidade em Moçambique no ano de 2025, da Agência Playground, empresas de diversos sectores em Moçambique investiram cerca de 1.83 bilhões de meticais em publicidade tradicional entre Janeiro e Dezembro de 2025.

    Em 2025, o valor investido em publicidade nos media tradicionais representa cerca de 270,000 inserções na televisão, rádio e impresso. Este nível de investimento reflecte um mercado que continua altamente activo e competitivo, com marcas mantendo visibilidade consistente ao longo do ano ao invés de concentrar esforços em períodos isolados.

    O estudo destaca que, apesar dessa estabilidade, o mês de Dezembro destaca-se como período de maior investimento, causado pelo aumento da actividade comercial, campanhas festivas e iniciativas de comunicação corporativa; enquanto Janeiro demonstra o contrário, com índices reduzidos.

    Olhando para os canais, o estudo da Playground revela que a televisão continua a dominar em termos de investimento, com 58% do total investido em 27% do número de inserções. Em seguida, está a rádio, com 40% do total investido e 72% do número de inserções, se posicionando como o meio mais eficaz para frequência e alcance. A media impressa, por sua vez, apresenta os números mais baixos, com 2% do total investido e apenas 1% do número de inserções. Estes dados traduzem um mercado em que as marcas buscam equilíbrio entre visibilidade e eficiência, combinando canais de alto impacto, como a televisão, com canais de alta frequência, como a rádio, sem deixar de fora os meios tradicionais impressos.

    Avaliando as dinâmicas do mercado, o estudo afirma que Moçambique mostra maturidade na forma como as marcas distribuem os seus fundos pelos canais. Ao invés de apostar em um único meio, os anunciantes têm adoptado um método híbrido que representa equilíbrio entre impacto, alcance e custo benefício. Olhando de forma estratégica, a televisão é usada como um canal para posicionamento, onde marcas investem para garantir visibilidade, credibilidade e uma forte posição na mente do consumidor, ainda com volumes de inserção menores. A rádio, por sua vez, mantém-se como o canal mais económico e com melhor alcance, sendo usado como reforço, permitindo que as marcas continuem bem posicionadas na mente do consumidor, principalmente pela sua alta frequência. A imprensa representa apenas 2% do investimento total, o que pode sugerir perda de relevância. No entanto, essa leitura pode ser simplista. A migração para formatos digitais está a redefinir o consumo de notícias. Ou seja, não se trata necessariamente de queda, mas de transformação do meio, uma oportunidade ainda pouco explorada pelas marcas.

    O estudo aponta que sectores altamente competitivos, como Apostas, Banca, Media & Publishing & Publicidade, Bebidas Alcoólicas e Restauração, apresentam padrões de investimento agressivos e consistentes. Estes sectores dependem de uma visibilidade constante para manter a sua quota de mercado e influenciar o comportamento do consumidor. Por outro lado, sectores menos competitivos tendem a apresentar um investimento publicitário mais concentrado, geralmente impulsionado por um número reduzido de players dominantes.

    O ambiente de publicidade nos meios tradicionais em Moçambique é bastante competitivo. No nosso estudo, analisámos 62 sectores, dos quais cinco se destacam. O sector de Apostas lidera com cerca de 395 milhões de meticais investidos, sendo que a empresa que mais investiu aplicou aproximadamente 91 milhões de meticais, num universo com mais de dez marcas activas nos media. O sector de Media, Publishing & Publicidade representa cerca de 217 milhões de meticais em investimento, incluindo marcas de provedores de televisão por satélite, agências de publicidade e grupos de media. A Banca totaliza aproximadamente 145 milhões de meticais, com nove bancos a anunciar ao longo do ano, alguns de forma intensiva e outros apenas com inserções mais curtas. Já o sector de Bebidas Alcoólicas investiu cerca de 93 milhões de meticais, sendo que apenas dois produtores de cerveja estiveram activos no mercado, cada um promovendo mais do que uma marca ao longo do ano. Por fim, a Restauração (Catering) representa aproximadamente 55 milhões de meticais em investimento; embora não seja um sector altamente competitivo, destaca-se a presença de um restaurante que comunica de forma intensa e contínua, tanto na televisão como na rádio.

  • QUANDO UMA MARCA CRIA EXPERIÊNCIAS QUE CONECTAM PESSOAS

    QUANDO UMA MARCA CRIA EXPERIÊNCIAS QUE CONECTAM PESSOAS

    Num mundo cada vez mais voltado para as experiências, as marcas que realmente se destacam são aquelas que conseguem ir além do simples produto e criar momentos que aproximam as pessoas.

    Hoje em dia, os consumidores estão constantemente expostos a inúmeras mensagens, anúncios e estímulos. Nesse cenário, sobressair já não depende apenas da qualidade do produto ou do investimento em publicidade tradicional. A verdadeira diferença está na capacidade de criar experiências autênticas, aquelas que despertam emoções, criam memórias e fortalecem laços entre pessoas.

    É neste contexto que iniciativas como o Pink Table, promovido pela marca Brutal Fruit Spritzer, ganham ainda mais significado.

    Longe de ser um simples evento, o Pink Table tornou-se num verdadeiro movimento global, presente em várias cidades do mundo. A iniciativa celebra a criatividade, a conexão entre várias mulheres e a energia vibrante das comunidades que reúne. Ao longo dos últimos anos, o conceito tem conquistado diferentes mercados, afirmando-se não apenas como um momento de celebração social, mas também como um espaço de encontro, partilha e inspiração.

    Em Maputo, a edição mais recente voltou a mostrar todo o potencial deste formato.

    Realizado no Repinga, o evento reuniu cerca de 200 convidadas para uma tarde animada, marcada por música, arte e várias experiências interactivas pensadas para estimular a criatividade, a expressão pessoal e o convívio. Todo o ambiente foi cuidadosamente preparado para incentivar a participação activa das convidadas, criando um espaço onde cada uma podia não apenas assistir, mas também fazer parte da experiência.

    A programação musical contou com artistas como Hot Blaze, Onesia, DJ Bavy e D Money, que ajudaram a manter uma atmosfera vibrante e cheia de energia ao longo de toda a tarde.

    O Pink Table vai muito além do entretenimento. A essência do evento está na criação de momentos que incentivam a interacção e a expressão criativa. Foram preparadas várias activações pensadas para proporcionar experiências únicas às participantes, incluindo workshops criativos, retratos personalizados e espaços de interacção desenhados para estimular a partilha e a conexão entre as convidadas.

    Ao transformar o público em participante activo, o evento reflecte uma tendência cada vez mais presente no marketing actual: a passagem de uma comunicação centrada apenas na mensagem para uma comunicação centrada na experiência.

    Segundo Mara Chiu, Directora da Marca: “Iniciativas como o Pink Table mostram a evolução na forma como as marcas se relacionam com as pessoas. O Pink Table não se limita ao formato evento; funciona como uma plataforma que celebra conexão, criatividade e comunidade. É inspirador ver como este conceito global ganha vida em Maputo, reunindo mulheres num ambiente onde todas podem partilhar experiências e criar memórias.”

    Esta abordagem demonstra como experiências bem pensadas podem fortalecer o posicionamento de uma marca, criando não apenas visibilidade, mas também relevância cultural e social.

    Ao trazer o Pink Table para Maputo, a Brutal Fruit reforça o seu compromisso em investir em experiências que vão além da comunicação tradicional, criando momentos capazes de gerar impacto emocional e uma ligação verdadeira com o público.

    O Pink Table ultrapassa a lógica de activação de marca e transforma-se num espaço celebração da criatividade e da energia das comunidades que o recebem. Cada edição ganha uma identidade própria, reflectindo o espírito da cidade onde acontece e das pessoas que fazem parte dela.

    Num tempo em que as marcas procuram novas formas de construir relações duradouras com os consumidores, iniciativas como esta mostram claramente o poder das experiências partilhadas.

    No final, são precisamente esses momentos vividos em conjunto, celebrados em comunidade e transformados em memórias que tornam uma marca verdadeiramente relevante.