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  • Moçambique apresenta até 50 projectos turísticos para atrair investimento internacional

    Moçambique apresenta até 50 projectos turísticos para atrair investimento internacional

    O Presidente da República, Daniel Chapo, apresentou uma carteira de 40 a 50 projectos turísticos, incluindo 25 oportunidades estruturadas para parcerias e financiamento, com o objectivo de dinamizar os sectores produtivos, gerar emprego e ampliar a participação dos moçambicanos na cadeia de valor da economia.

    O anúncio foi feito durante a segunda edição do Mozambique Tourism Summit, que decorreu nos dias 5 e 6 de Novembro, em Vilankulo, província de Inhambane, sob o lema “Moçambique: Onde África se Reinventa”.

    Na cerimónia de abertura, Daniel Chapo defendeu que “o turismo está ligado à visão de independência económica do país, devendo contribuir para dinamizar sectores como a agricultura, as pescas, a logística, a energia, o comércio, as infra-estruturas e os serviços”.

    Na ocasião, o Chefe do Estado apresentou igualmente o Projecto Âncora da Marginal Vilankulo-Inhassoro, um corredor costeiro de 35 quilómetros para a implantação de hotéis 5 estrelas, marinas de classe mundial, resorts ecológicos e zonas residenciais de alto padrão, com o propósito de atrair investimentos.

    O governante destacou ainda avanços da agenda governamental para o desenvolvimento do turismo, entre as quais a facilitação da entrada de visitantes através da plataforma de visto electrónico e da concessão de Vistos Gold, a criação da Agência Nacional de Desenvolvimento do Turismo (ANDITUR), a criação da Zona Económica Especial Turística do Corredor Sul, que integra Vilankulo, Pomene e Inhassoro, e a declaração de Inhambane como a primeira Zona Especial de Turismo de Golfe de Moçambique.

    A segunda edição do Mozambique Tourism Summit serviu igualmente como plataforma para o lançamento dos “7 Tesouros de Moçambique”, uma iniciativa que pretende afirmar a identidade nacional e um convite para o mundo descobrir Moçambique.

    Realizado durante dois dias, em Vilankulo, o encontro reuniu representantes de cadeias hoteleiras internacionais, companhias aéreas, operadores de cruzeiros, empresas de logística, instituições financeiras, fundos de investimento e operadores turísticos nacionais e estrangeiros.

  • Millennium bim reforça o acesso ao financiamento para mulheres com o lançamento do Crédito Kapulana

    Millennium bim reforça o acesso ao financiamento para mulheres com o lançamento do Crédito Kapulana

    Nova solução de crédito digital, disponível no Smart IZI, facilita o acesso ao financiamento e apoia as actividades económicas das mulheres moçambicanas.

    Millennium bim lança o Crédito Kapulana, uma nova solução de financiamento digital dirigida às mulheres que desenvolvem actividades geradoras de rendimento, reforçando o seu compromisso com a inclusão financeira feminina e a promoção da autonomia económica das mulheres em Moçambique.

    A solução foi desenvolvida para responder às necessidades de mulheres que, através do comércio, do empreendedorismo e de outras actividades económicas, contribuem diariamente para o sustento das suas famílias e para o dinamismo da economia nacional.

    Para Rui Pedro, Presidente da Comissão Executiva do Millennium bim, o Crédito Kapulana reforça a aposta do Banco na inclusão financeira e na autonomia económica das mulheres.

    “A participação das mulheres na economia moçambicana é fundamental para o crescimento e desenvolvimento do País. No Millennium bim, acreditamos que a inovação deve estar ao serviço das pessoas, criando condições para que mais mulheres tenham acesso a instrumentos financeiros que apoiem as suas actividades e aspirações. O Crédito Kapulana traduz esta visão e o nosso compromisso de desenvolver soluções financeiras que respondam às necessidades das mulheres e contribuam para a sua autonomia económica”, afirmou Rui Pedro.

    Disponível através da aplicação Smart IZI, o Crédito Kapulana permite às Clientes elegíveis solicitar financiamento directamente pelo telemóvel, através de um processo simples e totalmente digital, sem necessidade de deslocação a um balcão. A elegibilidade é avaliada com base no histórico e na movimentação da conta da Cliente, de acordo com os critérios de análise do Banco. O Crédito Kapulana integra a estratégia de transformação digital do Millennium bim, que aposta em soluções financeiras inovadoras para simplificar a experiência bancária e apoiar a participação das mulheres na actividade económica em Moçambique.

  • Hospital Central de Nampula recebe apoio do Millennium bim para reforço dos cuidados materno-infantis

    Hospital Central de Nampula recebe apoio do Millennium bim para reforço dos cuidados materno-infantis

    Apoio responde a necessidades identificadas nas áreas de Obstetrícia e Pediatria de uma das principais unidades hospitalares da região Norte.

    Melhorar as condições em que mães, recém-nascidos e crianças são acolhidos e acompanhados no Hospital Central de Nampula está no centro de uma nova iniciativa do Millennium bim, no âmbito do Pilar da Saúde do seu Programa de Responsabilidade Social Corporativa “Mais Moçambique pra Mim”.

    O Banco entregou ao Hospital mais de 200 bens hospitalares, entre colchões, mantas e lençóis, destinados prioritariamente às áreas de Obstetrícia e Pediatria, na sequência de um levantamento de necessidades realizado em articulação com a unidade hospitalar.

    A cerimónia contou com a presença da Dra. Nazira Abdala, esposa do Governador da Província de Nampula, do Director-Geral do Hospital Central de Nampula, Dr. Frederico Sebastião, de representantes da Direcção Provincial de Saúde e de membros da Direcção e dos serviços da unidade hospitalar.

    Enquanto unidade hospitalar de referência na região Norte do País, o Hospital Central de Nampula assegura cuidados a utentes provenientes não apenas da Província de Nampula, mas também de outras províncias da região. A elevada procura pelos seus serviços reforça a importância de assegurar condições adequadas de acolhimento e internamento, particularmente nas áreas dedicadas à saúde materno-infantil.

    Mais do que responder a uma necessidade material, a intervenção procura contribuir para uma dimensão essencial dos cuidados de saúde: as condições em que cada paciente vive o período de internamento, particularmente numa fase de maior vulnerabilidade.

    José Mavra, Director Coordenador Norte do Millennium bim, referiu que:

    “Quando ouvimos as necessidades apresentadas pelo Hospital, percebemos que este apoio poderia ter uma aplicação muito concreta na vida de quem passa por estas enfermarias. Um colchão, uma manta ou um lençol podem parecer elementos simples, mas fazem parte das condições de conforto e dignidade que devem acompanhar os cuidados de saúde. É esse contributo que queremos deixar às mães, às crianças e às famílias que recorrem ao Hospital Central de Nampula.”

    A Direcção e os profissionais de saúde do Hospital Central de Nampula agradeceram o apoio do Millennium bim, salientando a importância destes bens para a melhoria das condições de internamento e para o trabalho diário das equipas que acompanham mães, recém-nascidos e crianças.

    A entrega em Nampula, sucede às iniciativas realizadas no Hospital Central de Quelimane e no Hospital Provincial de Tete. As três intervenções partem do mesmo princípio: identificar, em articulação com as unidades hospitalares, necessidades concretas e contribuir para melhores condições de acolhimento, conforto e dignidade dos pacientes.

    No âmbito do mesmo Pilar da Saúde, o Millennium bim está também a preparar a reabilitação e o apetrechamento do Serviço de Fisioterapia Pediátrica do Hospital Central de Maputo, dando continuidade ao apoio a instituições que desempenham um papel fundamental na assistência às comunidades.

  • Agência GOLO conquista 4 títulos de Agência do Ano em 2026

    Agência GOLO conquista 4 títulos de Agência do Ano em 2026

    Agência do Ano nos Prémios Lusófonos da Criatividade, em Portugal, no FESTIPUB, em Angola, e distinguida pela COMARP e pela PMR Africa, em Moçambique.

    A GOLO encerra 2026 com quatro importantes reconhecimentos institucionais, conquistados nos Prémios Lusófonos da Criatividade, no FESTIPUB Angola, nos COMARP Awards e nas pesquisas da PMR Africa. Num ano marcado por conquistas em Moçambique, Angola e Portugal, a agência acumulou mais de 70 prémios e viu reconhecidas mais de 15 campanhas desenvolvidas para diferentes marcas e clientes, assinalando um dos períodos de maior sucesso da sua história, a caminho do seu 70.º aniversário, em Maio de 2027.

    Entre os principais destaques estão os Prémios Lusófonos da Criatividade, onde a GOLO foi distinguida como Agência do Ano, com trabalhos desenvolvidos para marcas e instituições como BCI, Txilar, Compal, Hyundai, BMW, Mazda, Vumba, Cruz Vermelha e Parque Nacional de Maputo. A campanha “Surf For Life” conquistou um Grand Prix, um Ouro e uma Prata, enquanto a peça “Paz é Onde a Natureza se Encontra”, desenvolvida para o Parque Nacional de Maputo, recebeu um Ouro.

    No FESTIPUB Angola 2026, realizado a 23 de Outubro, em Luanda, a GOLO conquistou os títulos de Agência do Ano, Agência de Media do Ano e Agência Digital do Ano de Moçambique, além de distinções atribuídas a campanhas como “Lugares Daqui”, do BCI, eleita Campanha do Ano de Moçambique; “Desce Numa Boa”, da Txilar; “Natural de Moçambique”, da Vumba; e “Gigi”, da Compal. A estes reconhecimentos juntou-se ainda o título de Marca do Ano de Moçambique, atribuído à Txilar.

    Ao longo do ano, a agência somou ainda o reconhecimentos de Melhor Agencia de Marketing nos COMARP Awards e as distinções de Melhor Agência nas categorias de publicidade, marketing e inovação pela PMR Africa, reforçando a sua posição de agência mais premiada do mercado moçambicano.

    O balanço de 2026 destaca-se pela diversidade de marcas, campanhas e disciplinas premiadas, abrangendo publicidade, estratégia criativa, produção audiovisual, comunicação institucional, social media e inovação.

    Fundada em 1957, a GOLO prepara-se para celebrar o seu 70.º aniversário, em Maio de 2027, dando início às comemorações com um dos anos mais premiados da sua trajectória.

  • Design Lab: A nova arquitectura digital do Estado moçambicano

    Design Lab: A nova arquitectura digital do Estado moçambicano

    Maputo acolhe o primeiro laboratório de desenho de serviços públicos digitais do país. A iniciativa da Agência de Transformação Digital e Inovação (ATDI), quer colocar o cidadão no centro da transformação digital e promete acabar com a burocracia, as filas e o papel.

    Moçambique deu um passo decisivo na modernização da administração pública com a realização do primeiro Design Lab da Prestação de Serviços Digitais, um laboratório de inovação que reúne instituições públicas, parceiros internacionais e especialistas para redesenhar, do zero, a forma como o Estado presta serviços aos cidadãos. A iniciativa, promovida pela ATDI, não se trata de mais um seminário ou de uma simples digitalização de formulários. Trata-se de uma mudança de paradigma: em vez de obrigar o cidadão a navegar pela complexidade do Estado, é o Estado que se reorganiza para servir o cidadão.

    Cinco etapas para redesenhar o Estado
    O Design Lab opera em cinco fases interligadas, inspiradas nas metodologias de design thinking aplicadas ao sector público:

    1. Selecção de serviços prioritários: identificação dos “eventos de vida” que mais impactam o cidadão (nascimento, casamento, óbito, licenciamento, etc.);
    2. Mapeamento do percurso actual: diagnóstico dos constrangimentos, gargalos e pontos de dor na jornada do utente;
    3. Desenho do percurso futuro: simplificação de processos e reforço da coordenação interinstitucional;
    4. Identificação de facilitadores digitais: definição das ferramentas tecnológicas necessárias (identidade digital, interoperabilidade, pagamentos digitais);
    5. Definição de responsabilidades e prioridades: plano de implementação com metas concretas.

    O PCA da ATDI, Adilson Gomes, apresentou números que ilustram a dimensão do desafio e, simultaneamente, o potencial da solução. “Moçambique regista anualmente cerca de 2 milhões de nascimentos, mas apenas aproximadamente 200 mil crianças chegam a ser registadas”, afirmou.

    A equação é dramática, 90% das crianças moçambicanas nascem sem existência legal. Sem registo, não há acesso pleno à saúde, à educação, à protecção social ou à cidadania.

    A proposta da ATDI é engenhosa na sua simplicidade, aproveitar a infra-estrutura existente. O país conta com cerca de 1.900 centros de saúde e 11.500 escolas primárias espalhadas por todo o território. Por que não transformar esses pontos de contacto em postos de registo civil? O plano passa por instalar computadores com acesso à Internet nos centros de saúde, formar os técnicos locais e criar uma plataforma única de captação de registos, permitindo que o cidadão resolva tudo num único ponto, sem deslocações desnecessárias.

    Interoperabilidade: a palavra-chave
    Para que este cenário seja possível, a ATDI defende três pilares fundamentais:

    1. A interoperabilidade entre sistemas, para que os dados fluam entre instituições sem que o cidadão tenha de repetir informações;
    2. A Identidade Digital, um único identificador seguro para cada cidadão;
    3. E os pagamentos digitais, transacções seguras e acessíveis, mesmo em zonas remotas.

    “A transformação digital não deve limitar-se à informatização de procedimentos existentes, mas deve resultar numa verdadeira reorganização da forma como o Estado presta serviços”, sublinhou Adilson Gomes.

    O Banco Mundial, representado por Anne-Elisabeth, reafirmou o compromisso de apoiar a agenda de digitalização de Moçambique, com destaque para o desenvolvimento de infra-estruturas.
    Por sua vez, Valter Cumbi, Assessor do Ministro das Comunicações e Transformação Digital, sublinhou a importância de colocar as necessidades dos cidadãos no centro do processo.
    Na prática, o Design Lab promete menos burocracia, com processos simplificados e integrados; menos deslocações, com serviços disponíveis em pontos de proximidade; menos papel, através da digitalização de ponta a ponta; mais rapidez, com prazos reduzidos e respostas imediatas; e mais inclusão, com serviços que chegam às zonas mais distantes.
    Moçambique não está apenas a digitalizar serviços, está a redesenhar a relação entre o cidadão e o Estado. O Design Lab é, talvez, o primeiro passo de uma revolução silenciosa que pode transformar a vida de milhões de moçambicanos, começando pelo direito mais básico de todos: existir legalmente.

  • Botswana e Moçambique firmam parceria para promover pacotes turísticos integrados de safari e praia

    Botswana e Moçambique firmam parceria para promover pacotes turísticos integrados de safari e praia

    O Botswana e Moçambique deram um passo importante para reforçar a cooperação no sector do turismo, através da assinatura de um acordo de parceria entre a Botswana Tourism Organisation e a Agência para o Desenvolvimento e Investimento Turístico (ANDITUR), de Moçambique.

    A iniciativa visa desenvolver pacotes turísticos conjuntos que combinam a riqueza natural e a vida selvagem do Botswana com as praias e os destinos costeiros de Moçambique, criando experiências integradas de safari e lazer.

    A parceria pretende atrair, sobretudo, turistas de longa distância provenientes da Europa, América do Norte e Ásia, permitindo-lhes explorar os dois países numa única viagem, com maior facilidade de organização e reservas.

    Com esta colaboração, os visitantes poderão, por exemplo, desfrutar de experiências de safari para observar os chamados Big Five, no Botswana, e posteriormente relaxar nas praias e ilhas de Moçambique, beneficiando de itinerários turísticos coordenados.

    O acordo contempla igualmente a realização de campanhas conjuntas de promoção e marketing turístico nos dois mercados, bem como o desenvolvimento de mecanismos que facilitem os processos de reserva e a comercialização dos pacotes turísticos.

    Esta iniciativa representa uma oportunidade estratégica para fortalecer a cooperação regional, diversificar a oferta turística e posicionar Moçambique e Botswana como destinos complementares no mercado internacional.

    Mais do que promover dois destinos de forma isolada, a parceria procura vender uma experiência turística africana integrada, valorizando os recursos naturais, culturais e paisagísticos de ambos os países e contribuindo para o crescimento do turismo e da economia regional.

  • Timor-Leste: A Liberdade Que Nasceu da Resistência

    Timor-Leste: A Liberdade Que Nasceu da Resistência

    A história de um povo que transformou décadas de sofrimento numa luta pela autodeterminação.

    Um território entre dois mundos

    A presença portuguesa em Timor remonta ao século XVI. Durante mais de quatrocentos anos, a parte oriental da ilha permaneceu sob administração portuguesa, num território marcado por comunidades com línguas, costumes e estruturas tradicionais próprias. Ao longo desse período, a sociedade timorense desenvolveu uma identidade complexa, formada pelas tradições locais, pela experiência colonial e, progressivamente, pela presença do catolicismo.

    Durante muito tempo, a independência não foi uma questão política aberta nos moldes que viria a assumir na década de 1970. A situação começou a mudar em 1974, quando a Revolução dos Cravos, em Portugal, abriu caminho para a descolonização e para a discussão do futuro dos territórios administrados pelos portugueses. Em Timor, diferentes forças políticas começaram a disputar o rumo que o território deveria seguir.

    Entre elas estava a Frente Revolucionária de Timor-Leste Independente, conhecida como FRETILIN, que defendia a independência. O debate decorreu num ambiente de crescente instabilidade política, enquanto a vizinha Indonésia demonstrava interesse em incorporar o território.

    A 28 de Novembro de 1975, a FRETILIN proclamou unilateralmente a independência de Timor-Leste. A declaração representou um momento decisivo para o movimento nacionalista timorense. No entanto, a esperança de construir imediatamente um Estado independente foi interrompida poucos dias depois.

    A 07 de Dezembro de 1975, forças militares indonésias invadiram Timor-Leste. Seguiram-se anos de ocupação, violência e resistência, durante os quais a população civil suportou consequências devastadoras.

    A invasão alterou profundamente a vida quotidiana. Famílias foram separadas, comunidades deslocadas e muitas pessoas perderam a vida em consequência do conflito, da fome, das doenças e das operações militares. A dimensão exacta das vítimas continua a ser objecto de estudos históricos, mas as fontes oficiais timorenses reconhecem que uma parte muito significativa da população morreu durante os anos de conflito.

    Nas montanhas e nas zonas rurais, combatentes timorenses mantiveram a luta armada, enquanto outras pessoas apoiavam clandestinamente a resistência através da transmissão de informações, do transporte de alimentos e medicamentos e da ligação entre diferentes núcleos de oposição à ocupação.

    A luta não se limitava aos confrontos militares. Para muitos timorenses, resistir significava também preservar a língua, as relações comunitárias, as tradições e a convicção de que o território tinha direito a determinar o seu próprio destino.

    Ao longo dos anos, a resistência organizou-se em diferentes frentes. As FALINTIL, as Forças Armadas de Libertação Nacional de Timor-Leste, assumiram um papel central na luta armada. No interior do território, redes clandestinas, com forte participação de jovens e estudantes, ajudavam a manter os contactos e a circulação de informações. No exterior, dirigentes e representantes timorenses procuravam sensibilizar governos, organizações internacionais e a opinião pública para a situação vivida no país. Era uma luta conduzida de diferentes formas, mas ligada por uma mesma aspiração: a liberdade.

    A resistência que chegou ao mundo

    À medida que os anos passavam, a questão timorense começou a ganhar maior visibilidade internacional. A diplomacia tornou-se uma parte essencial da luta, procurando romper o isolamento do território e chamar a atenção para as violações de direitos humanos.

    Entre as figuras que ganharam destaque estavam José Ramos-Horta, representante da resistência no exterior, e o bispo Carlos Filipe Ximenes Belo, cuja intervenção ajudou a dar visibilidade ao sofrimento da população. Em 1996, ambos receberam o Prémio Nobel da Paz pelo trabalho desenvolvido em prol de uma solução pacífica para o conflito e pela atenção internacional que ajudaram a mobilizar para Timor-Leste.

    A resistência timorense não era composta apenas por dirigentes conhecidos. Por detrás das figuras que chegaram às páginas dos jornais existiam milhares de pessoas anónimas: famílias que acolhiam fugitivos, mensageiros que arriscavam a vida para transmitir informações, mulheres que apoiavam redes clandestinas e jovens que procuravam manter viva a esperança de um futuro diferente.

    Essa dimensão humana é indispensável para compreender a história do país. A independência não foi apenas uma negociação entre dirigentes ou uma decisão tomada em instituições internacionais. Foi também o resultado de uma experiência colectiva, vivida durante décadas por pessoas que enfrentaram perdas, incerteza e medo.

    30 de Agosto de 1999 e a escolha de um povo

    Em 1999, abriu-se uma oportunidade decisiva. Na sequência de acordos entre Portugal, Indonésia e as Nações Unidas, foi organizada uma consulta popular para que os timorenses se pronunciassem sobre uma proposta de autonomia especial dentro da Indonésia.

    A votação realizou-se a 30 de Agosto de 1999, sob supervisão das Nações Unidas. O resultado foi inequívoco: 78,5% dos votos válidos rejeitaram a proposta de autonomia, expressando a vontade de iniciar o caminho para a independência. Mas a decisão foi seguida por uma nova tragédia.

    Milícias pró-integração desencadearam uma onda de violência, com mortes, destruição de habitações e deslocações em massa. Infra-estruturas foram incendiadas e muitas famílias tiveram de abandonar as suas casas. A escolha expressa nas urnas não trouxe paz imediata; abriu antes uma fase de emergência humanitária e de reconstrução.

    Perante a violência, uma força internacional foi destacada para ajudar a restabelecer a segurança. Em Outubro de 1999, as Nações Unidas estabeleceram uma administração transitória, responsável pela governação do território e pela preparação das instituições necessárias à independência.

    Depois de tantos anos de conflito, começava uma etapa diferente: a de transformar a aspiração à liberdade num Estado capaz de funcionar, garantir direitos e responder às necessidades da população.

    20 de Maio de 2002 e o nascimento de uma nação

    Na madrugada de 20 de Maio de 2002, Timor-Leste tornou-se formalmente um Estado independente. Em Díli, a capital, a cerimónia de restauração da independência assinalou o fim de um longo processo de resistência e transição política.

    A data ficou inscrita na história nacional como o momento em que a soberania foi restaurada e reconhecida internacionalmente. Timor-Leste viria a integrar as Nações Unidas ainda em 2002.

    Para muitos timorenses, aquela madrugada representava muito mais do que uma mudança de bandeira ou a criação de novas instituições. Era a concretização de uma aspiração que atravessara gerações. Era também a lembrança daqueles que tinham morrido sem chegar a ver o país independente.

    A independência não apagou as feridas. O novo Estado herdou infra-estruturas destruídas, necessidades sociais urgentes e a tarefa complexa de construir instituições nacionais. A reconciliação, a educação, a saúde e o desenvolvimento económico passaram a fazer parte dos desafios de uma sociedade que precisava de olhar para o futuro sem ignorar o passado. A liberdade tinha sido conquistada, mas a construção do país estava apenas a começar.

    Uma memória que continua viva

    Hoje, a história da independência ocupa um lugar central na identidade timorense. É recordada nas cerimónias nacionais, nos memoriais, nas instituições e nas histórias transmitidas dentro das famílias. A memória da resistência permanece ligada à ideia de soberania, mas também à responsabilidade de preservar a paz e fortalecer a vida democrática.

    A língua portuguesa, ao lado do tétum, é uma das línguas oficiais do país. Essa ligação linguística constitui também uma ponte com outros países lusófonos, incluindo Moçambique, Angola, Cabo Verde, Guiné-Bissau e São Tomé e Príncipe. Apesar das diferenças geográficas e históricas, estes países partilham experiências relacionadas com a colonização, a construção nacional e a afirmação das suas identidades.

    Conhecer Timor-Leste é, por isso, conhecer uma história que ultrapassa as fronteiras de uma pequena nação asiática. É compreender como a identidade pode sobreviver à violência e como a vontade de um povo pode atravessar décadas de adversidade.

    A independência timorense não deve ser recordada apenas pela data em que foi restaurada. Deve também ser lembrada pelas pessoas que a tornaram possível, muitas delas sem reconhecimento público, e pelas famílias que suportaram o preço da luta.

    No fim, talvez seja essa a lição mais profunda da história de Timor-Leste: um país não nasce apenas quando a sua independência é proclamada. Nasce também quando um povo consegue preservar a memória, reconstruir a vida e transformar o sofrimento do passado numa responsabilidade partilhada pelo futuro.

    Fonte: Governo de Timor-Leste; Organização das Nações Unidas; documentação histórica sobre a resistência timorense e o processo de autodeterminação; Comité Nobel Norueguês.

  • Sérgio Langa e outros investigadores lançam livro sobre as epistemologias da comunicação em Moçambique

    Sérgio Langa e outros investigadores lançam livro sobre as epistemologias da comunicação em Moçambique

    O professor universitário e investigador da área da comunicação Sérgio Jeremias Langa lançou, no
    dia 27 de Outubro de 2026, no Camões – Centro Cultural Português, o livro Epistemologias da
    Comunicação em Moçambique, em co-autoria com Jéssica Guerra, Albertina Zandamela,
    Precidónio Uamusse, Alberto Zuze, Francisco Magaia, Brioze Macassa, Waldira Simões, Maida
    Horácio, Jaime Tomás Aliche e Natércia Parruque.
    Com nove capítulos, distribuídos por quatro partes temáticas, a obra reúne estudos sobre diferentes
    dimensões da comunicação no contexto moçambicano, com abordagens centradas na comunicação
    digital, no jornalismo e na economia dos media, no discurso visual jornalístico, na publicidade e no
    marketing.
    A primeira parte, dedicada à comunicação na esfera digital, aborda a qualidade da informação no
    webjornalismo moçambicano, com enfoque na experiência do utilizador, e o impacto da
    comunicação digital, a partir de um estudo centrado na página do Conselho Nacional de Combate
    ao SIDA na plataforma Facebook.
    A segunda parte, intitulada Jornalismo e Economia dos Media, reúne três estudos sobre a cobertura
    dos ciclones tropicais em Moçambique, com destaque para o tratamento noticioso dos impactos do
    Idai; a (in)eficiência do jornalismo televisivo em regime de trabalho remoto durante situações de
    emergência, a partir da perspectiva das fontes de informação; e o papel dos media na construção do
    sentido de Estado, com enfoque na cidadania e na participação política.
    Na terceira parte, dedicada ao discurso visual do jornalismo, os autores analisam o enquadramento
    entre fotografia e texto nos jornais Notícias, O País, Savana e Canal de Moçambique. A secção

    inclui igualmente um estudo sobre a narrativa visual do fotojornalismo na cobertura das
    manifestações pós-eleitorais de 2024 pelos jornais digitais Notícias e O País.
    A quarta parte, dedicada à publicidade e ao marketing, aborda a identidade visual como estratégia
    para valorizar marcas e promover produtos, com base nos detergentes líquidos para loiça MAQ e
    Alcasol. O segundo estudo analisa a publicidade enganosa e os seus impactos no comportamento do
    consumidor, tomando como referência o supermercado Game.
    Ao reunir investigações sobre diferentes áreas da comunicação, Epistemologias da Comunicação
    em Moçambique apresenta uma abordagem diversificada dos fenómenos comunicacionais no país,
    permitindo discutir questões relacionadas com a produção e circulação da informação, as práticas
    jornalísticas, a representação visual dos acontecimentos e as estratégias de comunicação comercial.
    A publicação dirige-se a estudantes, docentes, investigadores e profissionais da comunicação
    interessados na compreensão das dinâmicas do sector e no desenvolvimento da investigação
    científica sobre a realidade moçambicana.

  • Liliana Nhancale assume coordenação de comunicação e marketing na Vivo Energy

    Liliana Nhancale assume coordenação de comunicação e marketing na Vivo Energy

    Liliana Nhancale integrou recentemente a equipa da Vivo Energy na posição de Coordenadora de Comunicação e Marketing, uma conquista que caracteriza como uma oportunidade de colocar ao serviço de uma empresa pan-africana de referência toda a experiência que adquiriu ao longo dos últimos anos. Além disso, acredita que esta nova etapa será uma oportunidade de ampliar a sua experiência profissional e construir uma carreira alinhada com a sua paixão pelo Marketing e pela Comunicação.


    Esta oportunidade surge, em parte, da convicção de que o crescimento acontece quando saímos da nossa zona de conforto e abraçamos novos desafios e, para a profissional, a Vivo Energy oferece exactamente essa oportunidade. Paralelemente, identifica-se com a visão da empresa, com a sua presença, impacto e possibilidade de contribuir para projectos que fazem a diferença na vida das pessoas e das comunidades.


    Nesse sentido, decisão de integrar esta equipa foi movida não apenas pela progressão profissional, mas também pelo desejo de crescer, aprender com profissionais de excelência e criar impacto positivo através da comunicação e do marketing, bem como fortalecer marcas e aproximar ainda mais a empresa das pessoas e das comunidades que serve.


    A sua trajectória profissional envolve uma passagem pela Fidelidade, como estagiária, em Lisboa, através do Programa de Liderança Feminina e Empreendedorismo Social da Girl Move. Após três meses, regressou a Moçambique, onde integrou o programa de Graduados da Absa Bank e, posteriormente, abraçou uma nova oportunidade na Total Energies, onde permaneceu durante cerca de três anos.
    Durante este percurso, desenvolveu competências nas áreas da comunicação, marketing, gestão de marca, eventos, responsabilidade social e relações institucionais, assim como ampliou a sua visão sobre liderança e desenvolvimento profissional.


    Enquanto Coordenadora de Comunicação e Marketing na Vivo Energy, sendo uma empresa com actuação internacional, Liliana acredita que é uma oportunidade de aprender com diferentes mercados, culturas e formas de fazer negócio, o que pode enriquecer a sua experiência profissional e pessoal. A profissional espera, igualmente, fortalecer competências de liderança, gestão de projectos e tomada de decisão, de modo a contribuir cada vez mais para o crescimento da empresa e para o fortalecimento das marcas Engen e Shell em Moçambique.


    “Acima de tudo, quero continuar a aprender. Acredito que a evolução profissional é um processo contínuo, e estou entusiasmada com tudo o que esta nova jornada na Vivo Energy tem para me ensinar”, afirmou.
    Nesta nova fase, espera desenvolver uma visão ainda mais estratégica do Marketing e da Comunicação, aprofundando conhecimentos em gestão de marca, marketing digital, experiência do cliente e comunicação corporativa a nível regional e pan-africano. “Mais do que um novo cargo, vejo esta oportunidade como a continuação de um sonho que está a ganhar forma e significado a cada passo da minha jornada profissional”, assumiu.


    Enquanto colaboradora naquela instituição, pretende construir uma carreira marcada pela aprendizagem contínua, inovação e capacidade de gerar impacto positivo, tanto para o negócio como para as comunidades onde a empresa está presente. Em paralelo, espera contribuir para que a comunicação seja cada vez mais humana, relevante e inspiradora, fortalecendo a ligação entre a Vivo Energy, as marcas Engen e Shell e os seus diferentes públicos
    A profissional destaca a autenticidade, proximidade e propósito como o principal legado que quer construir profissionalmente. Acima de tudo, gostaria de ser lembrada como alguém que utilizou a comunicação não apenas para promover marcas, mas para criar conexões genuínas, inspirar pessoas e gerar valor duradouro. Para alcançar esta meta, um dos seus principais objectivos é continuar a investir na formação e aprofundar os seus conhecimentos na área que aprecia profundamente.


    Liliana Nhancale é formada em Gestão de Marketing pela Universidade Técnica de Moçambique (UDM). Para reforçar as suas competências estratégicas e adquirir uma visão ainda mais abrangente sobre a gestão de marcas, o comportamento do consumidor e as tendências do mercado, pretende realizar um Mestrado em Marketing nos próximos anos.


    Na sua perspectiva, a aprendizagem é um processo contínuo, e investir em conhecimento é uma das melhores formas de criar impacto, gerar valor para as organizações e crescer como profissional e como pessoa. Por essa razão, sente-se particularmente privilegiada por hoje exercer uma função directamente ligada à sua área de formação, reconhecendo que, existem muitos profissionais que se formam em determinadas áreas, mas nem sempre têm a oportunidade de construir uma carreira nelas.

  • Posto Administrativo de Mungari já está ligado à rede eléctrica nacional

    Posto Administrativo de Mungari já está ligado à rede eléctrica nacional

    No âmbito da expansão do acesso à energia eléctrica no País a Electricidade de Moçambique, E.P. (EDM) procedeu a ligação do Posto Administrativo de Mungari, no Distrito de Guro, Província de Manica, à Rede Eléctrica Nacional (REN), beneficiando, numa primeira fase, cerca de 1.000 novos clientes.

    As obras, concluídas a 20 de Setembro de 2026, consistiu na construção de 40 quilómetros de Linha de Média Tensão, a 33 kV; montagem de 10 quilómetros de rede de Baixa Tensão e instalação de 150 candeeiros de iluminação pública.

    Orçado em cerca de 100 milhões de Meticais, o Projecto foi financiado pelo Governo de Moçambique e representa mais um avanço na expansão do acesso à energia eléctrica em Manica, contribuindo para melhorar as condições de iluminação e segurança nas comunidades.

    Com a electrificação de Mungari, sobe para cinco o número de Postos Administrativos ligados à REN na Província de Manica, de um total de 10 previstos para o quinquénio 2025–2029. A nível nacional, dos 419 Postos Administrativos existentes, 362 já tem energia eléctrica através da REN e de outras fontes alternativas, implementadas pelo Fundo de Energia (FUNAE).

    Neste momento, faltam por electrificar apenas 57 Postos Administrativos. A expansão do acesso à energia eléctrica insere-se no esforço da EDM para assegurar a electrificação do País com energia de qualidade, contribuindo para o alcance da meta de acesso universal à electricidade até 2030, através da implementação de projectos nas áreas de Produção, Transporte, Distribuição e Comercialização de energia.

    Contudo, para que a EDM continue a assegurar a expansão da Rede Eléctrica Nacional, apela-se à colaboração de todos no combate à vandalização de infra-estruturas eléctricas e roubo de energia, através da denuncia pelo número 800 145 145.

    Fonte: EDM