Durante a sua apresentação, Nhatumbo defendeu que a “Marca Moçambique” deve assentar, em primeiro lugar, no orgulho e no sentimento de pertença dos próprios moçambicanos, devendo o golfe ser encarado não apenas como uma modalidade desportiva, mas como um activo económico e um produto turístico estratégico de alto valor acrescentado.
Na visão de Danilo Nhatumbo, durante décadas, a narrativa do turismo moçambicano esteve ancorada quase exclusivamente nas suas praias idílicas de águas mornas, no arquipélago de Bazaruto ou nas Quirimbas e na gastronomia singular impulsionada pelo famoso marisco nacional. Contudo, no competitivo xadrez da promoção territorial global, depender apenas de atributos naturais já não basta para garantir autonomia e competitividade no mercado internacional.
É neste cenário de mudança de paradigma que o COMARP FORUM serviu de palco para uma reflexão profunda sobre o papel dos profissionais de comunicação, marketing e relações públicas no desenho da imagem do país. A proposta apresentada por Danilo Nhatumbo não passa por erguer simples campos relvados, mas sim por transformar o golfe numa ferramenta de diplomacia corporativa e num motor de atracção de investimento global, capaz de projectar Moçambique nos roteiros mais exclusivos de viagens e negócios do planeta.
GOLFE COMO ACTIVO ECONÓMICO E PLATAFORMA DE NETWORKING
A premissa central da intervenção de Nhatumbo assenta no facto de que o golfe transcende a mera prática desportiva. Trata-se de uma modalidade que reúne, num mesmo espaço, decisores políticos, investidores internacionais e a liderança do tecido empresarial global.
Ao contrário de uma audiência formal num escritório corporativo – frequentemente limitada a 15 ou 30 minutos de conversa pragmática –, um jogo de golfe proporciona entre quatro a cinco horas de convivência contínua. É neste intervalo de tempo, num ambiente descontraído, mas altamente qualificado, que se estabelecem laços de confiança, se discutem negócios de grande escala e se desenham parcerias estratégicas que vão do âmbito empresarial ao foro pessoal.
É este contexto que para Nhatumbo, “o golfe funciona, assim, como um “passaporte para o mundo” e uma ferramenta de relações públicas por excelência. Para Moçambique, a capitalização deste segmento representa a oportunidade de atrair um perfil de visitante de elevado poder de compra, cuja permanência no país se traduz num impacto multiplicador na hotelaria, na restauração, nos transportes e nos serviços especializados do sector”.
INHAMBANE É A PIONEIRA APOSTA NO TURISMO DE GOLFE
A transição da teoria para a prática já começou a ganhar contornos institucionais no país. Durante a sua alocução na IV Edição do COMARP FORUM, Nhatumbo destacou que Moçambique está a dar os primeiros passos para a consolidação de Zonas Especiais orientadas ao Turismo de Golfe, uma iniciativa pioneira aprovada em articulação com o Governo.
Com o ponto de partida fixado na província de Inhambane – região já reconhecida pelo seu enorme potencial turístico –, este conceito visa estruturar verdadeiros clusters industriais em torno da modalidade. O objectivo é integrar a infra-estrutura desportiva a empreendimentos imobiliários de luxo, reservas naturais e oferta cultural, criando destinos autossuficientes e altamente atractivos para o capital estrangeiro.
Contudo, o palestrante alertou que o sucesso destas zonas especiais dependerá da capacidade de atracção de investimentos e da correcta promoção dos seus conceitos. Sem uma estratégia clara de comunicação e sem o envolvimento activo de profissionais qualificados de marketing territorial, o potencial destas regiões arrisca-se a permanecer invisível para os grandes circuitos internacionais.
Entretanto, um dos maiores paradoxos do golfe em Moçambique reside na sua própria história. “Ao contrário do que a maioria do público possa supor, a modalidade não é uma novidade importada do século XXI. O país acolhe campos de golfe com mais de cem anos de tradição, herança de uma presença secular que acompanhou o desenvolvimento de vários centros urbanos e económicos”.
A grande lacuna apontada por Nhatumbo diante de uma plateia de comunicadores esteve na incapacidade histórica de comunicar este património. A falta de uma narrativa articulada fez com que um nicho tão valioso ficasse adormecido nas dinâmicas da promoção turística nacional.
Neste contexto, a marca Visit Mozambique, janela oficial do país para o exterior, enfrenta o desafio de evoluir no seu modelo de gestão. Para o especialista, a promoção da marca país exige uma entidade ou agência dedicada com foco permanente e dinâmico, capaz de acompanhar as rápidas transformações do mercado global. Tratar da imagem de uma nação de forma esporádica deixa o mercado livre para ser ocupado por concorrentes regionais que promovem os seus produtos de nicho de forma agressiva e contínua.
DIPLOMACIA DO GOLFE: CAPACITAR EMBAIXADORES DA NAÇÃO
Numa iniciativa inovadora que visa cruzar a promoção económica com a política externa, Danilo Nhatumbo deu a conhecer o conceito da “Diplomacia do Golfe”, desenvolvido em parceria com a Universidade Joaquim Chissano.
A ideia subjacente é munir os diplomatas e representantes internacionais de Moçambique com o conhecimento prático e estratégico da modalidade. Quando posicionados em embaixadas e missões estrangeiras, estes quadros passam a dispor de uma ferramenta valiosa de inserção nas redes de influência e decisão dos países onde actuam.
Através de torneios diplomáticos e encontros informais nos campos de golfe das grandes capitais mundiais, a diplomacia moçambicana ganha um canal directo com potenciais investidores, projectando a estabilidade, a abertura e as oportunidades que o país oferece.
A Urgência da Autonomia e da Profissionalização do Sector
Se há uma mensagem central deixada na IV Edição do COMARP FORUM, é a de que a responsabilidade de desenhar o futuro da imagem do país cabe, antes de mais, aos próprios moçambicanos. Aguardar que entidades externas ou governos estrangeiros venham definir o valor do produto turístico nacional é um erro estratégico.
Para que esta visão se concretize, impõe-se uma arrumação da casa no sector da comunicação. O mercado nacional padece ainda de uma indefinição de papéis entre as disciplinas de Relações Públicas, Marketing e Publicidade, agravada pela ausência de um sistema de acreditação profissional rigoroso que clarifique quem é quem no mercado.
As associações de classe e as agências especializadas foram desafiadas por Nhatumbo a assumir um papel proactivo e ousado, apresentando ao Governo propostas consistentes e desenhando uma estratégia colegial de promoção da Marca Moçambique com um horizonte temporal de longo prazo – por exemplo, de 25 anos.
O golfe, ao romper barreiras tradicionais e ao abrir portas ao investimento, demonstra que a sofisticação e o turismo de nicho podem e devem coexistir com a preservação da identidade nacional. Resta agora ao ecossistema empresarial, aos profissionais da comunicação e às instituições públicas assumirem a liderança do processo, transformando o potencial dos campos verdes numa vitória sólida para a economia de Moçambique. Essa foi a visão defendida pelo Danilo Nhatumbo no evento.
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