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  • EDM moderniza atendimento ao cliente com novos canais de comunicação

    EDM moderniza atendimento ao cliente com novos canais de comunicação

    A Electricidade de Moçambique,E.P. (EDM) introduziu novos canais de atendimento ao cliente, ampliando as opções de comunicação, além das chamadas telefónicas tradicionais. 

    Assim, os clientes já podem enviar SMS pelo número 1455, WhatsApp (82 145 5000), Facebook e E-mail, permitindo que escolham o canal mais adequado às suas necessidades. Essa iniciativa tem como objectivo melhorar a eficiência operacional e proporcionar uma experiência de atendimento mais satisfatória para os usuários. 

    A EDM investiu também no atendimento automatizado por meio do sistema IVR (Interactive Voice Response), que possibilita aos clientes registar ocorrências por comandos de voz ou teclas, sem necessidade de intervenção humana. 

    A integração de múltiplos canais pretende melhorar a comunicação sobre cortes programados de energia, garantindo que os clientes recebam as informações de forma eficiente e oportuna, o que reforça o compromisso da empresa com um serviço de excelência e acessível a todos. 

    Canais Disponíveis 

    SMS: Número 1455 

    WhatsApp: (82 145 5000) 

    Facebook: Página oficial da EDM 

    E-mail: Atendimento por correio electrónico 

    Tecnologia Automatizada 

    A EDM implementou o sistema IVR (Interactive Voice Response), que permite: 

    – Registo de ocorrências por comandos de voz; 

    – Navegação por menus através de teclas; 

    – Atendimento automatizado sem intervenção humana. 

    Esta modernização reflecte o compromisso da EDM com a excelência no atendimento e sua adaptação às necessidades contemporâneas de comunicação, garantindo que os clientes tenham acesso a um serviço de qualidade através do canal mais conveniente para suas necessidades específicas.

  • Moçambique consolida caminho para uma Identidade Digital segura e centrada no Cidadão

    Moçambique consolida caminho para uma Identidade Digital segura e centrada no Cidadão

    A Secretária Permanente do Ministério das Comunicações e Transformação Digital, Nilsa Miquidade, afirmou que o modelo de Identidade Digital a ser desenvolvido em Moçambique deve ser “biométrico, interoperável e inclusivo, respeitando a privacidade e a soberania dos dados dos cidadãos, em conformidade com a legislação nacional”.

    A dirigente falava na manhã desta Terça-feira, 11 de Novembro de 2025, durante a cerimónia de abertura do Workshop sobre a Identidade Digital para Moçambique, que decorre no Montebelo Indy Maputo Congress Hotel. O evento é organizado pelo Instituto Nacional do Governo Electrónico, IP (INAGE, IP), no âmbito do Projecto de Economia Digital e Governo Electrónico (EDGE), financiado pelo Banco Mundial.

    Sob o lema “Identidade Digital, Base para um Serviço Digital Mais Acessível e Seguro”, o workshop reúne, durante dois dias, representantes de instituições públicas e privadas, peritos nacionais e internacionais, com o objectivo de debater o modelo de Identidade Digital que Moçambique pretende adoptar.

    Na sua intervenção, Nilsa Miquidade, que representou o Ministro das Comunicações e Transformação Digital, Américo Muchanga, destacou que a Identidade Digital constitui “a pedra angular de um Estado moderno, inclusivo e eficiente, pois é através dela que o cidadão se reconhece perante o Estado e que o Estado passa a conhecer e a servir melhor cada cidadão”.

    Na ocasião, reiterou o posicionamento, segundo o qual, a Identidade Digital não é apenas uma questão tecnológica, é um instrumento de cidadania, de inclusão e desenvolvimento. Por isso, a mesma representa a porta de entrada para o Estado Digital e, será através dela que continuaremos com o processo de construção de uma administração pública moderna, transparente e mais próxima do cidadão.

    A Secretária Permanente referiu que muitos moçambicanos ainda se encontram à margem do sistema formal de identificação, o que representa um desafio à inclusão social e digital. “É nosso dever garantir uma Identidade Digital verdadeiramente inclusiva, acessível e segura, que não deixe ninguém para trás”, frisou.

    No mesmo acto, o Director-Geral Adjunto do INAGE, IP, Sérgio Mapsanganhe, realçou que este workshop constitui um marco importante no processo de transformação digital do país. “A Identidade Digital é um dos pilares para a modernização do Estado e para o fortalecimento da confiança entre o cidadão e o Governo. Este encontro representa uma oportunidade de partilha de experiências e de construção de um modelo próprio, ajustado à realidade moçambicana”, afirmou.

    O dirigente destacou, igualmente, o papel do INAGE, IP, na coordenação dos serviços de Governo Electrónico e no apoio técnico às instituições públicas, reiterando o compromisso da instituição em continuar a promover soluções tecnológicas que garantam maior eficiência e transparência na Administração Pública.

    Por sua vez, Olivia Rakotomalala, especialista do Banco Mundial e representante do Projecto EDGE, manifestou a satisfação da instituição em apoiar o Governo de Moçambique neste processo, destacando que “um sistema de identificação digital bem desenhado pode trazer benefícios sócio-económico significativos, melhorando o acesso aos serviços públicos, reduzindo a exclusão e ampliando a inclusão financeira”.

    A representante do Banco Mundial felicitou o MCTD, o INAGE, IP, e todas as equipas envolvidas na organização do evento, salientando que os esforços para garantir discussões práticas e focadas em soluções concretas são essenciais para a implementação de um sistema robusto de Identidade Digital.

    O Workshop sobre a Identidade Digital para Moçambique prossegue com a realização de painéis técnicos e sessões de debate que visam definir os próximos passos para a implementação de um modelo de Identidade Digital adaptado à realidade moçambicana e alinhado com as melhores práticas internacionais.

  • “Sustentabilidade não é apenas uma prática corporativa, é parte integrada da nossa identidade” – Pedro Ferreira, Country Manager da Dream Media em Moçambique

    “Sustentabilidade não é apenas uma prática corporativa, é parte integrada da nossa identidade” – Pedro Ferreira, Country Manager da Dream Media em Moçambique

    A Dream Media está a transformar a forma como a publicidade exterior se relaciona com o ambiente. Assumindo a “publicidade verde” como compromisso de integrar práticas responsáveis em toda a cadeia de valor da comunicação exterior, a empresa concilia a inovação tecnológica, design urbano e eficiência energética em busca de soluções que reduzam o impacto ambiental. 

    A Dream Media é uma empresa reconhecida e líder em outdoors estáticos, digitais, meios de activação e roadshow, especializada na comercialização de espaços publicitários em monopostes e equipamentos de grande formato.

    Segundo Pedro Ferreira, Country Manager da Dream Media em Moçambique, a sustentabilidade “implica utilizar materiais sustentáveis, recorrer a fontes de energia limpa e promover campanhas que valorizem a harmonia entre as marcas, o meio ambiente e as comunidades locais”.

    Publicidade Verde: Uma Visão de Futuro

    A Dream Media começou a adoptar práticas mais sustentáveis como visão de fututo  para o sector da publicidade exterior há vários anos. A substituição de materiais convencionais por alternativas recicláveis e de baixo consumo energético marcou o início de um processo que hoje define o posicionamento da empresa como uma referência em comunicação exterior sustentável.

    Em Portugal, a empresa explora materiais biodegradáveis feitos a partir de resíduos plásticos do oceano e papel reciclado, além de lonas impressas e vinis sem PVC. Equipamentos digitais de última geração e paineis LED eficientes também fazem parte dessa estratégia ambiental. 

    Pedro Ferreira explica que a empresa pretende adoptar estes conceitos também em Moçambique, num futuro próximo.

    Parcerias com Impacto Social

    A escolha de materiais e fornecedores da Dream Media é sempre norteada por uma visão: a responsabilidade social. Em Moçambique, a empresa colabora com uma serração sediada em Maputo, que tem profundo conhecimento e controlo sobre a área onde opera, dá prioridade ao reflorestamento em larga escala e garante que o número de árvores plantadas seja várias vezes superior ao número de árvores retiradas.

    Outro parceiro é a Azada Verde, organização não governamental (ONG) sem fins lucrativos, dedicada ao desenvolvimento de sistemas alimentares sustentáveis, locais e de reflorestação, que actua directamente com as comunidades rurais. 

    A parceria consiste na reflorestação do miombo através de contribuições monetárias e da comunicação publicitária da Azada Verde com vista a captação de mais parceiros que possam canalizar fundos.

    Desafios 

    Pedro Ferreira relata alguns desafios na prática da sustentabilidade na indústria OOH (Out Of Home), nomeadamente o custo de aquisição, a manutenção e o pessoal. No que diz respeito ao custo de aquisição, o gestor da Dream Media explica que os materiais que permitem o uso da energia limpa ainda não estão disponíveis em larga escala, revelando que a madeira, o seu tratamento e implementação representa cerca de 40% do custo de um equipamento sustentável.

    Ferreira explica que estes materiais exigem uma monitoria frequente para que se possa manter a estética e bom estado de conservação. Outro aspecto tem a ver com a adaptação da equipa, contratação de mais pessoas nas áreas de carpintaria, energias renováveis e jardinagem.

    Ferreira destaca ainda que o papel da fiscalização municipal é fundamental para acelerar a adopção da publicidade verde. “Os municípios devem auxiliar  os seus parceiros na disponibilização de água, para que se possam manter os jardins em bom estado de conservação”, defende.

    Quando a relação entre cidade, anunciantes, operadores de publicidade e consumidores é pensada de forma simbiótica, todos saem beneficiados, ou seja, os municípios ganham estética e funcionalidade, as marcas fortalecem a sua presença e o público usufrui de uma experiência urbana mais agradável e sustentável.

  • Digitalização da FACIM gera Novo Modelo de Negócios e Consolida o M-Pesa Como Motor da Economia Digital

    Digitalização da FACIM gera Novo Modelo de Negócios e Consolida o M-Pesa Como Motor da Economia Digital

    A 60.ª edição da Feira Internacional de Maputo (FACIM) marcou uma viragem histórica para o comércio electrónico e os serviços financeiros digitais em Moçambique.
    Pela primeira vez, as entradas foram vendidas exclusivamente por meios electrónicos, com o M-Pesa a responder por 80% das vendas.

    A iniciativa, coordenada pela APIEX, demonstrou a viabilidade de um ecossistema digital que liga directamente cidadãos, empresas e governo através de soluções simples e seguras. O M-Pesa destacou-se como a melhor opção para os participantes da feira, tendo sido concluídas 80% das vendas através desta plataforma.

    Para além de um avanço logístico, a integração técnica entre o portal da FACIM e as carteiras móveis revelou o potencial económico dos pagamentos móveis, ao permitir uma gestão mais eficiente das receitas, controlo de dados e redução de custos operacionais.

    Especialistas apontam que o modelo pode ser replicado em eventos, feiras e festivais de grande escala, abrindo novas oportunidades para fintechs e empreendedores digitais.

    O caso da FACIM 2025 demonstra que a digitalização já é um factor de competitividade nacional, e o M-Pesa posiciona-se como um dos pilares da nova economia moçambicana.

  • Absa Bank Moçambique: Inovação, Humanização e Excelência no Atendimento ao Cliente 

    Absa Bank Moçambique: Inovação, Humanização e Excelência no Atendimento ao Cliente 

    Num mercado financeiro em constante transformação, onde a tecnologia reinventa as conexões e as expectativas evoluem a cada clique, algumas instituições se destacam não apenas pela solidez dos seus números, mas pela profundidade das suas relações. O Absa Bank Moçambique é uma dessas instituições que entende que, no coração de cada transacção, existe uma pessoa com sonhos, desafios e ambições.

    No Absa, a Experiência do Cliente ultrapassa o conceito tradicional – é uma cultura viva, reflectida em cada decisão estratégica, inovação e gesto de proximidade. O banco entende que cada interacção representa uma oportunidade para gerar impacto positivo, fortalecer vínculos de confiança e criar memórias duradouras. 

    O banco tem vindo a investir de forma estratégica em tecnologia, digitalização e humanização dos serviços, transformando o relacionamento bancário num processo simples, acessível e relevante.

    Plataformas digitais intuitivas, canais de atendimento ágeis e programas contínuos de capacitação para colaboradores reflectem o compromisso do Absa em reinventar a experiência bancária. Mas o que realmente diferencia o Absa é o seu compromisso em ouvir – ouvir com empatia, agir com propósito e responder com soluções personalizadas que se adaptam às necessidades de cada cliente.

    Reconhecimento Internacional: Foco nas Pessoas

    Essa postura inovadora e centrada nas pessoas levou o Absa Moçambique a ser distinguido, este ano, pela renomada revista internacional Euromoney como o “Melhor Banco em Experiência do Cliente” em Moçambique – um prémio que não celebra apenas a inovação ou tecnologia – celebra relações humanas que se transformam em experiências memoráveis. Para o Absa, esta conquista representa o resultado de uma trajectória construída com propósito: colocar o cliente no centro de todas as decisões, impulsionando-o na realização das suas aspirações. 

    Denise Cruz, Directora da Banca de Retalho do Absa Bank Moçambique, reforça que o Banco tem investido em tecnologia que aproxima, em canais de atendimento que escutam, e em equipas que se dedicam a surpreender positivamente a cada interacção. 

    “Acreditamos que cada interacção é uma oportunidade para surpreender e consolidar relações de confiança. Este reconhecimento é o reflexo do empenho e da paixão das nossas equipas em fazer a diferença, todos os dias. É o reconhecimento de um trabalho que vai muito além do atendimento bancário – trata-se de compreender as pessoas, seus sonhos e desafios. Fazemos parte das histórias das pessoas, e é isso que nos inspira: contribuir para que sonhos se tornem realidade. Este prémio é apenas uma consequência – o essencial são as histórias que continuam a ser escritas – histórias de superação, conquista e esperança, que encontram no Absa um parceiro”.

    Transformação Digital e Humanização: O Futuro das Relações Bancárias 

    Num mundo cada vez mais digital em que tudo acontece em poucos cliques, o Absa acredita que o futuro está na integração entre a tecnologia e a humanidade. As suas plataformas digitais são desenhadas para simplificar o dia a dia do cliente, mas é o toque humano, o sorriso de quem atende, a escuta atenta, a resposta personalizada que transformam um simples serviço bancário numa experiência de confiança genuína. 

    No Absa, cada cliente é protagonista da sua própria jornada. Seja um jovem empreendedor em busca de financiamento para o seu primeiro negócio, uma família que sonha com a casa própria, ou uma empresa que aspira expandir para novos mercados – o banco está presente em cada etapa, actuando como um parceiro que acredita no poder das histórias que impulsionam Moçambique.

    “Quando afirmamos que A Sua história Conta, é porque acreditamos que cada Cliente tem uma jornada única e queremos caminhar lado a lado com ele. Seja num momento de conquista ou num desafio, o Absa está presente para apoiar, orientar e inspirar. É este vínculo humano que transforma um simples serviço bancário numa relação duradoura de confiança e crescimento partilhado,” acrescenta Denise Cruz.

    Enquanto o País regista avanço rumo a uma economia mais diversificada, digital e inclusiva, o Absa Moçambique posiciona-se como um catalisador de progresso. O Banco acredita que o verdadeiro sucesso nasce quando o crescimento de uma instituição caminha em harmonia com o desenvolvimento das pessoas e das comunidades que serve.

  • “O Futuro do Marketing Segurador será marcado pelo equilíbrio entre tecnologia e proximidade humana”

    “O Futuro do Marketing Segurador será marcado pelo equilíbrio entre tecnologia e proximidade humana”

    A Empresa Moçambicana de Seguros (EMOSE) encontra no marketing um alicerce para aumentar a confiança do público, promover a literacia financeira e demonstrar a importância da protecção contra os riscos.

    Nesta edição, a COMARP destaca uma voz influente do marketing segurador em Moçambique. Conversámos com a Coordenadora do Departamento de Marketing da EMOSE, Assucena Joana Macombo Nhatsumbo, que partilha a sua visão sobre os desafios da comunicação no sector do seguro, a importância da inovação, da proximidade com o cliente e da construção de marcas de confiança.

    Especialista em Marketing, com uma carreira consolidada na gestão de marcas, desenvolvimento de estratégias de Marketing para organizações de referência em Moçambique, Assucena é licenciada em Marketing, Relações Públicas e Publicidade pelo Instituto Superior de Comunicação e Imagem de Moçambique (ISCIM), possui formação técnica em Comunicação e Marketing e é Mestre em Direcção Comercial e Marketing pela Escuela de Negocios Europea de Barcelona (ENEB), formação que reforçou as suas competências em gestão estratégica, liderança comercial, desenvolvimento de mercados e tomada de decisões orientadas para resultados.

    Ao longo da sua trajectória profissional, desempenhou funções em empresas e organizações de diversos sectores, acumulando experiência nas áreas de comunicação institucional, gestão de marca, publicidade, organização de eventos, Marketing digital e relacionamento com stakeholders. O seu percurso inclui passagens pela  PSI Jeito, CDM – Cervejas de Moçambique, FIDELIDADE Moçambique, M3 Group e, actualmente, pela EMOSE – Empresa Moçambicana de Seguros, S.A., onde exerce funções de Coordenadora do Departamento de Marketing, integrando a Direcção Comercial e Marketing.

    No seu actual cargo na EMOSE, lidera iniciativas de fortalecimento da marca, comunicação corporativa, gestão da identidade institucional, campanhas de marketing, eventos, patrocínios, marketing digital e relacionamento com os diversos públicos da organização.

    Entre muitas coisas, Assucena Nhatsumbo defende que o Marketing desempenha um papel estratégico no crescimento do sector segurador, pois a sua função vai muito além da divulgação de produtos. Acredita que no sector de seguros o grande desafio é construir confiança, educar o mercado e transformar a percepção de que o seguro representa apenas um custo, demonstrando o seu verdadeiro valor enquanto instrumento de protecção, prevenção e planeamento financeiro.

    Para ela, o Marketing aproxima as seguradoras dos seus diferentes públicos, tornando os produtos mais simples e compreensíveis. “Através de uma comunicação estratégica e humanizada, conseguimos mostrar que o seguro não deve ser procurado apenas quando ocorre um imprevisto, mas sim como uma decisão consciente para proteger pessoas, famílias, empresas e património”.

    Acompanhe a entrevista em discurso directo a seguir.

    RC: Quais são os maiores desafios de fazer Marketing no sector segurador no país?

    AN: Um dos principais desafios é desenvolver uma cultura de seguros num mercado onde ainda existe uma percepção limitada sobre a importância da protecção. Muitas pessoas associam o seguro apenas a uma obrigatoriedade legal, como acontece no seguro automóvel, desconhecendo a abrangência das soluções existentes e o seu impacto na segurança financeira.

    Outro desafio está relacionado com a natureza intangível do produto. Diferentemente de outros sectores, no seguro o cliente não adquire um bem físico, mas sim uma promessa de protecção e confiança. Por isso, o Marketing tem o desafio de criar narrativas próximas da realidade das pessoas, mostrando benefícios concretos e situações em que o seguro faz realmente a diferença.

    RC: Como o departamento de Marketing da EMOSE contribui para aumentar a confiança dos moçambicanos nos produtos de seguros?

    AN: Na EMOSE, entendemos o Marketing como uma ponte entre a marca e os nossos diferentes públicos. A nossa missão é comunicar de forma simples, clara e próxima, tornando o seguro mais compreensível e acessível para todos.

    Um exemplo disso é a nossa assinatura “Accionou? Já Está!”, que traduz a nossa promessa de proximidade, rapidez e confiança na resposta ao cliente. Procuramos igualmente demonstrar que o seguro pode ser acessível através de mensagens como “É seguro e nem é caro”, reforçando a ideia de que proteger-se não deve ser visto como algo distante ou complexo.

    Paralelamente, desenvolvemos campanhas de educação do mercado, fortalecimento da marca, melhoria da experiência do cliente e aproximação através dos canais digitais e presenciais. Acreditamos que a confiança é construída diariamente através da consistência entre aquilo que comunicamos e aquilo que entregamos.

    RC: Quais são os maiores desafios para aumentar a cultura de contratação de seguros entre os moçambicanos?

    AN: O principal desafio é transformar a percepção do seguro de uma despesa para um investimento em segurança e tranquilidade. É fundamental continuar a educar o mercado sobre a importância da prevenção e da protecção financeira.

    Existe também um desafio relacionado com a literacia financeira e seguradora. Muitas pessoas ainda desconhecem a diversidade de soluções disponíveis, como seguros de saúde, agrícolas, empresariais, vida e outros produtos que podem responder às diferentes necessidades de particulares e empresas.

    RC: Quais são as principais estratégias utilizadas pela EMOSE para educar o público sobre a importância de contratar um seguro?

    AN: A nossa estratégia baseia-se numa comunicação integrada, combinando campanhas publicitárias, conteúdos educativos, presença digital, relacionamento com clientes e parceiros, bem como iniciativas de proximidade.

    Procuramos comunicar o seguro através de uma linguagem simples e próxima, utilizando exemplos do quotidiano para demonstrar como a protecção pode fazer diferença na vida das pessoas, famílias e empresas. O nosso objectivo é humanizar a comunicação sobre seguros, mostrando que por detrás de cada apólice existe uma história, uma necessidade e uma pessoa que estamos comprometidos em proteger.

    RC: Como as plataformas digitais e as redes sociais estão a transformar a comunicação entre a seguradora e os clientes?

    AN: As plataformas digitais transformaram significativamente a forma como as marcas se relacionam com os seus clientes. Actualmente, o consumidor espera rapidez, conveniência e acesso imediato à informação.

    As redes sociais permitem uma comunicação mais próxima, interactiva e bidireccional, enquanto os canais digitais facilitam processos como pedidos de informação, simulações, acompanhamento e relacionamento contínuo.

    Na EMOSE, estamos comprometidos com esta transformação digital, procurando tornar a experiência do cliente cada vez mais simples, eficiente e alinhada às novas expectativas do consumidor.

    RC: Como a EMOSE utiliza o Marketing para conquistar e fidelizar clientes num mercado cada vez mais competitivo?

    AN: Utilizamos o Marketing para compreender profundamente as necessidades dos clientes e desenvolver propostas de valor mais relevantes. A conquista de clientes começa com uma comunicação diferenciadora, mas a fidelização depende essencialmente da experiência que conseguimos proporcionar.

    Uma marca forte não é construída apenas através de campanhas, mas pela capacidade de cumprir consistentemente a sua promessa. Por isso, trabalhamos em estreita colaboração com as áreas comerciais e operacionais para garantir uma jornada positiva em todos os pontos de contacto com o cliente.

    RC: Como equilibram campanhas comerciais com a necessidade de educar o público sobre a importância do seguro?

    AN: No sector segurador, vender é também educar. Uma campanha eficaz não deve apenas incentivar a aquisição de um produto, mas ajudar o cliente a compreender a necessidade e o valor daquela solução.

    Na EMOSE, procuramos desenvolver campanhas que conciliem objectivos comerciais com uma componente educativa, contribuindo para aumentar o conhecimento do mercado sobre prevenção, protecção e gestão de riscos.

    RC: De que forma analisam o comportamento do consumidor para desenvolver campanhas mais eficazes?

    AN: O ponto de partida é sempre a escuta activa do cliente. Procuramos compreender as suas necessidades, expectativas e desafios através da análise de dados comerciais, feedback dos canais de atendimento, interacções digitais e acompanhamento das tendências do mercado.

    O Marketing moderno deve ser orientado por dados. Quanto melhor conhecemos o consumidor, mais conseguimos desenvolver comunicações relevantes e soluções ajustadas às suas necessidades.

    RC: Que perfil de consumidor a EMOSE alcançará nos próximos anos e como pretende conquistá-lo?

    AN: O consumidor do futuro será mais informado, mais digital, mais exigente e procurará experiências mais personalizadas.

    A EMOSE pretende responder a este novo perfil através da inovação, transformação digital, melhoria contínua da experiência do cliente e uma comunicação mais próxima e personalizada, mantendo sempre o principal activo da nossa marca: a confiança.

    RC: De que forma o Marketing trabalha em conjunto com as equipas comerciais para aumentar a adesão aos produtos de seguros?

    AN: O Marketing e a área Comercial são áreas complementares e devem trabalhar de forma integrada. O Marketing tem o papel de gerar conhecimento, criar interesse e desenvolver oportunidades, enquanto a área Comercial transforma essas oportunidades em relações de negócio.

    Na EMOSE, trabalhamos alinhando estratégias, campanhas, produtos e objectivos comerciais, garantindo que todas as iniciativas estejam orientadas para resultados e para a satisfação do cliente.

    RC: Que campanhas ou iniciativas recentes tiveram maior impacto junto aos clientes e por quê?

    AN: Temos desenvolvido diversas iniciativas com impacto positivo junto dos nossos clientes e do mercado. Destaco a campanha “Accionou? Já Está!”, que reforça o nosso posicionamento enquanto seguradora próxima, disponível e comprometida em responder às necessidades dos clientes.

    Também destacamos as iniciativas relacionadas com o Seguro Saúde e o Seguro Agrícola, que respondem a necessidades concretas da sociedade e reforçam o papel do seguro como instrumento de desenvolvimento económico e social.

    RC: Como a seguradora equilibra a promoção comercial com a responsabilidade de informar correctamente os clientes sobre as coberturas e limitações dos produtos?

    AN: A transparência é um princípio fundamental no sector segurador. Uma comunicação responsável deve apresentar claramente não apenas os benefícios dos produtos, mas também as condições, coberturas e limitações.

    O nosso compromisso é garantir que o cliente tenha informação suficiente para tomar decisões conscientes e criar expectativas alinhadas com aquilo que o produto oferece.

    RC: Que competências considera essenciais para um profissional de Marketing que pretende trabalhar no sector de seguros?

    AN: Além das competências técnicas de Marketing, considero fundamental compreender o negócio segurador, desenvolver capacidade analítica, criatividade e uma forte orientação para o cliente.

    O profissional de Marketing no sector de seguros deve ter a capacidade de transformar temas complexos em mensagens simples, compreender comportamentos humanos e construir relações baseadas em confiança.

    RC: Quais serão as principais tendências do Marketing no sector segurador em Moçambique nos próximos cinco anos?

    AN: Acredito que veremos uma evolução significativa da digitalização da experiência do cliente, maior utilização de dados para personalização das ofertas, automação da comunicação e crescimento do marketing baseado em conteúdos educativos.

    O futuro do Marketing segurador será marcado pelo equilíbrio entre tecnologia e proximidade humana. As marcas que conseguirem combinar inovação, confiança e uma experiência diferenciada serão aquelas que terão maior relevância junto dos consumidores.

    RC: Que conselho daria aos jovens profissionais que desejam construir uma carreira em Marketing no sector de seguros?

    AN: O meu conselho é que sejam curiosos, estejam sempre disponíveis para aprender e tenham coragem para explorar sectores considerados mais complexos.

    O Marketing é uma área dinâmica e o sector segurador oferece excelentes oportunidades para profissionais que conseguem unir criatividade, estratégia e capacidade de compreender pessoas.

    Mais do que comunicar produtos, um profissional de Marketing deve aprender a criar valor, construir confiança e contribuir para transformar positivamente a relação entre marcas e sociedade.

  • A ESTRATÉGIA DO OCEANO AZUL: Como Criar Novos Mercados e Tornar a Concorrência Irrelevante

    A ESTRATÉGIA DO OCEANO AZUL: Como Criar Novos Mercados e Tornar a Concorrência Irrelevante

    O livro A Estratégia do Oceano Azul: Como Criar Novos Mercados e Tornar a Concorrência Irrelevante, de W. Chan Kim e Renée Mauborgne, apresenta uma nova forma de pensar a estratégia, inovação e o crescimento das organizações ou criação de valor. Considerada uma das obras de referência mundial nas áreas da gestão e do marketing, desafia a ideia tradicional de que o sucesso depende apenas de superar os concorrentes. 

     Ao contrário das abordagens tradicionais, que enfatizam a competição directa entre empresas e a conquista de quota de mercado à custa dos concorrentes, os autores defendem que o crescimento mais sólido e sustentável surge quando se criam novos espaços de mercado. Em vez de disputar clientes num ambiente saturado, onde a concorrência é intensa e as margens tendem a diminuir, propõem que as organizações desenvolvam produtos, serviços ou modelos de negócio inovadores, capazes de responder a necessidades ainda pouco exploradas ou até inexistentes.

    O conceito central da obra assenta na distinção entre os chamados “oceanos vermelhos” e os “oceanos azuis”. Os oceanos vermelhos representam mercados onde a competição é feroz e as empresas lutam pelos mesmos clientes. Já os oceanos azuis simbolizam mercados novos ou reinventados, criados através da inovação, nos quais a concorrência deixa de ser o principal factor de decisão porque a proposta de valor é única e diferenciadora.

    Ao longo do livro, os autores recorrem a diversos casos para demonstrar como empresas de diferentes sectores conseguiram criar oportunidades onde outros apenas viam limitações. Através de exemplos práticos e de ferramentas estratégicas, mostram que a inovação não depende exclusivamente do desenvolvimento tecnológico, mas também da capacidade de repensar o mercado, compreender as necessidades dos consumidores e oferecer soluções que rompam com os modelos tradicionais.

    A obra é recomendada a empresários, empreendedores, gestores, profissionais de marketing, consultores, estudantes e investigadores das áreas da gestão, economia, publicidade e comunicação. Contudo, qualquer leitor interessado em inovação, liderança, criatividade e pensamento estratégico encontrará neste livro ensinamentos relevantes e aplicáveis tanto ao contexto empresarial como ao desenvolvimento de projectos pessoais e profissionais.

    Escrito numa linguagem clara e acessível, A Estratégia do Oceano Azul desafia o leitor a abandonar a lógica da competição permanente e a procurar formas de criar valor de maneira inovadora. Para além de ser um livro sobre gestão, desafia a uma mudança de mentalidade, demonstrando que, muitas vezes, o maior potencial de crescimento não está em vencer os concorrentes, mas em criar oportunidades onde eles ainda não chegaram.

    Passagem marcante

     “A única forma de vencer a concorrência é deixar de tentar vencê-la.”

  • A copa do mundo terminou, mas a 2M leva a festa à Espanha

    A copa do mundo terminou, mas a 2M leva a festa à Espanha

    No dia 20 de Julho de 2026, chegou ao fim o FIFA World Cup 2026, mas há uma coisa que nunca mudou ao longo do torneio: a vontade dos moçambicanos de celebrar.

    Durante semanas, o país viveu cada jogo, surpresa e vitória com a intensidade que só o Mundial consegue despertar. E foi precisamente essa energia que a 2M decidiu celebrar através da campanha “Somos de quem ganha”. Inspirada num comportamento tipicamente moçambicano, a campanha assumiu de forma leve e divertida aquilo que muitos adeptos já faziam há anos: mudar de selecção ao longo do torneio para continuar a viver a emoção e a festa do futebol.

    O que começou como um simples insight transformou-se rapidamente numa conversa nacional. Das ruas aos bares, das redes sociais aos convívios entre amigos e família, milhares de moçambicanos abraçaram o espírito da campanha, partilhando momentos, debates, celebrações e, claro, as suas mudanças de equipa ao longo da competição.

    As t-shirts reversíveis da 2M tornaram-se um dos símbolos mais visíveis da campanha, permitindo aos adeptos viverem a emoção de diferentes selecções sem nunca deixar a festa para trás. As latas de edição especial acompanharam igualmente os momentos de celebração que marcaram esta edição do Mundial.

    Segundo Galo Rivera, Director Geral da CDM, a campanha demonstrou a capacidade da marca de transformar uma verdade cultural numa experiência colectiva: “Sabíamos que este comportamento existia, porque faz parte da forma como os moçambicanos vivem o Mundial. O que talvez não imaginássemos era a forma tão espontânea e positiva como as pessoas iriam assumir e celebrar essa realidade. Esta campanha mostrou que o futebol, acima de tudo, é uma oportunidade para unir pessoas e criar momentos de felicidade.”

    Para Mara Chiu, Directora de Marketing da CDM, o sucesso da campanha está na sua autenticidade: “‘Somos de quem ganha’ funcionou porque nasceu de uma verdade. Não criámos um comportamento; apenas reconhecemos algo que já fazia parte da cultura popular moçambicana e demos-lhe voz. Ver o país inteiro entrar na brincadeira foi a maior confirmação de que a campanha cumpriu o seu propósito.”

    Ao longo do Mundial, a campanha ganhou vida através de eventos, activações, conteúdos digitais, cobertura mediática e experiências que colocaram os adeptos no centro da celebração.

    E porque a festa não termina com o último apito, a campanha culmina com a atribuição do grande prémio que levará três consumidores até a Espanha, país campeão do Mundial, prolongando a experiência para além do torneio.

    Mais do que uma campanha sobre futebol, “Somos de quem ganha” tornou-se uma celebração da forma única como os moçambicanos vivem os grandes momentos. Porque, no final das contas, em Moçambique o mais importante nunca foi apenas ganhar.

  • Negociar em Moçambique: Um guia para decifrar códigos culturais e evitar erros do Ocidente

    Negociar em Moçambique: Um guia para decifrar códigos culturais e evitar erros do Ocidente

    Num momento em que Moçambique reforça a sua posição como destino de investimento estrangeiro, com desafios burocráticos e oportunidades, a área editorial do país regista uma publicação atípica, um manual prático, escrito em inglês, que explica por que razão “negociar como se faz na Europa” pode significar um fracasso anunciado.

    O autor é Bruno Mourinho, empreendedor e activista moçambicano com formação em Diplomacia e Relações Internacionais. O livro, intitulado “How to Communicate, Work and Negotiate with Mozambicans: If you negotiate like you do in Europe, you will lose”, com 175 páginas que procuram responder a uma pergunta incómoda para muitos executivos estrangeiros, por que razão projectos tecnicamente sólidos avançam tão devagar ou simplesmente não descolam?

    Quando o “sim” pode não significar concordância

    A obra organiza-se em oito capítulos que percorrem temas como liderança, gestão de pessoas, hierarquia, burocracia e tomada de decisão. Mas o seu principal contributo para o campo dos estudos interculturais está na sistematização de um fenómeno frequentemente subestimado, a comunicação indirecta.

    Mourinho recorre a modelos consagrados de autores como Hofstede, Meyer, Lewis e Hall para mostrar que Moçambique combina traços de culturas colectivistas, com elevada distância hierárquica e forte dependência do contexto. Na prática, isso significa que um “sim” ouvido numa sala de reunião em Maputo pode ser apenas um acto de cortesia ou uma forma de evitar o confronto directo e não um compromisso firme.

    Um dos argumentos centrais do autor é que a maior parte dos desafios enfrentados por empresas internacionais não deriva do mercado moçambicano em si, mas da incapacidade de interpretar correctamente os seus códigos humanos e sociais.

    A relação pessoal como activo estratégico

    Outro eixo estruturante do livro é o peso das relações pessoais no ambiente profissional. Mourinho defende que, antes de qualquer negociação substantiva, é necessário investir tempo na construção de confiança, o que muitos gestores estrangeiros rotulam como “ineficiência” ou “falta de foco”.

    O guia sugere que a adaptação cultural não significa abrir mão de padrões técnicos, mas sim ajustar a abordagem, reconhecer o papel da hierarquia, compreender que as decisões muitas vezes passam por estruturas familiares ou comunitárias não explícitas nos organogramas e aceitar que a burocracia local, longe de ser um acidente, reflecte uma lógica histórica e social específica.

    A obra recorre a exemplos práticos inspirados em experiências, sem nomear empresas ou projectos concretos, o que lhe confere um tom de guia aplicado em vez de estudo de caso fechado, uma escolha adequada ao seu público-alvo, consultores, executivos, profissionais de cooperação e investidores estrangeiros.

    Ainda que existam manuais sobre negócios em África ou em países lusófonos, Bruno Mourinho afirma que este é o primeiro livro do género focado exclusivamente no mercado moçambicano. A aposta no idioma inglês e na distribuição internacional via Amazon revela a intenção de alcançar exactamente o leitor que chega ao país sem conhecimento prévio das dinâmicas locais que o contexto moçambicano impõe.

    Esta obra interessa não apenas como produto editorial, mas como sintoma de uma demanda mais ampla, a necessidade de ferramentas que traduzam a complexidade cultural moçambicana para um público internacional sem cair em estereótipos ou receitas fechadas. O mérito de Mourinho é oferecer um ponto de partida e uma provocação: negociar bem, em Moçambique, começa por aceitar que se tem muito a aprender.

  • Millennium bim reforça condições de ensino para mais de 2.500 alunos da Escola Primária Completa Matola-Sede

    Millennium bim reforça condições de ensino para mais de 2.500 alunos da Escola Primária Completa Matola-Sede

    A Escola Primária Completa Matola-Sede viu reforçadas as suas condições de ensino e a sua capacidade de acolhimento com a inauguração de novas infra-estruturas, apoiadas pelo Millennium bim no âmbito do programa de Responsabilidade Social Corporativa “Mais Moçambique pra Mim”. A iniciativa beneficia mais de 2.500 alunos, distribuídos por cerca de 50 turmas, contribuindo para um ambiente de aprendizagem mais digno e adequado. 

    A cerimónia de inauguração foi orientada por Sua Excelência Manuel Simão Nuvunga Tule, Governador da Província de Maputo, e contou igualmente com a participação do Presidente da Comissão Executiva do Millennium bim, Rui Pedro, representantes do sector da Educação, professores, alunos, pais e líderes comunitários. 

    O projecto contemplou a construção de três novas salas de aula e a entrega de 150 carteiras escolares, reforçando a capacidade da escola para responder às necessidades da comunidade e criando melhores condições para o processo de ensino e aprendizagem. 

    A concretização desta iniciativa resulta de uma parceria entre o Millennium bim, o Governo da Província de Maputo e a Direcção Provincial de Educação, evidenciando o valor da colaboração institucional na promoção de soluções sustentáveis com impacto directo no desenvolvimento das comunidades e na valorização da educação como motor de progresso social. 

    Na ocasião, Rui Pedro, Presidente da Comissão Executiva do Millennium bim, afirmou: “Investir na educação é investir no futuro de Moçambique. Estas novas salas de aula representam muito mais do que um espaço físico: representam oportunidades para milhares de crianças aprenderem, crescerem e concretizarem o seu potencial. É esse o impacto que procuramos gerar através do nosso compromisso com as comunidades.” 

    Durante a cerimónia, representantes da comunidade escolar, pais e líderes comunitários manifestaram o seu reconhecimento pelo apoio prestado, destacando o contributo do projecto para a melhoria das condições de ensino e aprendizagem e para o fortalecimento da capacidade da escola em responder às necessidades da população estudantil. Em representação dos alunos, foi igualmente expressa a esperança de que iniciativas desta natureza possam continuar a beneficiar outras escolas e comunidades em diferentes pontos do País.