Revista COMARP

Autor: Paulo Manjate

  • Design Lab: A nova arquitectura digital do Estado moçambicano

    Design Lab: A nova arquitectura digital do Estado moçambicano

    Maputo acolhe o primeiro laboratório de desenho de serviços públicos digitais do país. A iniciativa da Agência de Transformação Digital e Inovação (ATDI), quer colocar o cidadão no centro da transformação digital e promete acabar com a burocracia, as filas e o papel.

    Moçambique deu um passo decisivo na modernização da administração pública com a realização do primeiro Design Lab da Prestação de Serviços Digitais, um laboratório de inovação que reúne instituições públicas, parceiros internacionais e especialistas para redesenhar, do zero, a forma como o Estado presta serviços aos cidadãos. A iniciativa, promovida pela ATDI, não se trata de mais um seminário ou de uma simples digitalização de formulários. Trata-se de uma mudança de paradigma: em vez de obrigar o cidadão a navegar pela complexidade do Estado, é o Estado que se reorganiza para servir o cidadão.

    Cinco etapas para redesenhar o Estado
    O Design Lab opera em cinco fases interligadas, inspiradas nas metodologias de design thinking aplicadas ao sector público:

    1. Selecção de serviços prioritários: identificação dos “eventos de vida” que mais impactam o cidadão (nascimento, casamento, óbito, licenciamento, etc.);
    2. Mapeamento do percurso actual: diagnóstico dos constrangimentos, gargalos e pontos de dor na jornada do utente;
    3. Desenho do percurso futuro: simplificação de processos e reforço da coordenação interinstitucional;
    4. Identificação de facilitadores digitais: definição das ferramentas tecnológicas necessárias (identidade digital, interoperabilidade, pagamentos digitais);
    5. Definição de responsabilidades e prioridades: plano de implementação com metas concretas.

    O PCA da ATDI, Adilson Gomes, apresentou números que ilustram a dimensão do desafio e, simultaneamente, o potencial da solução. “Moçambique regista anualmente cerca de 2 milhões de nascimentos, mas apenas aproximadamente 200 mil crianças chegam a ser registadas”, afirmou.

    A equação é dramática, 90% das crianças moçambicanas nascem sem existência legal. Sem registo, não há acesso pleno à saúde, à educação, à protecção social ou à cidadania.

    A proposta da ATDI é engenhosa na sua simplicidade, aproveitar a infra-estrutura existente. O país conta com cerca de 1.900 centros de saúde e 11.500 escolas primárias espalhadas por todo o território. Por que não transformar esses pontos de contacto em postos de registo civil? O plano passa por instalar computadores com acesso à Internet nos centros de saúde, formar os técnicos locais e criar uma plataforma única de captação de registos, permitindo que o cidadão resolva tudo num único ponto, sem deslocações desnecessárias.

    Interoperabilidade: a palavra-chave
    Para que este cenário seja possível, a ATDI defende três pilares fundamentais:

    1. A interoperabilidade entre sistemas, para que os dados fluam entre instituições sem que o cidadão tenha de repetir informações;
    2. A Identidade Digital, um único identificador seguro para cada cidadão;
    3. E os pagamentos digitais, transacções seguras e acessíveis, mesmo em zonas remotas.

    “A transformação digital não deve limitar-se à informatização de procedimentos existentes, mas deve resultar numa verdadeira reorganização da forma como o Estado presta serviços”, sublinhou Adilson Gomes.

    O Banco Mundial, representado por Anne-Elisabeth, reafirmou o compromisso de apoiar a agenda de digitalização de Moçambique, com destaque para o desenvolvimento de infra-estruturas.
    Por sua vez, Valter Cumbi, Assessor do Ministro das Comunicações e Transformação Digital, sublinhou a importância de colocar as necessidades dos cidadãos no centro do processo.
    Na prática, o Design Lab promete menos burocracia, com processos simplificados e integrados; menos deslocações, com serviços disponíveis em pontos de proximidade; menos papel, através da digitalização de ponta a ponta; mais rapidez, com prazos reduzidos e respostas imediatas; e mais inclusão, com serviços que chegam às zonas mais distantes.
    Moçambique não está apenas a digitalizar serviços, está a redesenhar a relação entre o cidadão e o Estado. O Design Lab é, talvez, o primeiro passo de uma revolução silenciosa que pode transformar a vida de milhões de moçambicanos, começando pelo direito mais básico de todos: existir legalmente.

  • Do minério ao produto: a aposta tecnológica de 4,2 mil milhões de dólares que quer transformar Moçambique

    Do minério ao produto: a aposta tecnológica de 4,2 mil milhões de dólares que quer transformar Moçambique

    Durante décadas, Moçambique exportou o que a terra dá em bruto. O novo capítulo que começa a escrever-se em Nacala-Porto propõe inverter essa lógica, em vez de enviar grafite, cobre ou quartzo para fora, o país quer processá-los aqui, transformando recursos minerais em produtos de maior valor tecnológico.

    É esse o alcance dos memorandos de investimento avaliados em 4,2 mil milhões de dólares assinados no dia 20 de Outubro, entre o Ministério dos Recursos Minerais e Energia (MIREME) e um conjunto de empresas, à margem da Conferência Anual de Valorização dos Minerais e Desenvolvimento (CAVAME 2026). Mais do que contratos, os acordos representam uma aposta clara em tecnologia industrial, fábricas, unidades de processamento e cadeias de valor que vão desde a grafite esférica até aos materiais avançados para novas tecnologias energéticas.

    Um dos projectos com maior carga tecnológica é o da Nacala Resources, Lda., que prevê instalar uma fábrica de processamento de grafite esférico em Nacala-a-Velha, província de Nampula. A grafite esférica é um componente crítico na produção de ânodos para baterias de iões de lítio, o coração dos veículos eléctricos e dos sistemas de armazenamento de energia renovável. Processar este material localmente significa posicionar Moçambique não apenas como fornecedor de matéria-prima, mas como elo de uma cadeia tecnológica global.

    Na mesma região, a Zhijiang Sanning Energy Co., Ltd propõe quatro unidades de processamento de grafite, titânio, zircão e háfnio, minerais estratégicos para a indústria aeroespacial, electrónica e de energia. Já a Nacala Park Management Co., Lda. planeia quatro unidades de processamento mineral e de materiais avançados no corredor de Nacala, um conceito que remete para a produção de componentes de alta precisão.

    A Kunyan Crystech New Materials Technology Dalian Company Limited está associada a um projecto de processamento industrial de quartzo para aplicações em novas tecnologias energéticas, um segmento que inclui desde células fotovoltaicas a componentes para semicondutores.

    No sul do país, a Nova Investimentos prevê instalar uma unidade de processamento de areia de sílica para a produção de vidro em Marracuene, província de Maputo. A RH Cimentos, S.A. propõe uma unidade de processamento de areias quartzosas em Nacala.

    A Auromoz, Lda. quer instalar uma unidade de lapidação de pedras preciosas na província de Manica, uma operação que exige tecnologia de precisão e que pode transformar o país num centro de joalharia. A Sandare Resources, S.A. está associada a uma unidade de beneficiação e processamento de gemas na zona de Nampula – Nacala-a-Velha.

    No sector dos metais, a Chiteng Mining prevê uma unidade de processamento de cobre em Moatize, província de Tete, enquanto a ZLG Oasis apresenta uma iniciativa de fundição de ferro associada à fluorite em Manica. A Grand Ganges Exploration & Mining propõe a valorização dos minerais 3T, estanho, tântalo e tungsténio, essenciais para a electrónica e para a indústria de telecomunicações. A Vulcan Mozambique completa a lista com projectos ligados ao carvão, também em Moatize.

    Para além do valor económico, os memorandos têm uma leitura tecnológica evidente, criar competências locais em processamento mineral, formar técnicos especializados e atrair conhecimento para o corredor de Nacala, que se afirma como futuro polo industrial.

    A conferência CAVAME 2026, que acolheu a assinatura, tem como premissa a valorização dos recursos minerais, ou seja, a passagem de uma economia extractiva para uma economia de transformação.

  • A nova fronteira do consumo: Como a digitalização redefine o marketing e o comportamento do consumidor

    A nova fronteira do consumo: Como a digitalização redefine o marketing e o comportamento do consumidor

    Num mundo onde a atenção é o activo mais disputado, a transformação digital deixou de ser uma vantagem competitiva para se tornar uma questão de sobrevivência.

    A digitalização já não é um fenómeno recente, mas a sua aceleração nos últimos anos provocou uma mutação profunda na forma como as marcas comunicam e, mais importante, como os consumidores decidem. Se antes o percurso de compra era linear e previsível, hoje é uma teia complexa de interacções digitais, influenciada por algoritmos, redes sociais e uma exigência crescente por personalização.

    De acordo com o mais recente relatório da Digital Commerce Review, 78% dos consumidores globais afirmam que a experiência digital de uma marca é tão importante quanto o produto ou serviço em si. Este dado isolado revela o cerne da questão, o marketing deixou de ser sobre “empurrar” produtos para passar a ser sobre “puxar” experiências.

    O comportamento do consumidor contemporâneo é caracterizado pelo que os sociólogos digitais apelidam de “poligamia de ecrãs”, o cliente médio interage com uma marca através de, pelo menos, cinco canais diferentes antes de efectuar uma compra. No entanto, esta hiperconexão trouxe um desafio significativo, a fadiga da publicidade.

    Estudos de neurociência do consumo indicam que o cérebro humano desenvolveu um “filtro de banner” automático, os utilizadores ignoram, em média, 80% dos anúncios digitais que lhes são apresentados. Como resposta, o marketing moderno teve de abandonar a interrupção (interruptive marketing) em favor da permissão e do valor útil.

    As marcas que se destacam em 2024 são aquelas que oferecem conteúdo relevante em vez de ruído. O Inbound Marketing e o Marketing de Conteúdo consolidaram-se não como opções, mas como o standard. O consumidor quer ser educado, entretido ou ajudado, não apenas bombardeado com ofertas.

    Uma grande cadeia de retalho europeia implementou um sistema de Inteligência Artificial (IA) que analisa o comportamento de navegação em tempo real. Ao invés de enviar e-mails em massa, o sistema prevê quando o cliente está prestes a ficar sem um produto de uso recorrente e envia um lembrete com um botão de compra rápida.

    Como resultado, a taxa de conversão aumentou 35% e o churn (abandono de clientes) diminuiu 20%. O consumidor sentiu-se “compreendido” pela máquina, sem invasão de privacidade, pois a acção foi baseada numa necessidade implícita.

    No sector da moda, uma marca de nicho abandonou o modelo tradicional de loja online e focou-se exclusivamente em transmissões em directo (live streaming) via redes sociais. Durante as sessões, os influenciadores apresentam os produtos, respondem a perguntas em tempo real e fazem promoções-relâmpago.

    Como resultado, a taxa de conversão é três vezes superior à do e-commerce tradicional. A digitalização aqui não serviu apenas para vender, mas para criar uma sensação de comunidade e exclusividade, reduzindo a fricção entre o desejo e a compra.

    O futuro imediato do Marketing Digital será ditado por duas forças opostas, a Inteligência Artificial e a Regulamentação da Privacidade.

    A IA permite uma personalização nunca antes vista, ajustando a mensagem, o preço e o momento com precisão cirúrgica. No entanto, a morte anunciada das cookies de terceiros e as leis de protecção de dados, estão a forçar os marketeiros a procurar novas formas de obter dados.

    A grande mudança é a transição do “Big Data” para o “Small Data“, em vez de recolher tudo sobre todos, as marcas focam-se em dados primários e de alta relevância (o que o cliente diz directamente, as suas preferências explícitas) para construir relações de confiança.

    A grande lição do estudo é que a tecnologia deve ser um meio, nunca um fim. A digitalização do marketing não torna as marcas mais “robóticas“; pelo contrário, as ferramentas digitais permitem que as marcas sejam mais humanas à escala. Permitem ouvir, responder e antecipar necessidades com uma agilidade que as campanhas tradicionais de massas nunca permitiram.

    O consumidor de hoje não quer apenas comprar; quer fazer parte. E as marcas que aliam a eficiência da digitalização à autenticidade da comunicação humana serão, sem dúvida, as líderes do amanhã.

  • MozMundo: O mundo digital feito em Moçambique

    MozMundo: O mundo digital feito em Moçambique

    Jovem desenvolvedor de 21 anos cria plataforma que já conecta mais de 1.300 jogadores num mundo virtual 100% moçambicano.

    Enquanto muitas plataformas digitais chegam a Moçambique já formatadas por contextos estrangeiros, uma nova geração de criadores nacionais está a inverter essa lógica. É o caso de Adilson Muffins, 21 anos, que acaba de lançar o MozMundo, um jogo social de mundo virtual que promete tornar-se o novo ponto de encontro digital da juventude moçambicana.

    Inspirado em clássicos como o Habbo Hotel, o MozMundo adopta uma estética nostálgica de pixel art e transporta os utilizadores para um ambiente interactivo onde a socialização é o principal objectivo.

    Através da plataforma, os jogadores podem criar e personalizar avatares com roupas, acessórios e estilos únicos, conversar em tempo real com outros utilizadores, explorar espaços virtuais desenhados para convívio, festas e dinâmicas comunitárias, e fazer novas amizades num ambiente seguro e pensado para jovens.

    O ponto alto da experiência é o encontro diário marcado para as 20h na Praça, onde a comunidade se reúne virtualmente para conversar e conhecer novas pessoas, uma espécie de “praça digital” que replica os pontos de encontro tradicionais das cidades moçambicanas.

    Uma das maiores vantagens técnicas do MozMundo é a sua acessibilidade, o jogo corre directamente no navegador de internet, sem necessidade de instalação de aplicações ou downloads pesados, uma solução inteligente para um país onde o acesso a dados móveis e armazenamento em smartphones ainda representa um desafio para muitos jovens. O acesso é totalmente gratuito, bastando criar uma conta no site oficial www.mozmundo.online.

    Desde o lançamento, a plataforma já ultrapassou a marca dos 1.300 jogadores cadastrados, consolidando-se como um fenómeno emergente no ecossistema de gaming nacional. O projecto é desenvolvido e actualizado pela MuffinsCorp, estúdio independente fundado por Adilson Muffins, que assina a idealização e programação do jogo.

    O MozMundo representa mais do que um simples jogo, é a prova de que jovens moçambicanos podem criar soluções digitais globais com identidade local. Numa altura em que o país aposta na transformação digital e na economia criativa, iniciativas como esta demonstram o potencial da nova geração de desenvolvedores nacionais. Além disso, o MozMundo oferece um espaço seguro de socialização digital num contexto em que as redes sociais tradicionais são frequentemente criticadas por falta de moderação e por dinâmicas pouco saudáveis entre os mais jovens.

  • O Processo de Rebranding e Mudança de Nome nas Linhas Aéreas de Moçambique

    O Processo de Rebranding e Mudança de Nome nas Linhas Aéreas de Moçambique

    No universo da aviação comercial, a identidade de uma transportadora nacional é o seu activo mais exposto e carrega consigo a imagem de todo um país. Quando uma empresa de grande porte decide avançar para uma reformulação estratégica profunda, envolvendo não apenas novos elementos gráficos, mas também a alteração da sua designação comercial, o mercado global e os passageiros acompanham o movimento com atenção redobrada. É exactamente este o cenário actual das Linhas Aéreas de Moçambique (LAM), que iniciou a sua transição prática de marca para Air Mozambique, redefinindo o seu posicionamento no sector de transporte aéreo regional e internacional. Esta metamorfose corporativa exige uma coordenação milimétrica que liga o design de identidade à engenharia de manutenção, servindo como um exemplo prático de como a gestão de marcas de grande impacto lida com o desafio de renovar a sua promessa pública sem interromper as suas operações diárias.

    A alteração do nome histórico de uma empresa com décadas de operação no mercado doméstico e regional responde directamente a objectivos severos de reposicionamento corporativo e viabilidade económica. A substituição da sigla tradicional por uma nova designação comercial busca provocar uma ruptura reputacional, desassociando a operação corrente de ciclos anteriores que foram marcados por ineficiências operacionais, desafios de gestão e instabilidade financeira. A nova marca funciona como um marco regulador para sinalizar integridade, transparência e um novo ciclo perante o mercado e os parceiros internacionais. Além disso, a escolha do nome Air Mozambique promove uma adequação internacional imediata ao adoptar o padrão global da aviação comercial moderna, o que facilita substancialmente a memorização, a fonética e a competitividade nos mercados estrangeiros onde a operadora busca expandir a sua rede de rotas.

    Identidade visual e execução física

    O processo de transição da LAM foi desenhado para acontecer de forma faseada e segura, migrando gradualmente de testes em elementos internos discretos, como crachás de funcionários e documentação administrativa, para a exposição pública em larga escala. A simetria gráfica das fuselagens representa o ponto mais alto desta aplicação prática da nova identidade visual, tornando-se visível com a introdução de aeronaves Embraer E190 que ostentam o novo esquema gráfico contemporâneo e a inscrição Air Mozambique ao longo do avião, funcionando como autênticos cartazes dinâmicos da nova era da companhia. Esta transição física exige uma gestão de activos e manutenção extremamente rígida por parte dos gestores, uma vez que a pintura de um avião requer a sua imobilização temporária. 

    Impacto operacional e métricas de sucesso

    Os resultados de um investimento desta magnitude na aviação civil não se limitam à recepção pública ou aos elogios ao novo design, devendo ser avaliados por indicadores objectivos de mercado pós-implementação. O sucesso corporativo desta transição está directamente ligado ao aumento da regularidade e da pontualidade dos vôos, uma vez que a introdução da nova marca foi planeada para coincidir com a reestruturação da frota activa e a estabilização da malha aérea nacional e regional. Outro factor crítico é a recuperação do valor de marca, conhecido no jargão de marketing como brand equity, medido pela capacidade de o novo nome reconquistar a confiança do passageiro frequente e atrair novos acordos de cooperação com outras transportadoras. A nova identidade visual e verbal serve como a face visível de um compromisso renovado com a eficiência, onde a percepção positiva do cliente deve ser confirmada a cada embarque.

    O processo em curso nas Linhas Aéreas de Moçambique deixa uma lição para gestores de grandes marcas ao demonstrar que o rebranding na aviação comercial deve ser rigorosamente sustentado por mudanças estruturais na cultura da empresa. A introdução de novos elementos gráficos e a alteração da designação comercial só geram o retorno financeiro esperado se estiverem alinhadas à modernização das operações, à pontualidade rigorosa e à melhoria na qualidade do atendimento ao cliente. Quando a experiência do passageiro acompanha a modernidade do design visual, a nova marca consegue, efectivamente, consolidar a sua reputação, levantar vôo com segurança e conquistar o respeito sustentável do mercado.

  • Excelência em Destaque: As 10 Mulheres que Estão a Transformar as Relações Públicas em Cabo Verde

    Excelência em Destaque: As 10 Mulheres que Estão a Transformar as Relações Públicas em Cabo Verde

    A comunicação estratégica e as Relações Públicas (RP) vivem um momento de profunda transformação no continente africano. No centro desta evolução, Cabo Verde consolida-se como um polo de inovação, impulsionado por lideranças femininas que combinam criatividade, estratégia e propósito.

    Recentemente, a iniciativa Africa PR Week lançou os holofotes sobre o arquipélago ao eleger as Top 10 Women in PR Cabo Verde. Este reconhecimento celebra profissionais que gerem reputações, moldam narrativas corporativas e abrem caminhos para a próxima geração de comunicadores.

    Liderança com propósito e impacto

    O grupo de homenageadas reflecte a diversidade do ecossistema de comunicação cabo-verdiano. Entre os destaques está Mónica Sofia Vieira Rodrigues, fundadora e CEO da Pérola Viajante e investigadora de políticas públicas formada em Harvard. O seu perfil simboliza a fusão entre a inovação do sector público-privado e a capacidade de conectar marcas globais a realidades locais.

    Ao lado dela, a lista reúne executivas de grandes indústrias e consultoras independentes, tais como:

    • Darlyn Estrela (Destrela.mkt);
    • Deina Barros (BAI Cabo Verde S.A.);
    • Stella Lopes De Carvalho (Vivo Energy);
    • Danila Ferreira (Cavibel & Ceris);
    • Queila De Carvalho (Jatour Travel Agency);
    • Lúcia Brito (DILUB Corporate Services);
    • Yara Nidira Vasconcelos dos Santos;
    • Hernídia Tavares (Janus Consulting CV);
    • Soraia Deus (Agência de Imagem de Cabo Verde).

    Seja na gestão de marcas no sector de energia, na comunicação bancária ou no storytelling cultural e de turismo, estas profissionais têm demonstrado que as Relações Públicas vão muito além da assessoria de imprensa tradicional. Trata-se de uma ferramenta essencial de governança, sustentabilidade e advocacia social.

    A distinção atribuída pela Africa PR Week não celebra apenas carreiras individuais,  valida o papel estratégico de Cabo Verde no cenário da comunicação da CPLP (Comunidade dos Países de Língua Portuguesa) e do continente africano como um todo. Estas dez mulheres provam que, com uma comunicação assertiva, é possível elevar vozes, construir pontes de confiança e desenhar um futuro mais conectado e transparente para o mercado global.

  • Cinco dias que repensaram a comunicação em Moçambique

    Cinco dias que repensaram a comunicação em Moçambique

    Com o lema “Comunicação e Informação na construção de uma ecologia do conhecimento”, a Escola Superior de Jornalismo, delegação de Maputo, promoveu, entre 25 e 29 de Maio de 2026, um dos maiores fóruns académico-científicos da área. Mais do que palestras, o evento transformou-se num laboratório vivo de partilha, inovação lexical, soberania digital e crítica ao próprio jornalismo.

    Um olhar sobre o evento

    A XIV edição da Semana da Comunicação e da Informação arrancou no dia 25 de Maio, sob a direcção do Departamento de Pesquisa e Extensão da ESJ, dirigido pelo PhD Isaías Fuel. A cerimónia de abertura, presidida pelo director-geral da ESJ, PhD Alexandre Zavala, destacou a responsabilidade social e ética dos futuros profissionais de comunicação. 

    “Não se pode construir conhecimento sem responsabilidade”, alertou Zavala, ao desafiar estudantes, docentes e pesquisadores a olharem para a comunicação como um ecossistema em constante transformação.

    O momento ficou também marcado pelo lançamento do livro “As noivas do homem maduro”, do docente e pesquisador Isaías Fuel, obra que já se encontra disponível para aquisição.

    Painéis temáticos: Entre o digital, a língua e a ética

    A programação, distribuída ao longo de cinco dias, cobriu áreas como Jornalismo, Publicidade e Marketing, Relações Públicas, Biblioteconomia e Documentação. Cada painel foi pensado para estimular o debate e a articulação entre teoria e prática.

    No primeiro dia, o mestre Chahide Filipe, apresentou o tema “Profissionalização da Comunicação Online no Governo de Moçambique: desafios, práticas e caminhos para uma ecologia do conhecimento”, provocando reflexões sobre a necessidade de políticas digitais no sector público.

    Por sua vez, Joaquim Horácio trouxe à tona o embate entre inovação lexical e comunicação restritiva nos media moçambicanos, enquanto o grupo de Agnelia Nhabete, Emídio Chemane e Rafael Natal apresentou uma campanha de incentivo ao empreendedorismo jovem, com foco no acesso a linhas de financiamento.

    Redes sociais, soberania digital e relações públicas

    O segundo dia destacou-se pela análise do uso da plataforma Restream no telejornalismo, apresentada por Macassa e Francisco Magaia, e pelo estudo sobre redes sociais em campanhas eleitorais, desenvolvido por Manuel Simião e Eugénio Mutuque. Adolfo Lucas provocou risos e inquietação ao moderar e levar aos participantes a abordar o fenómeno da banalização da informação, “do jornalismo ao meme”.

    No campo da soberania digital, Elsa Santana apresentou um estudo de caso sobre protecção de dados no arquivo do Centro de Saúde de Marracuene, enquanto Fracelina Magaia discutiu os impactos cognitivos da sobrecarga informacional.

    O terceiro dia foi dedicado à Publicidade, Marketing e Relações Públicas, com destaque para as propostas de planos estratégicos para empresas como CFM e LAM, além da abordagem criativa da Maningue Clothing MZ.

    Biblioterapia, ética e rendimento escolar

    Um dos momentos mais sensíveis do evento foi a apresentação de Neyd Chau sobre Biblioterapia: leitura como caminho de cura para crianças vulneráveis na Pequena Obra Divina Providência. Já Guidion Chirrindzane analisou a violação da ética jornalística no programa Cidadão Repórter, da TV Sucesso, gerando um aceso debate.

    O encerramento abordou temas ligados ao universo juvenil, procrastinação, apostas online e o impacto do smartphone no rendimento escolar, comunicações feitas por Sajá Ramos, Rosalda Ngovele e Moisés Mula.

    A XIV Semana da Comunicação e Informação da ESJ demonstrou que a academia moçambicana não só acompanha os debates globais, como ecologia do conhecimento, algoritmos e ética digital, mas também os recria a partir das suas próprias inquietações linguísticas, sociais e tecnológicas.

    Fica o registo de um evento que, mais do que um plano no calendário académico, se afirmou como um verdadeiro caso de estudo em organização, relevância temática e compromisso com o futuro da comunicação e informação em Moçambique.

  • “Transformar desafios em propósito”: A jornada de excelência da Dra. Amália Comiche

    “Transformar desafios em propósito”: A jornada de excelência da Dra. Amália Comiche

    A investigadora e docente universitária conclui o Doutoramento em Ciências da Comunicação, com especialização em Marketing, com a mais alta distinção “Summa Cum Laude” (19 valores), reafirmando o compromisso com o avanço do conhecimento em Moçambique

    É com um sentimento de profunda honra e gratidão que a Dra. Amália Cutane Comiche partilhou a conclusão do seu percurso académico. Defendeu, com a mais alta distinção “Summa Cum Laude – 19 valores“, a sua tese de Doutoramento, PhD em Ciências da Comunicação, com especialização em Marketing. Para si, este feito “representa muito mais do que a obtenção de um grau académico. É a concretização de um percurso marcado por desafios, renúncias, aprendizagens e muita perseverança“. A nível pessoal, significa “a realização de um sonho que exigiu resiliência, disciplina e confiança, sobretudo nos momentos mais difíceis, nos quais foi necessário encontrar forças para continuar e transformar os obstáculos em motivação para alcançar este objectivo“.

    A Dra. Amália Cutane Comiche é Doutorada em Ciências da Comunicação, com especialização em Marketing, e acumula cerca de 9 anos de experiência na área de Marketing, com actuação na docência universitária a nível da graduação e pós-graduação. É docente no ISCTEM – Instituto Superior de Ciências e Tecnologia de Moçambique e na Universidade Católica de Moçambique, onde lecciona disciplinas como Fundamentos de Marketing, Marketing Estratégico e Integrado, Marketing Operacional, Gestão de Produtos, Marcas e Preços, Marketing de Serviços e Empreendedorismo e Inovação.

    Para além da docência, tem participação activa em projectos de extensão universitária e em iniciativas de prevenção ao HIV/SIDA, demonstrando o seu compromisso com a responsabilidade social e a aplicação do conhecimento para além dos muros da academia.

    Profissionalmente, este feito “reforça o meu compromisso com a produção de conhecimento científico, com a formação de novas gerações e com a responsabilidade de colocar a investigação ao serviço da sociedade“. A doutora sublinha que “um doutor não deve limitar-se a produzir conhecimento dentro da academia, mas deve assumir o papel de agente de transformação, criando pontes entre a investigação, as instituições e os desafios da sociedade“.

    “Canalizar a dor para a produção de conhecimento científico”

    Em entrevista, a doutora Amália Comiche partilhou que o maior obstáculo enfrentado ao longo deste percurso foi, segundo a investigadora, “a necessidade de conciliar a investigação com os desafios profissionais e pessoais que surgiram durante a realização da tese“. Avançou que o trabalho foi desenvolvido num período particularmente desafiante da sua vida, marcado por uma situação pessoal muito difícil que, para muitas pessoas, poderia ter sido um motivo para interromper ou abandonar o projecto. Mas a sua decisão foi firme, canalizar a dor para a produção de conhecimento científico. Segundo ela, encontrou na investigação uma forma de ressignificar o mundo, mantendo o compromisso com a ciência, com a carreira académica e deixar um contributo para a sociedade.

    Destacou que o outro desafio significativo esteve relacionado com a recolha de dados, onde se deparou com a dificuldade de obter colaboração por parte de algumas instituições, empresas e indivíduos, que nem sempre reconhecem a importância da investigação científica. Segundo a doutora, a superação veio através da persistência, da procura por alternativas metodológicas, “o apoio da minha família, dos meus orientadores, dos colegas e a minha fé em Deus“.

    “Poucos estudos exploram esta relação no contexto africano”

    O tema da sua tese é “A Comunicação Integrada de Marketing como Veículo Dinamizador para o Fortalecimento do Valor das Marcas: O Caso de uma empresa de telefonia móvel de Moçambique“. A motivação surgiu da sua experiência académica e profissional nas áreas do marketing, comunicação e gestão, e da constatação de que “existem poucos estudos que exploram a relação entre a Comunicação Integrada de Marketing e o fortalecimento do valor das marcas no contexto africano e, em particular, em Moçambique, sobretudo no sector das telecomunicações“.

    Segundo a investigadora, procurou produzir conhecimento que vai contribuir para a academia, mas também oferecer reflexões e ferramentas úteis para gestores e profissionais de marketing.

    “O doutoramento é uma viagem de transformação”

    Sobre a transformação pessoal proporcionada pelo doutoramento, a Dra. Amália afirma que “o doutoramento é uma viagem de transformação. Exige disciplina, humildade para aprender continuamente e coragem para enfrentar a incerteza“. Destacou que cada desafio ultrapassado, fortaleceu não apenas a Amália investigadora, mas também a Amália como pessoa. Hoje analisa os problemas “com um olhar mais crítico e mais fundamentado” e compreende que “a ciência só faz sentido quando consegue dialogar com a realidade e contribuir para resolver problemas da sociedade“.

    Quanto à valorização da investigação em Moçambique, a doutora reconhece que “já existem sinais positivos, mas ainda há um grande potencial para fortalecer a cultura de investigação científica em Moçambique“. Defende que “a investigação científica precisa de ser vista como um investimento estratégico para o desenvolvimento do país e não apenas como uma exigência académica“.

    A Dra. Amália destaca que “quando a investigação científica é orientada para problemas concretos das organizações, ela deixa de ser apenas académica e passa a ter um impacto económico e social mais amplo“. E avançou que resultados da sua tese “identificaram pontos fortes, fragilidades e oportunidades de melhoria que podem apoiar a tomada de decisão empresarial“, demonstrando que a Comunicação Integrada de Marketing, quando implementada de forma estratégica, contribui para o fortalecimento do valor da marca e para a criação de vantagens competitivas sustentáveis.

    Para o futuro, a Dra. Amália afirma que “o doutoramento não representa um ponto de chegada, mas um novo ponto de partida“. Inspirada por Freire, citou: “não há ensino sem pesquisa e pesquisa sem ensino“. Pretende continuar a produzir conhecimento científico, publicar em revistas de referência e desenvolver projectos de investigação que respondam aos desafios das organizações e da sociedade moçambicana.

    A académica finaliza com a seguinte mensagem: “um doutor não deve apenas produzir conhecimento, mas também contribuir para transformar a realidade onde está inserido, e este é o meu propósito. Espero que os resultados desta tese possam incentivar outras investigações sobre comunicação, marketing e gestão em Moçambique, fortalecendo a ligação entre universidades, empresas e instituições públicas“.

  • Banco Letshego apoia musical “O Veredicto” e reforça compromisso com a cultura moçambicana

    Banco Letshego apoia musical “O Veredicto” e reforça compromisso com a cultura moçambicana

    O musical “O Veredicto”, idealizado e dirigido pelo produtor e músico Zé Pires e assinado pela ZEP Estúdios, estreou no Centro Cultural Moçambique-China, em Maputo, num evento que transformou o espaço numa sala de audiências simbólica.

    Além de ser um espectáculo de entretenimento, “O Veredicto” posicionou-se como uma plataforma de activação cultural e debate social. A narrativa colocou a própria “Cultura Moçambicana” como ré num tribunal simulado, cruzando as fronteiras do teatro clássico e costurando música, dança, literatura, poesia e artes visuais numa experiência de imersão completa.

    Em vez de espectadores passivos, o público assumiu o papel de júri oficial, uma escolha interactiva que sublinha a transição das campanhas unilaterais para experiências onde a audiência molda o desfecho da mensagem.

    O elenco contou com lendas vivas como Roberto Chitsondzo e João Domingos, servindo como ponte de comunicação intergeracional, resgatando ritmos históricos e fundindo-os com a sensibilidade artística contemporânea.

    Banco Letshego: apoio ao talento nacional

    O espectáculo contou com o suporte de parceiros de peso, com destaque para o Banco Letshego, que marcou presença não só como patrocinador, mas como agente activo na promoção da cultura moçambicana.

    O PCA do Banco Letshego, Doutor David Seie, sublinhou a evolução da instituição para além do financiamento tradicional.

    “Os privados, os indivíduos, os pequenos e médios empresários têm hoje uma gama de produtos à sua disposição. Não era só aquele de financiar, mas hoje temos uma oferta diversificada. A expansão do nosso portfólio de serviços visa abranger todas as necessidades da camada citadina, incluindo o apoio à cultura e à criatividade.”

    Por sua vez, o CEO do Banco Letshego, Carlos Nhamahango, reforçou o compromisso do sector empresarial com a identidade nacional.

    “Eu acho que a cultura moçambicana precisa de muito suporte e quem deve dar esse suporte, sem dúvidas, somos nós, da comunidade empresarial, por forma a promover ainda mais a nossa cultura. O pedido e a proposta de Zé Pires foram acolhidos com entusiasmo. Não só Zé Pires, mas também temos outros artistas, escritores, pintores e escultores. O Banco Letshego gosta de apoiar esses talentos, principalmente aqueles que têm identidade moçambicana.”

    A viabilização de um projecto desta envergadura artística e logística evidencia a importância do patrocínio cultural corporativo e das relações públicas institucionais, provando que marcas líderes compreendem o valor de associar as suas insígnias a projectos que estimulam o pensamento crítico e salvaguardam o património imaterial do país.

    Ao resgatar géneros tradicionais e expor as fragilidades e potencialidades da indústria, Zé Pires e a sua equipa entregaram um produto cultural altamente refinado e com forte apelo de exportação. E o Banco Lethsego reafirma mais uma vez o compromisso social em Moçambique.

    Como bem enfatizou o CEO do Banco Lethsego, Carlos Nhamahango: “é extremamente positivo. Não há palavras, não tenho uma nota para dar a essa produção. Não foi só Zé Pires, foi cada um que esteve naquela sala e que ofereceu o máximo para trazer um espectáculo memorável. Gostaria de encorajar que todos participássemos mais da nossa cultura, que a promovêssemos um bocadinho mais, que estivéssemos próximos para garantir a continuidade do que está sendo criado, dando valor e mais força àqueles que querem inovar, trazer mais cultura e mais presença. Estou muito feliz com isso.”

  • Moçambique digital: O novo coração tecnológico da UEM

    Moçambique digital: O novo coração tecnológico da UEM

    A Universidade Eduardo Mondlane (UEM) consolidou o maior salto tecnológico da sua história recente. Em Agosto, foi oficialmente inaugurado o seu novo Centro de Dados Híbrido de última geração. Instalada no Campus Principal da universidade, a nova infra-estrutura transcende o perímetro académico. O projecto posiciona-se como um pilar estratégico para a transformação digital, modernização dos serviços públicos e garantia da soberania de dados em Moçambique. 

    Financiado pelo Banco Mundial no âmbito do Projecto MozSkills do Ministério dos Transportes e Comunicações, o empreendimento surge como uma peça estratégica para impulsionar a economia do conhecimento. O novo ecossistema substitui as antigas instalações adaptadas que, embora funcionais, já não respondiam à crescente densidade de dados. Trata-se de uma obra concebida de raiz, projectada sob padrões modernos para garantir a continuidade operacional. 

    Engenharia de ponta e sustentabilidade verde

    O grande diferencial do novo Centro de Dados reside no seu modelo híbrido e na sua resiliência energética. Reconhecendo o alto consumo de electricidade demandado por processamentos complexos, a infra-estrutura adopta a energia solar fotovoltaica como fonte primária, reduzindo a dependência exclusiva da rede eléctrica convencional e minimizando custos operacionais. 

    Segundo a Direcção Técnica do CIUEM, liderada por David Bila, esta infra-estrutura integra uma solução única que reúne sistemas de alimentação eléctrica redundantes, climatização de precisão, monitorização ambiental em tempo real e segurança física reforçada. O desenho tecnológico foi estruturado para suportar o crescimento das plataformas digitais de forma segura e ininterrupta nos próximos 10 a 15 anos.

    Para a comunidade universitária, os ganhos são imediatos. O reitor da UEM, Prof. Doutor Manuel Guilherme, destacou que a migração da antiga Sala de Servidores para o novo Centro de Dados representa um aumento de cerca de 14 vezes na capacidade de armazenamento da instituição. Esta evolução cria as condições ideais para estabilizar os portais administrativos, as tecnologias educacionais, os sistemas de inscrição e as bibliotecas digitais que servem diariamente milhares de estudantes e funcionários. 

    O verdadeiro salto, contudo, reflecte-se na investigação científica de ponta. Pesquisadores passam a contar com infra-estrutura para simulações complexas, suporte a ferramentas de Inteligência Artificial (IA), Big Data e Ciência de Dados. Além disso, a UEM poderá passar a desenvolver serviços de nuvem privada e ampliar o apoio tecnológico directo a startups e pequenas empresas tecnológicas locais. 

    Uma infra-estrutura de interesse nacional

    A escolha da mais antiga instituição de ensino superior do país para alojar este activo fundamenta-se no percurso histórico do CIUEM. Criado em 1981, o centro teve um papel pioneiro ao introduzir a internet em Moçambique na década de 1990. 

    Mais do que suportar as necessidades internas da universidade, o novo Centro de Dados resguarda serviços cruciais de utilidade pública nacional. É a partir desta infra-estrutura modernizada que se continuará a alojar com elevada fiabilidade o domínio de topo nacional (mz) e o ponto nacional de troca de tráfego de internet, o MOZIX.

    O desafio da cibersegurança

    Durante a cerimónia de inauguração, o Ministro dos Transportes e Comunicações, Américo Muchanga, defendeu que as universidades moçambicanas devem liderar a produção do conhecimento aplicável à transformação digital. O dirigente lançou um desafio directo à UEM, reforçar de forma agressiva a formação em Cibersegurança e no processamento automatizado de dados. 

    A meta do Executivo é garantir que o país não apenas adopte as inovações tecnológicas emergentes, mas desenvolva competências locais robustas para gerir os riscos digitais com segurança e autonomia. 

    Ao aliar soberania de dados, transição para energias renováveis e foco na ciência computacional avançada, a UEM firma-se definitivamente como a arquitecta da infra-estrutura tecnológica que sustentará Moçambique nas próximas décadas.