A campanha “MoçaMbique tem 2M”, da Cervejas de Moçambique (CDM), desenvolvida pelas agências Create e Dentsu Moçambique, foi distinguida com o Innovative Media Award no African Cristal Festival, um dos principais eventos do continente que celebra a excelência em Marketing, Comunicação e Media.
A iniciativa, que também é finalista em duas categorias do Loeries Middle East & Africa — PR Campaign e Media Innovation Crafts, destacou-se pela sua criatividade e impacto cultural.
A campanha nasceu da observação de um fenómeno comum: embora a 2M seja uma das marcas mais emblemáticas e representativas de Moçambique, muitos consumidores tendiam a optar por bebidas internacionais, desvalorizando um produto nacional.
Com o conceito provocador “MoçaMbique tem 2M”, a acção consistiu na remoção simbólica das duas letras “M” de diferentes placas e sinais na Cidade e Província de Maputo, convidando o público a refletir sobre a identidade nacional e o orgulho moçambicano.
O impacto foi imediato. A campanha gerou 1.700 menções orgânicas e cerca de 1,6 milhões de Meticais em earned media, conquistando ampla cobertura na imprensa tradicional e nas redes digitais.
Segundo os organizadores, o African Cristal Festival reconhece e premia as melhores ideias e práticas do sector em todo o continente, valorizando a inovação e a criatividade que inspiram o crescimento das marcas africanas. O evento conta com um júri internacional composto por líderes da indústria criativa africana e com o apoio de vários parceiros globais.
A Empresa Moçambicana de Seguros (EMOSE), em parceria com a Associação Moçambicana para Vítimas de Insegurança Rodoviária (AMVIRO), lançou, recentemente, em Nampula, a campanha de segurança rodoviária “Conduza e Caminhe Seguro”, com o objectivo de preservar vidas e promover celebrações mais seguras nos derradeiros dias do ano.
A campanha surge no contexto da época festiva, um período caracterizado por maior circulação de viaturas e pessoas, aumento do consumo de álcool e, consequentemente, maior risco de acidentes rodoviários. Neste sentido, a iniciativa surge como reforço da sensibilização dos cidadãos para a adopção de comportamentos mais seguros, tanto por parte dos condutores como dos peões.
Para além de sensibilizar os utentes da via pública, a campanha pretende incentivar acções concretas, como o respeito pelas regras de trânsito, a redução de acidentes e o reforço da segurança rodoviária.
A campanha tem abrangência nacional, com acções previstas na cidade e província de maputo, província de Gaza (Xai-Xai), cidade da Beira, província de Nampula e província de Tete. A iniciativa abrange todos os intervenientes da via pública peões, condutores e motociclistas, reconhecendo que a segurança rodoviária é uma responsabilidade partilhada.
Discursando durante o lançamento da campanha, Santos Magaia, Administrador Técnico-Operacional da EMOSE, endereçou uma mensagem de solidariedade a todas as vítimas de acidentes rodoviários. Na ocasião, disse que “sairemos das campanhas e passaremos a tomar a segurança rodoviária como nosso modo de ser e estar”.
Noutro momento, o dirigente referiu que o “excesso de velocidade nunca é distracção, é um acto propositado”, apelando e desfiando toda a engenharia do tráfego: “Que tal introduzirmos, em cada autocarro, mecanismos de indução à segurança rodoviária tanto aos motoristas como aos próprios passageiros?”
Esta iniciativa está directamente alinhada à missão da EMOSE enquanto seguradora comprometida com a protecção da vida, dos bens e do interesse colectivo. Ao investir na prevenção e educação rodoviária, a EMOSE reforça o seu papel social, actuando na origem dos riscos e promovendo uma cidadania mais responsável e consciente.
Segundo Magaia, a EMOSE espera gerar um impacto social positivo e duradouro, promovendo uma cultura de prevenção, maior respeito pelas regras de trânsito e redução de acidentes, ferimentos graves e perdas humanas, contribuindo para uma sociedade mais segura e consciente do seu papel na segurança rodoviária.
Num mercado altamente competitivo e em constante transformação tecnológica, como o das telecomunicações móveis em Moçambique, a força da marca tornou-se um dos principais diferenciais estratégicos. É neste contexto que o estudo “Integrated Marketing Communication as a Strategic Tool for Strengthening Brand Value: The Case Study of Vodacom Mozambique”, publicado na International Journal of Innovative Science and Research Technology (Setembro de 2025), analisa a forma como a Vodacom Moçambique utiliza a Comunicação Integrada de Marketing (CIM) como ferramenta para consolidar a sua identidade e reforçar a confiança dos consumidores.
Assinado por Amália Cutane Comiche, Nuno Goulart Brandão e Neusa da Silva Pereira, o artigo propõe uma abordagem inovadora ao tema da integração comunicacional, explorando-o a partir da perspectiva dos gestores da própria empresa, um ângulo ainda pouco estudado em contextos africanos e emergentes.
1. Enquadramento e Relevância
O sector das telecomunicações em Moçambique tem experimentado um crescimento acelerado, acompanhado de desafios como a fragmentação de canais, a diversidade sociocultural e a rápida digitalização. Nesse ambiente, a CIM é apresentada como um processo estratégico e não apenas operacional, capaz de garantir coerência nas mensagens, alinhamento institucional e experiências consistentes com a marca.
2. Metodologia e Abordagem
A pesquisa adoptou uma abordagem qualitativa, baseada em revisão sistemática de literatura, estudo de caso e entrevistas com gestores da Vodacom, analisadas com apoio do software NVivo. Esta combinação metodológica permitiu compreender, com profundidade, como as práticas internas de comunicação são concebidas, coordenadas e percebidas dentro da organização.
3. Principais Resultados
Os resultados evidenciam que a Comunicação Integrada de Marketing é reconhecida na Vodacom como eixo estruturante da gestão da marca, indo muito além da promoção de produtos. Entre os pontos centrais identificados, destacam-se:
Consistência e coerência das mensagens: preocupação em alinhar todos os canais sob uma narrativa única e clara;
Flexibilidade comunicacional: adaptação de conteúdos a diferentes públicos e plataformas digitais;
Integração de Responsabilidade Social: iniciativas comunitárias e projectos sociais fortalecem a confiança e a legitimidade da marca;
Construção de vínculos emocionais: campanhas como “Estamos On” aproximam a empresa do quotidiano dos consumidores moçambicanos, o que contribui para que a marca seja percebida como próxima e solidária.
4. Desafios e Oportunidades
Os gestores reconhecem desafios contínuos na coordenação entre canais, na manutenção da coerência em ambientes digitais diversificados e na resposta às rápidas mudanças tecnológicas. O estudo aponta que a eficácia da CIM depende da capacidade da organização de equilibrar consistência institucional e sensibilidade cultural, o que permite que cada interacção com o público fortaleça o valor simbólico da marca.
5. Contributos do Estudo
Além de oferecer evidência empírica inédita sobre o contexto moçambicano, o estudo:
Reforça o papel da CIM como ferramenta de gestão estratégica do valor da marca;
Destaca a importância das práticas de responsabilidade social corporativa na comunicação moderna;
Propõe uma leitura da CIM como processo dinâmico de construção de identidade, confiança e reputação, importante para empresas em mercados emergentes.
Conclusão
O caso Vodacom demonstra que, quando estrategicamente implementada, a Comunicação Integrada de Marketing é muito mais do que um conjunto de técnicas publicitárias, trata-se de um sistema de gestão de relacionamentos, valores e significados que consolida a identidade da marca e sustenta a sua vantagem competitiva.
O artigo sugere ainda a necessidade de novos estudos comparativos entre operadoras e outros sectores em Moçambique e África, de forma a aprofundar o entendimento sobre o papel da CIM na construção de marcas sólidas, coerentes e socialmente responsáveis.
Ainda era muito jovem quando descobriu a paixão pelas vendas. Durante os tempos de estudante, dedicou-se às vendas como freelancer, experiência que viria a ser consolidada com o início da sua carreira como agente de televendas, despertando a sua curiosidade pela área de marketing.
Daí, nunca mais parou. Como Supervisor de Suporte aos Canais de Vendas, teve a sua visão ampliada para um palco maior, o que o preparou para o cargo de Gerente Nacional de Vendas. Mais tarde, foi desafiado a liderar, simultaneamente, as vendas da DSTV e GOTV, o que lhe permitiu alcançar o cargo de Gerente Regional de Vendas da Multichoice.
Convicto de que nem todos precisam cometer os mesmos erros para aprender, Cláudio de Araújo decidiu partilhar a sua experiência e conhecimento, através do “Manual de Vendas para Gerentes de Vendas”, um manual que ele espera que seja uma bússola e uma ferramenta diária para o sector de vendas e marketing.
Formado em Gestão de Empresas, com pós-graduação em E-commerce e Negócios Digitais, Cláudio de Araújo fala, em entrevista exclusiva à Revista COMARP, da sua experiência profissional, os desafios do sector e a sua visão sobre o futuro das vendas e marketing em Moçambique. Acompanhe a entrevista completa a seguir.
Revista COMARP (RC): Pode falar-nos da sua formação académica e como ela contribuiu na sua visão de vendas e marketing?
Cláudio de Araújo (CA): A minha formação académica iniciou na escola primária do Alto Maé e terminei o ensino pré-universitário na Escola Fransciso Manyanga. A posterior, formei-me em Gestão de Empresas pela Universidade Politécnica, formação que acelerou de forma significativa a minha visão sobre vendas e marketing. A título de exemplo, o tema da minha tese foi “Marketing de Guerrilha como Estratégia de Posicionamento de Pequenas e Médias Empresas em Moçambique”. Mais recentemente, concluí a minha pós-graduação em E-commerce e Negócios Digitais pela PUC-RS (Brasil), o que solidificou e ampliou ainda mais a minha visão sobre vendas e marketing.
RC: O que despertou o seu interesse pela área de vendas e liderança?
CA: O meu interesse pelas vendas iniciou em tenra idade, primeiro como freelancer nos tempos livres durante a vida de estudante. Esse interesse ganhou forma quando iniciei a minha vida profissional como agente de televendas e, mais tarde, essa experiência foi impulsionada por outras formas de venda que fui aprendendo ao longo dos anos.
Em relação à liderança, muito honestamente considero-me abençoado e acredito muito que tenha nascido com o dom da liderança, porque, desde pequeno, sempre gostei de ser o que comanda. Um bom exemplo disso é que sempre fui capitão (ou vice) nas equipas de futebol na minha infância, mas o meu interesse apenas tornou-se real profissionalmente quando passei a gerir uma equipa maior com o cargo de Gerente Nacional de Vendas.
RC: Como é que entra para o mundo do marketing e vendas? O que/quem foi a sua principal influência na sua trajectória profissional?
CA: A minha trajectória no mundo de marketing e vendas inicia primeiro nas vendas, como principal actividade profissional, e, por natureza da função, desperta o interesse pelo marketing. O facto de as vendas dependerem do marketing muitas vezes para lograr os seus intentos foi a principal razão para que investigasse, aprofundasse e entendesse mais sobre a matéria. Sou muito curioso e apaixonado por aprender coisas novas. Por outro lado, o facto de ter colaborado com excelentes profissionais durante o meu percurso, como Jónia Presado e Sónia Mogne, influenciou o meu conhecimento e interesse. Hoje, acredito num futuro em que as vendas e marketing estejam integrados num só departamento.
RC: Qual foi o processo até chegar ao cargo de Gerente Nacional de Vendas?
CA: Foi uma jornada ou ascensão épica, que eu caracterizo como uma escalada cheia de desafios e aprendizados que me transformaram até eu chegar ao topo. Antes de me tornar Gerente Nacional de Vendas, eu assumia o cargo de Supervisor de Suporte aos Canais de Vendas, e, nessa altura, o meu trabalho era mais operacional do que propriamente vendas. Foi um período de muitos descobrimentos que me prepararam e moldaram para um palco maior.
RC: Quais foram os maiores desafios no cargo de Gerente Nacional de Vendas?
CA: Tornei-me Gerente Nacional de Vendas muito novo, e os desafios foram imensos. Nessa altura, passei a gerir directamente uma equipa de mais de 10 colaboradores a nível nacional, passei a ser o membro mais jovem do conselho directivo e precisava ser sólido para prosperar. Durante esse período, fui responsável por conduzir o lançamento de um novo produto no mercado e atingir a ambição do negócio, que era tornar a GOtv marca n° 1 no país no sector de pay TV.
RC: Depois de exercer função como Gerente Nacional de Vendas, assume o cargo de Chefe de Vendas de duas marcas. Pode explicar a transição de um cargo para o outro?
CA: A transição de Gerente Nacional de Vendas para Chefe de Vendas de duas marcas foi um salto de amplitude, trouxe complexidade e uma responsabilidade ainda maior. Foi como passar de comandar uma única orquestra para reger duas sinfonias ao mesmo tempo, cada uma com o seu ritmo, a sua harmonia e as suas exigências, mas todas respondendo ao mesmo maestro.
Essa experiência contribuiu bastante para o meu crescimento como líder. Aqui fui posto à prova aos mais altos níveis, e o facto de ter sobrevivido tornou-me mais forte.
RC: Depois de assumir funções como Chefe de Vendas de duas marcas, surge nova missão: Chefe Regional de Vendas. Conte-nos como tudo aconteceu.
CA: Na minha observação, esta foi uma recompensa da minha prestação como Chefe de Vendas de duas marcas. Eu caracterizo-a como a verdadeira ascensão, porque, nesta fase, pude ascender a um novo nível de liderança e responsabilidade. Deixei de ser o centro das atenções para ser o fazedor de estrelas. Ascendi a um nível mais estratégico, e tem sido uma verdadeira “odisseia mágica” cheia de novas descobertas.
RC: Tendo trilhado um longo caminho, onde acumulou muita experiência em vendas, sente-se realizado profissionalmente?
CA: Apesar de ser muito grato pelo meu progresso a este nível, não me sinto ainda realizado profissionalmente, porque, a cada escalada, descubro novas coisas que motivam novas ambições, novos sonhos e novos desafios.
RC: Olhando para a sua trajectória profissional, em que momento percebe que precisa retribuir partilhando sua experiência e conhecimento?
CA: Foi muito recente e, por acaso, tudo começou numa das minhas missões de trabalho, quando, confrontado com uma situação que já vivera antes, despertou a necessidade de ampliar o conhecimento que adquiri ao longo dos anos com os demais, em especial a comunidade de vendas. Percebi naquele momento que nem todos precisamos de cometer os mesmos erros para aprender, ganhei coragem e decidi fazer parte da mudança e partilhar o que aprendi.
RC: O que espera que o “Manual de Vendas para Gerentes de Vendas” represente para o sector?
CA: Uma bússola, não um manual rígido; que sirva de inspiração para quem está a começar, e como ferramenta do dia-a-dia, baseado em conteúdo vivido e não teórico.
RC: O que pensa acerca do mercado moçambicano de vendas e marketing e quais os maiores desafios do sector?
CA: O sector de vendas e marketing do mercado moçambicano ainda apresenta alguns desafios, desde a formação, regulatório, mercado profissional, entre outros. Não obstante, começa a ganhar muito mais notoriedade através de plataformas como a COMARP, e é disso que precisamos mais. Este é mais um motivo pelo qual decidi contribuir com o que sei.
RC: Como líder, quais são os princípios que lhe ajudam a manter harmonia com os colaboradores e colegas?
CA: Os princípios que me ajudam a manter harmonia com os colaboradores e colegas são: comunicação aberta, foco no trabalho (aqui nada é pessoal), responsabilidade mútua e saber respeitar as diferenças.
RC: Que legado gostaria de deixar para o sector de vendas e marketing e nos profissionais que se inspiram na sua trajectória?
CA: Penso que o primeiro passo está dado com o lançamento do Manual de Vendas para Gerentes de Vendas. Espero continuar a contribuir para a profissionalização e desenvolvimento do sector, à medida que amplie os meus horizontes de conhecimento.
Mais de 640 milhões de africanos não têm acesso à energia, e África abriga quase 75% da população mundial sem acesso à eletricidade. Energia acessível para todos os africanos é uma prioridade imediata e urgente. No entanto, o acesso à energia em África não é apenas crucial para atender às necessidades básicas da sua população, mas também essencial para impulsionar o crescimento industrial e a transformação económica.
Embora as avaliações possam variar sobre a quantidade exacta de dinheiro necessária para financiar a lacuna energética, é amplamente reconhecido que investimentos substanciais são necessários para melhorar o acesso à energia em África.
À medida que aproximamos à beira de uma transição energética significativa, é crucial que enfatizemos a necessidade de financiamento verde para impulsionar o desenvolvimento sustentável nos países africanos. O futuro do nosso planeta e o bem-estar das futuras gerações dependem da nossa capacidade de migrar para fontes de energia renováveis e adoptar práticas ambientalmente amigáveis.
O futuro do financiamento em relação aos combustíveis fósseis está passando por uma transformação profunda à medida que o mundo adopta um futuro energético mais sustentável e com baixo carbono. Investidores, instituições financeiras e formuladores de políticas estão cada vez mais a reconhecer os riscos e oportunidades associados aos investimentos em combustíveis fósseis e estão a reavaliar as suas estratégias para se alinhar com prioridades ambientais e sociais, apesar do facto de que o petróleo e o carvão continuam a ser desenvolvidos em todo o mundo, para promover a segurança energética.
Essa mudança global em direção às renováveis coloca África, que é responsável por apenas 3-4% das emissões de gases de efeito estufa, numa situação restrita. Embora todos concordem que a emissão de gases de efeito estufa precisam ser reduzidas, o facto é que as economias avançadas do Ocidente e recentemente os Mercados Emergentes e as Economias em Desenvolvimento, principalmente da Ásia, conseguiram desenvolver as suas economias com base em emissões de carbono.
Neste ponto, é importante para os países africanos explorar uma abordagem equilibrada que considere tanto as necessidades de desenvolvimento de curto prazo quanto os objectivos de sustentabilidade de longo prazo. Isso poderia envolver uma combinação de combustíveis fósseis, fontes de energia renováveis e medidas de eficiência energética para garantir acesso confiável à energia enquanto se mitiga o dano ambiental. Por exemplo, levando em consideração as recentes descobertas em África, de mais de 5.000 bilhões de metros cúbicos de recursos de gás natural (Perspectiva Energética da África 2022), ‘esses recursos poderiam fornecer um adicional de 90 bcm de gás por ano até 2030, o que pode ser vital para as indústrias de fertilizantes, aço, cimento e outras indústrias essenciais’, com efeitos de transbordamento positivos massivos.
A África, com seus recursos naturais abundantes e crescentes demandas energéticas, possui um imenso potencial para projectos de energia renovável que não só podem mitigar as mudanças climáticas, mas também promover o crescimento económico e o desenvolvimento social.
África pode ser um actor activo na cadeia de valor dos insumos da indústria renovável. No entanto, é essencial focar no planejamento estratégico, investir em sectores-chave e iniciar iniciativas de capacitação. Entre as estratégias, destaco a necessidade de:
a) Aproveitar os abundantes recursos de energia renovável de África, como solar, eólica, hidrelétrica e geotérmica, para estabelecer uma base sólida para a produção de energia renovável e atrair investimentos em projectos de energia limpa.
b) Incentivar a fabricação local de componentes de energia renovável, como painéis solares, turbinas eólicas, baterias e inversores, para capturar mais valor no processo de produção e criar oportunidades de emprego na cadeia de valor da energia renovável.
c) Aprimorar habilidades e capacidades da força de trabalho por meio de programas de treinamento, educação vocacional e iniciativas de desenvolvimento de habilidades técnicas para atender à crescente demanda por mão de obra qualificada no sector de energia renovável.
d) Fomentar a colaboração entre governos, empresas do sector privado e parceiros de desenvolvimento para mobilizar investimentos, facilitar a transferência de tecnologia e criar um ambiente político propício para o crescimento da indústria de energia renovável na África.
e) Investir em infraestrutura energética, como linhas de transmissão, conectividade de rede e instalações de armazenamento, para apoiar a integração de fontes de energia renovável no sistema eléctrico e melhorar o acesso à energia em comunidades carentes.
f) Implementar políticas de apoio, incentivos e quadros regulatórios para atrair investimentos, promover a transferência de tecnologia e estimular a inovação no sector de energia renovável, criando um ambiente propício para o crescimento sustentável e o desenvolvimento; e, por último, não menos importante:
g) Capitalizar sobre a Zona de Livre Comércio Continental Africana (AfCFTA) promovendo medidas de facilitação do comércio, harmonizando quadros regulatórios e fortalecendo vínculos de mercado para permitir que produtores africanos de energia renovável acessem mercados regionais e internacionais e participem de cadeias de valor globais.
Para desbloquear esse potencial e acelerar a transição para uma economia de baixo carbono, são essenciais mecanismos de financiamento e investimento adequados.
O financiamento verde, que engloba investimentos em energia renovável, eficiência energética, infraestrutura sustentável e projectos de resiliência climática, desempenha um papel crucial no apoio à transição energética nos países africanos. Ao canalizar fundos para iniciativas de energia limpa, podemos reduzir as emissões de carbono, criar empregos verdes, melhorar o acesso à energia e aumentar a resiliência das comunidades aos impactos das mudanças climáticas.
É imperativo que mobilizemos partes interessadas em todo o espaço público e privado, bem como parceiros de desenvolvimento internacionais, para priorizar o financiamento verde e integrar considerações de sustentabilidade nas decisões de investimento. Ao alavancar modelos de financiamento inovadores, promovendo títulos verdes, fomentando parcerias e incentivando práticas sustentáveis, podemos acelerar a transição para um futuro mais verde, limpo e próspero para a África.
Juntos, temos a oportunidade de promover mudanças positivas, combater as mudanças climáticas e construir um futuro mais sustentável e resiliente para todos.
Vamos trabalhar juntos agora.
Vamos trabalhar para aproveitar o poder do financiamento verde e abrir caminho para uma África mais verde e próspera.
A Fidelidade Ímpar apresentou, esta Quinta-feira, 06 de Novembro, em Maputo, o Prémio Fidelidade Ímpar Comunidade, uma acção voltada ao reconhecimento e incentivo de organizações da sociedade civil que promovem melhorias nas condições de vida das populações moçambicanas.
Segundo Silénia Valoi, responsável pela área de Sustentabilidade e Responsabilidade Social da seguradora, o prémio surge com o propósito de valorizar e impulsionar o trabalho das entidades que diariamente se dedicam ao bem-estar das comunidades.
Na sua primeira edição, o concurso contempla duas categorias principais: inclusão de pessoas com deficiência ou incapacidade e prevenção e saúde, com enfoque especial nas crianças.
O montante total de 1,5 milhão de meticais será dividido entre as categorias, destinando 750 mil meticais a cada organização vencedora.
“Queremos que este apoio vá além do reconhecimento simbólico. Acompanharemos a implementação dos projectos através de protocolos específicos com os vencedores”, explicou Valoi, destacando que a iniciativa será de carácter anual.
Para a Fidelidade Ímpar, o lançamento do prémio representa um compromisso social de longo prazo.
“Mais do que gerar lucro, pretendemos contribuir para o desenvolvimento sustentável das comunidades e retribuir o que recebemos delas”, reforçou a representante da empresa.
O Presidente do Conselho Executivo (PCE) da Fidelidade Ímpar, Vitor Bandeira, realçou que a continuidade do programa dependerá do impacto gerado pelos projectos seleccionados.
“Quanto maior for o sucesso das iniciativas apoiadas, maior será o nosso empenho em dar sequência e até aumentar o orçamento destinado ao prémio”, afirmou.
Bandeira adiantou ainda que a empresa fará avaliações anuais para medir o impacto social das acções e expandir as áreas de actuação no futuro.
“Nesta fase inicial, escolhemos as áreas de deficiência e saúde infantil, mas queremos incluir outras causas essenciais para o desenvolvimento social do país”, destacou.
O dirigente frisou que o verdadeiro retorno desta iniciativa não se mede em receitas, mas em transformação social.
“Para nós, sucesso não significa apenas crescimento financeiro, mas sim ver as comunidades a prosperar”, concluiu.
O Prémio Fidelidade Ímpar Comunidade abrange todas as províncias de Moçambique. As inscrições já estão abertas e as organizações interessadas podem encontrar mais detalhes e o formulário de candidatura no site oficial da empresa.
Poucas campanhas conseguiram traduzir a essência da comunicação humana com tanta simplicidade e impacto quanto “Partilha uma Coca-Cola”. Lançada pela primeira vez em 2011 na Austrália, a acção rapidamente se tornou um fenómeno mundial e conquistou o público moçambicano, que viu nas garrafas personalizadas uma forma divertida e afectiva de se expressar.
A Ideia que Mudou o Cenário
A proposta era simples: substituir o icónico logótipo “Coca-Cola” por nomes próprios, apelidos e expressões locais de afecto. O que poderia parecer apenas uma estratégia de design acabou por se transformar num movimento de conexão social. Em Moçambique, nomes e expressões familiares como Amigo, Mana, Chefe ou Querido ganharam espaço nas garrafas, o que despertou sorrisos e partilhas espontâneas nas redes sociais.
De repente, comprar uma Coca-Cola já não se tratava apenas de consumir, mas de partilhar experiências, valores, emoções e oferecer algo com verdadeiro significado.
Estratégia, Emoção e Cultura Local
O sucesso da campanha deve-se ao equilíbrio entre personalização e pertença cultural. A Coca-Cola conseguiu adaptar-se aos contextos locais, respeitando o modo como cada sociedade se identifica e se comunica. Em Moçambique, onde a oralidade, a proximidade e o humor são elementos fortes da cultura, a campanha encontrou terreno fértil. As pessoas identificaram-se, sentiram-se vistas e representadas, algo que nem sempre acontece nas campanhas globais.
Resultados e Impacto
A nível global, “Share a Coke”, como popularmente é conhecida, aumentou as vendas da marca em cerca de 7%, gerou milhões de partilhas online e tornou-se um dos maiores casos de sucesso em marketing de todos os tempos. Em Moçambique, a acção fortaleceu a presença emocional da marca, consolidando-a como uma das mais queridas do país. As activações locais, os pontos de venda personalizados e a forte presença digital reforçaram o poder da comunicação integrada.
Lições para as Marcas Moçambicanas
A campanha transmite uma mensagem clara e inspiradora: a emoção é o novo valor da comunicação. Não se trata apenas de vender produtos, as marcas precisam criar experiências de identificação. Personalizar é reconhecer o público, dar-lhe voz e espaço. Para os profissionais de marketing e comunicação em Moçambique, “Partilha uma Coca-Cola” mostra que a criatividade com alma local pode gerar resultados globais.
Para além de ser uma campanha publicitária, “Partilha uma Coca-Cola” incentiva a empatia e a celebração das pessoas ao nosso redor. Num mundo onde as marcas competem por atenção, a Coca-Cola lembrou-nos que o verdadeiro diferencial está em partilhar emoções, não apenas mensagens.
A Vodacom Moçambique apresentou, na sexta-feira, 14 de Novembro, a sua campanha de Verão intitulada “Chegou o VerON”, num evento que reuniu parceiros e representantes do sector das telecomunicações. A iniciativa traz uma variedade de prémios, desde bónus instantâneos até sorteios diários, semanais e mensais, reforçando o compromisso da operadora em oferecer experiências de valor e benefícios reais aos seus Clientes.
Durante a cerimónia, os convidados puderam conhecer em detalhe o funcionamento da campanha, os prémios disponíveis e as novas formas como a Vodacom tem apostado na inovação da experiência do Cliente. Entre os prémios destacam-se televisores, smartphones, motorizadas, geleiras e saldo em M-Pesa, garantindo oportunidades amplas para os participantes.
Os sorteios diários oferecem prémios monetários, enquanto os sorteios semanais e mensais disponibilizam prémios de maior valor, tornando a campanha dinâmica e interactiva. Para participar, basta adquirir produtos da Vodacom ou efectuar pagamentos através do M-Pesa, sem custos adicionais.
Segundo Linda Riwa, Directora Comercial da Vodacom Moçambique, “a Vodacom quer estar sempre ao lado dos seus Clientes, proporcionando benefícios concretos e novas oportunidades. A campanha ‘Chegou o VerON’ é mais um passo para reconhecer e premiar a sua lealdade, ajudando-os a concretizar sonhos e a estar sempre ON.”
A campanha enquadra-se no compromisso mais amplo da Vodacom em promover conectividade de qualidade, preços acessíveis e maior inclusão digital no país. A operadora tem vindo a investir na expansão e modernização da sua rede, na melhoria contínua dos serviços e no desenvolvimento das comunidades, reforçando o propósito de gerar impacto positivo na vida dos moçambicanos.
O lançamento contou ainda com apresentações e demonstrações práticas que permitiram aos participantes perceber como a campanha se integra no quotidiano dos Clientes, tornando cada interacção com a Vodacom mais recompensadora.
Da sala de aulas em Maputo, Moçambique, aos escritórios de 14 países africanos, Tânia Macaneta construiu uma carreira que espelha a força, o talento e a visão estratégica da nova geração de líderes da comunicação em África. Hoje, à frente do marketing e comunicação para as subsidiárias africanas do Access Bank PLC, Tânia representa uma trajectória de crescimento que transcende fronteiras, marcada pela capacidade de unir culturas, alinhar propósitos e fortalecer marcas com autenticidade e impacto. Nesta entrevista exclusiva à Revista COMARP, Tânia partilha os bastidores da sua jornada, os desafios da integração de marcas em contextos multiculturais e a sua visão sobre o futuro da comunicação no continente.
Revista COMARP (RC): Fale-nos da sua trajectória académica e o que despertou em si o interesse pelo marketing e pela comunicação, e como essa paixão evoluiu ao longo da sua carreira?
Tânia Macaneta (TM): A minha jornada académica começou com uma Licenciatura em Gestão de Empresas pelo Instituto Superior de Ciências e Tecnologias de Moçambique (ISCTEM), onde descobri, quase por acaso, a minha verdadeira paixão. Durante o curso, uma das cadeiras que mais me marcou foi Introdução ao Marketing e Pesquisas de Mercado. Foi ali que percebi que o marketing não é apenas sobre vender produtos, mas sim sobre compreender pessoas, as suas motivações, desejos e comportamentos. Essa descoberta despertou em mim uma curiosidade profunda e um entusiasmo que continuam até hoje.
Tive o privilégio de ser orientada por um professor que foi determinante nesta trajectória, o professor Ivan Williams. Ele não só me ensinou as bases da comunicação e do marketing, como também me inspirou a olhar para esta área como uma forma de criar impacto positivo, de contar histórias que tocam pessoas e de construir marcas que fazem a diferença.
Mais tarde, decidi apostar no Mestrado em Gestão de Empresas pela Universidade Eduardo Mondlane (UEM), o que me deu uma visão mais estratégica sobre como o marketing se integra ao propósito e à sustentabilidade dos negócios.
O meu percurso profissional começou há 14 anos, quando ainda fazia o meu segundo ano da faculdade, num programa de estágio na DDB Moçambique, e posso dizer que foi ali que a teoria ganhou vida. Trabalhar directamente com marcas, compreender as suas necessidades e ver como a comunicação pode realmente transformar percepções foi algo inspirador. A cada projecto, percebia que o marketing tem o poder de unir pessoas e de dar voz a ideias que movem o mundo.
Desde então, essa paixão só cresceu. Hoje, vejo o marketing não apenas como uma profissão, mas como uma missão, uma forma de conectar propósito, criatividade e estratégia para gerar impacto real nas pessoas e nas comunidades.
“….Há experiências que se destacam com um significado especial. Um dos momentos mais marcantes da minha carreira foi a implementação do Access Bank no mercado moçambicano. Foi um desafio, pois tratava-se de construir uma marca do zero, num período particularmente complexo…”
RC: Ao olhar para os seus anos de experiência, quais foram os momentos ou projectos que considera mais marcantes na sua jornada profissional?
TM: Trabalhar com marketing tem sido, para mim, uma verdadeira roleta russa cheia de altos e baixos, desafios e conquistas. É uma área dinâmica, exigente e, ao mesmo tempo, profundamente gratificante. Por isso, é até difícil identificar um único momento como “o mais marcante”, porque acredito que todos, sejam eles bons ou maus, contribuíram de forma decisiva para a profissional que sou hoje. Cada projecto, erro, acerto foi uma oportunidade de aprendizagem e crescimento.
Ainda assim, há experiências que se destacam com um significado especial. Um dos momentos mais marcantes da minha carreira foi a implementação do Access Bank no mercado moçambicano. Foi um desafio, pois tratava-se de construir uma marca do zero, num período particularmente complexo, em plena pandemia de COVID-19 e logo a seguir, gerir a aquisição do BancABC. Esse processo exigiu uma enorme dose de resiliência, criatividade e capacidade de adaptação, mas também reforçou em mim a convicção de que o marketing é, acima de tudo, sobre pessoas, propósito e visão.
Outro marco importante foi o rebranding do FNB Moçambique, um projecto que me permitiu compreender profundamente o poder da identidade de marca e da consistência na comunicação. Foi inspirador ver como uma mudança bem estruturada de imagem pode fortalecer a ligação de uma marca com os seus clientes e colaboradores.
Esses momentos representam a capacidade de se reinventar, transformar desafios em oportunidades e criar valor mesmo em tempos de incerteza. Cada projecto reforçou em mim o compromisso de continuar a aprender, evoluir e contribuir para um marketing mais estratégico, humano e relevante para o mercado moçambicano.
RC: Como foi participar directamente no rebranding do FNB em Moçambique? Que lições essa experiência lhe trouxe sobre gestão de marca e adaptação ao contexto local?
TM: Participar directamente no processo de rebranding do FNB Moçambique foi uma das experiências mais gratificantes e enriquecedoras da minha carreira. Reposicionar uma marca dessa dimensão vai muito além de mudar um logótipo ou renovar a identidade visual. Trata-se de um processo profundo de transformação organizacional, que envolve tanto o público externo quanto o interno.
No plano interno, o desafio passou por garantir que todos os colaboradores compreendessem e abraçassem essa nova fase da marca. Era essencial que cada um se sentisse parte da mudança, para que a transição fosse fluida e autêntica aos olhos dos clientes. Isso implicou alinhar equipas, actualizar todos os materiais de comunicação e transformar visualmente os balcões, sempre com foco na coerência da mensagem e na experiência do cliente.
No plano externo, o trabalho foi igualmente desafiador e empolgante. Desenvolvemos campanhas e elementos de comunicação capazes de conectar emocionalmente o público à nova imagem, transmitindo não apenas uma mudança estética, mas uma verdadeira evolução na proposta de valor. O rebranding veio acompanhado de melhorias concretas nos produtos e serviços, como o lançamento de um website totalmente reformulado, bem como soluções inovadoras de internet e mobile banking, que reforçam a modernidade e a proximidade da marca com os seus clientes.
Essa experiência ensinou-me que o sucesso de um rebranding não está apenas na nova cara da marca, mas na forma como conseguimos preservar a sua essência enquanto a tornamos mais relevante e adaptada ao contexto local.
RC: Por outro lado, trabalhar com marcas como Standard Bank, HCB e EDM deve ter trazido desafios únicos. O que aprendeu com essa diversidade de sectores?
TM: Trabalhar com marcas tão distintas como o Standard Bank, aHCBe aEDM foi, sem dúvida, uma das experiências mais enriquecedoras da minha carreira. Cada uma delas representa um universo próprio com diferentes culturas organizacionais, públicos e desafios de comunicação, o que permitiu-me crescer muito enquanto profissional.
No caso do Standard Bank, pude compreender de perto como uma marca global se adapta a um contexto local, equilibrando o peso da tradição e da reputação internacional com as especificidades e as dinâmicas do mercado moçambicano. Já com a HCBe aEDM, aprendi o valor e a responsabilidade de comunicar grandes marcas nacionais e estatais, onde a comunicação vai muito além da promoção. Trata-se de construir confiança, credibilidade e impacto social.
Essa diversidade de sectores ensinou-me a importância da empatia, da escuta activa e da adaptação estratégica. Cada marca tem o seu propósito e a sua forma de se conectar com o público, e cabe a nós, profissionais de marketing e comunicação, encontrar as melhores formas de traduzir essa essência em mensagens autênticas e relevantes.
Acima de tudo, considero um privilégio ter podido navegar por mundos tão diferentes e, em cada um deles, contribuir para gerar valor.
“Precisávamos comunicar que o BancABC deixava as suas actividades em Moçambique, mas que, em seu lugar, chegava uma marca africana sólida, com um vasto know-how e uma bagagem internacional capaz de fortalecer ainda mais o sector financeiro nacional.”
RC: A integração do Access Bank após a aquisição do BancABC foi um marco importante no sistema financeiro nacional. Qual foi o maior desafio deste processo do ponto de vista de comunicação e marketing?
TM: A integração do Access Bank após a aquisição doBancABC foi, sem dúvida, um dos maiores desafios da minha trajectória em comunicação e marketing. Tratava-se de um momento muito sensível, pois o BancABC era uma marca com forte presença e reconhecimento no mercado moçambicano, e era essencial garantir que o público compreendesse esta transição de forma positiva e confiante.
O grande desafio foi, portanto, gerir a percepção e a confiança do cliente. Precisávamos comunicar que o BancABC deixava as suas actividades em Moçambique, mas que, em seu lugar, chegava uma marca africana sólida, com um vasto know-how e uma bagagem internacional capaz de fortalecer ainda mais o sector financeiro nacional.
Quando o Access Bank entrou no mercado, ainda era uma marca pouco conhecida localmente. Por isso, antes mesmo de promover produtos ou serviços, foi necessário realizar um trabalho profundo de posicionamento e educação de marca: apresentar quem é o Access Bank, de onde vem, a sua presença em África e no mundo e, sobretudo, o valor que traria para Moçambique.
Esse processo exigiu uma comunicação estratégica, transparente e consistente centrada em construir confiança e credibilidade junto aos clientes, colaboradores e stakeholders.
“Trabalhar com equipas de diferentes países tem-me ensinado muito sobre empatia, colaboração e escuta activa. Aprendemos diariamente uns com os outros e percebemos que, quando há uma visão clara e partilhada, as diferenças tornam-se uma força.”
RC: Hoje, lidera a área de marketing e comunicações para 14 países africanos. Como é gerir uma comunicação multicultural e manter a coerência de uma marca pan-africana?
TM: Hoje, faço orgulhosamente parte daequipa de marketing e comunicações para os países africanos onde o Access Bank está presente, e posso dizer que tem sido uma jornada verdadeiramente enriquecedora. Gerir a comunicação de uma marca pan-africana é um exercício constante de equilíbrio entre coerência global e autenticidade local.
Para mim, o ponto de partida está em ter um profundo conhecimento da marca, compreender o seu propósito, a sua missão e os seus valores, porque é a partir desse alicerce que conseguimos adaptar a mensagem a diferentes realidades, sem perder a essência. A marca precisa falar com uma só voz, mas em vários sotaques, respeitando as nuances culturais, linguísticas e comportamentaisde cada país.
Trabalhar com equipas de diferentes países tem-me ensinado muito sobre empatia, colaboração e escuta activa. Aprendemos diariamente uns com os outros e percebemos que, quando há uma visão clara e partilhada, as diferenças tornam-se uma força. Essa experiência reforça o meu orgulho em contribuir para a construção de uma marca que representa não apenas um banco, mas um verdadeiro símbolo de conexão, inclusão e crescimento em África.
RC: Quais são, na sua visão, as principais competências que um líder de comunicação e marketing precisa ter para gerir equipas e projectos em diferentes contextos culturais?
TM: Na minha visão, liderar equipas de comunicação e marketing em diferentes contextos culturais exige um conjunto de competências que vão muito além da gestão tradicional. Em primeiro lugar, é fundamental ter uma visão estratégica, que permita alinhar os objectivos globais da organização com as particularidades de cada mercado local.
A empatia e a escuta activa são igualmente essenciais. Estamos a lidar com diferentes países, culturas e formas de pensar, e é preciso compreender que um modelo que funciona numa realidade pode não ser eficaz noutra. Por isso, a capacidade de se colocar no lugar do outro, ouvir atentamente e adaptar abordagens é decisiva.
Além disso, o conhecimento profundo dos mercados em que operamos é crucial. É através desse conhecimento que conseguimos desenhar comunicações capazes de conectar a marca com os diversos públicos, respeitando as suas especificidades, aspirações e valores.
Por fim, acredito que um bom líder deve inspirar confiança, motivar equipas e cultivar uma cultura de colaboração e aprendizagem contínua. Quando esses elementos estão presentes, conseguimos transformar a diversidade em força, e entregar resultados consistentes e relevantes para cada mercado, sem nunca perder a essência da marca.
RC: Como equilibra a necessidade de uniformizar a imagem global do Access Bank com a importância de respeitar as especificidades locais de cada país?
TM: Equilibrar a uniformidade da imagem global do Access Bank com as especificidades locais é, para mim, um exercício contínuo de harmonia entre consistência e adaptação. A marca precisa falar com uma só voz, reflectindo os seus valores, missão e identidade global, mas ao mesmo tempo deve respeitar as nuances culturais, sociais e comportamentais de cada país.
O ponto de partida é sempre ter uma base sólida de princípios e padrões globais, que guiem toda a comunicação e presença da marca. A partir daí, cada equipa local tem a liberdade de adaptar campanhas, mensagens e experiências de acordo com o contexto do seu mercado, garantindo relevância e conexão genuína com o público.
Aprendi que ouvir as equipas locais e compreender profundamente cada mercado é tão importante quanto manter a coerência global. É nesse equilíbrio — entre centralização estratégica e flexibilidade local — que conseguimos criar uma marca forte, consistente e, ao mesmo tempo, verdadeiramente conectada às pessoas que servimos em cada país.
No fundo, trata-se de transformar a diversidade em força, permitindo que a marca seja reconhecida e respeitada em todos os mercados, sem perder a sua essência ou propósito.
RC: Que estratégias de comunicação considera mais eficazes para reforçar a presença de uma marca financeira em mercados emergentes africanos?
TM: Nos mercados emergentes africanos, as estratégias de comunicação mais eficazes são aquelas que unem proximidade, autenticidade e propósito. NoAccess Bank, temos procurado reforçar a nossa presença através de uma comunicação que vai além dos produtos financeiros: queremos gerar impacto real nas comunidades onde operamos.
Um dos pilares dessa estratégia é o nosso forte compromisso com a sustentabilidade, que orienta tanto as nossas acções de negócio quanto a forma como comunicamos. Iniciativas de educação financeira, apoio a empreendedores locais e projectos de inclusão social têm sido fundamentais para aproximar a marca das pessoas e demonstrar o nosso papel como parceiro de desenvolvimento.
Em essência, acredito que o segredo está em equilibrar consistência global com empatia local, comunicando de forma transparente, sustentável e relevante para que o Access Bank seja reconhecido não apenas como um banco, mas como um agente de transformação positiva em África.
“Acredito que o futuro será moldado por três grandes tendências: personalização, inclusão e propósito.”
RC: A inovação digital está a transformar o marketing no sector bancário. Que tendências acredita que vão definir o futuro do marketing financeiro em África?
TM: Sem dúvida, ainovação digital está a redefinir o marketing no sector bancário africano. Acredito que o futuro será moldado por três grandes tendências: personalização, inclusão e propósito.
Em primeiro lugar, a personalização, impulsionada por dados e inteligência artificial permitirá que os bancos compreendam melhor o comportamento dos clientes e ofereçam experiências e comunicações mais relevantes e humanas. No Access Bank, já estamos a investir fortemente em soluções digitais que permitem criar jornadas personalizadas e simplificadas, como o AccessMore App implementado em várias subsidiárias africanas, que combina conveniência, segurança e uma experiência centrada no cliente.
A segunda tendência é a inclusão financeira digital. Em muitos mercados africanos, o acesso a serviços financeiros continua a ser um desafio, e o digital é a ponte que aproxima as pessoas do sistema bancário. O marketing tem aqui um papel essencial: educar, inspirar confiança e demonstrar valor real na vida das pessoas.
Por fim, vejo a sustentabilidade e o propósito social como motores de diferenciação das marcas financeiras. O futuro do marketing não será apenas sobre vender produtos, mas sobre construir confiança e impacto.
RC: O Access Bank tem mostrado compromisso com a sustentabilidade e responsabilidade social. De que forma a comunicação e o marketing podem contribuir para fortalecer essa agenda?
TM: No Access Bank, sustentabilidade e responsabilidade social são parte central da nossa estratégia. O marketing e a comunicação ajudam a dar visibilidade a essas acções, mostrando o impacto real na vida das pessoas e nas comunidades.
Através de campanhas sobre inclusão financeira, empreendedorismo e educação, conseguimos transformar iniciativas estratégicas em histórias que conectam e inspiram. A comunicação fortalece a reputação da marca, mobiliza colaboradores, clientese mostra que é possível crescer de formaresponsável e sustentável.
“O conselho que deixo aos jovens que aspiram construir uma carreira sólida em marketing e comunicação é simples, mas poderoso: façam sempre o vosso melhor, mesmo quando ninguém está a olhar. Busquem aprender continuamente, actualizar-se e evoluir as vossas competências, porque o mundo do marketing é dinâmico, e aqueles que não se mantêm “on track” correm o risco de ficar para trás.”
RC: Que conselhos deixaria para jovens profissionais que aspiram construir uma carreira sólida em marketing e comunicação em Moçambique e além-fronteiras?
TM: Durante a minha jornada, especialmente no início, quando ainda era estagiária, esforçava-me sempre para dar o meu melhor, mesmo nos momentos em que sentia que o meu trabalho passava despercebido. Lembro-me de um dia em que o meu primeiro chefe me disse: “Well done, Tânia, estás no bom caminho”. Esse reconhecimento foi transformador e mostrou-me o valor da persistência e do esforço constante.
O conselho que deixo aos jovens que aspiram construir uma carreira sólida em marketing e comunicação é simples, mas poderoso: façam sempre o vosso melhor, mesmo quando ninguém está a olhar. Busquemaprender continuamente, actualizar-se e evoluir as vossas competências, porque o mundo do marketing é dinâmico, e aqueles que não se mantêm “on track” correm o risco de ficar para trás.
Acredito que a paixão, a dedicação e a vontade de aprender são os pilares que permitem não só crescer profissionalmente em Moçambique, mas também construir uma carreira sólida além-fronteiras.
No âmbito da sua iniciativa de Responsabilidade Social Corporativa, através da Fundação UBA, o United Bank for Africa (UBA) Moçambique realizou, no último sábado, uma doação de livros infantojuvenis e kits educativos à comunidade de Incassane, no distrito da Katembe, no quadro do projecto “Read Africa”, que visa promover o gosto pela leitura entre crianças, adolescentes e jovens africanos.
A actividade contou com a parceria da Kuvaninga, Água Fonte Pura, do renomado pintor Vitorino Malate e da Associação Muodjo – Vila Cultural Arte Cura, uma organização local que tem desenvolvido um trabalho notável no apoio e resgate social de crianças e jovens em situação de vulnerabilidade.
Com uma população estimada em 5.867 habitantes, maioritariamente falantes da língua Xichangana, a comunidade de Incassane acolheu com entusiasmo esta acção, que procurou inspirar o hábito da leitura e reforçar o valor da educação como ferramenta de transformação social.
Durante o acto, foram doados mais de 200 livros criativos produzidos a partir de materiais reciclados, uma iniciativa que não só promove o amor pela leitura, mas também sensibiliza as crianças sobre a importância da preservação ambiental. As obras, de autoria moçambicana, destacam temas ligados à cultura, identidade e valores sociais, incentivando o orgulho pelas raízes nacionais e o desenvolvimento do pensamento crítico desde a infância.
Além dos livros, foram igualmente entregues kits educativos compostos por bloco de notas, caneta, mealheiro e a abertura de uma conta Poupança UBA para cada criança, com um saldo inicial simbólico. Esta acção visa introduzir, de forma prática, o conceito de educação financeira e despertar nas crianças a consciência sobre o valor da poupança, preparando-as para um futuro mais responsável e sustentável.
O Administrador Delegado do UBA Moçambique, Pedro Maranguene, destacou o compromisso do banco com o desenvolvimento comunitário e o empoderamento das novas gerações:
“Em nome do UBA, agradeço a cada criança, familiar, representante das estruturas locais e aos membros da Associação Muodjo por este lindo trabalho que realizam. Estamos aqui para dar o nosso contributo a esta comunidade tão cheia de amor e esperança. Esta iniciativa visa reacender a paixão pela leitura nas nossas crianças, proporcionando-lhes acesso a materiais educativos. Para além dos kits, oferecemos uma conta poupança para que, desde já, comecem a cultivar o hábito de poupar.”
Por sua vez, o Presidente da Associação Muodjo – Vila Cultural Arte Cura, Osvaldo José Lourenço, expressou palavras de gratidão:
“Em nome das nossas crianças, dos pais e de toda a comunidade de Incassane, queremos agradecer profundamente ao Banco UBA por esta nobre iniciativa. O vosso gesto traz não apenas livros, mas também esperança, conhecimento e novas oportunidades para o futuro das nossas crianças. O nosso projecto nasceu com o propósito de resgatar socialmente jovens e crianças de rua da cidade de Maputo, e com parcerias como esta, continuamos a acreditar que é possível transformar vidas e construir um amanhã melhor.”
Criado em 2011, o Read Africa já distribuiu mais de 500 mil livros em diversos países africanos, impactando positivamente o desempenho e o interesse dos estudantes pela leitura. A iniciativa pretende revitalizar a cultura de leitura, fortalecer a identidade africana e contribuir para o desenvolvimento educacional e social do continente, alinhando-se ao Objetivo de Desenvolvimento Sustentável 4 (Educação de Qualidade).
Além de promover o hábito de ler, o projecto reforça o compromisso da UBA com a Responsabilidade Social Corporativa e o conceito de Africapitalismo, que valoriza o investimento social sustentável, o conhecimento e as oportunidades para as novas gerações.
Com iniciativas como o “Read Africa”, o UBA Moçambique reafirma o seu compromisso com a educação, a inclusão financeira e o desenvolvimento sustentável das comunidades onde está inserido, contribuindo para um futuro mais justo e próspero para todos.
O United Bank for Africa (UBA) é uma instituição financeira pan-africana presente em 20 países do continente, com mais de 25 milhões de clientes. Em Moçambique, o banco tem se destacado pelo seu compromisso com a inovação, inclusão financeira e responsabilidade social corporativa, promovendo iniciativas que fortalecem o desenvolvimento económico e social das comunidades.
