Categoria: Responsabilidade Social

O Millennium bim reforça o seu compromisso com a educação e a inclusão ao apoiar o projecto de reintegração escolar de jovens em situação de vulnerabilidade social na cidade da Beira. Trata-se da iniciativa “Transformando a Rua num Espaço Educativo”, promovida pela Universidade Aberta ISCED (UnISCED), que visa identificar, motivar e reintegrar adolescentes e jovens em situação de rua no sistema formal de ensino ou em programas de formação profissional.

A iniciativa procura criar oportunidades para a sua inclusão social, autonomia e exercício pleno da cidadania.

Para muitos destes jovens, o acesso ao material escolar representa um passo importante para retomar o percurso educativo e reconstruir perspectivas de futuro. Com esta contribuição, o Banco procura apoiar o processo de aprendizagem, criando condições para que os beneficiários participem activamente nas actividades escolares ao longo do ano lectivo.

A Universidade Aberta ISCED destacou a importância desta parceria, sublinhando que o apoio do Millennium bim contribui para garantir que os jovens abrangidos pelo projecto disponham dos recursos necessários para participar activamente no processo educativo e dar continuidade ao seu percurso escolar.

Até ao momento, o projecto já permitiu identificar 64 jovens em situação de rua, dos quais 43 encontram-se matriculados para o ano lectivo de 2026, representando um passo significativo no processo de reintegração social através da educação.

Esta iniciativa enquadra-se no programa de Responsabilidade Social Corporativa “Mais Moçambique pra Mim”, através do qual o Banco promove acções que contribuem para a educação, inclusão social e desenvolvimento sustentável das comunidades.

No Nedbank, a sustentabilidade é um princípio estruturante da forma como o Banco pensa, decide e actua. Está integrada na cultura organizacional como parte da responsabilidade do Banco perante a economia, a sociedade e o futuro do país.

Segundo Kátia Issufo, Directora de Marketing e Comunicação do Nedbank Moçambique, este compromisso traduz-se numa abordagem consciente à inovação, à gestão de pessoas, ao relacionamento com clientes e ao impacto social e ambiental das suas decisões. Mais do que iniciativas pontuais, a sustentabilidade é encarada como uma forma responsável de fazer banca, alinhada com os valores do Grupo e com o contexto moçambicano.

“A sustentabilidade é tratada de forma transversal e integrada em toda a actividade do Nedbank. Ela está presente nos processos de governação, na oferta de produtos, na gestão de riscos, na relação com a comunidade e na forma como o Banco se posiciona enquanto instituição financeira responsável”, relatou.

Esta instituição bancária dispõe de um conjunto de políticas internas que orientam a sua actuação em matéria ambiental, com destaque para a Política Ambiental, complementada pela Gestão de Risco Ambiental e pela Gestão de Risco Climático. Na prática, traduzem-se numa gestão mais eficiente dos recursos, na promoção de soluções financeiras sustentáveis e no apoio a projectos de conservação ambiental com impacto.

Reconhecendo que as alterações climáticas representam um risco material, particularmente num país como Moçambique, altamente exposto a fenómenos climáticos extremos, o Nedbank integra o risco climático na sua estrutura de gestão de risco e adopta uma abordagem preventiva e responsável. A título de exemplo, o banco firmou uma parceria com o Parque Nacional da Gorongosa, que alia conservação ambiental, protecção da biodiversidade e desenvolvimento comunitário. “Esta iniciativa permite contribuir para a preservação de ecossistemas essenciais, reforçando a resiliência ambiental e social, ao mesmo tempo que sensibiliza clientes e colaboradores para a importância da conservação da natureza”, destacou Kátia Issufo.

Privilegiar iniciativas concretas 

No que diz respeito à coerência entre o discurso institucional e práticas sustentáveis, a Directora de Marketing e Comunicação do Nedbank esclareceu: “a nossa instituição evita discursos abstractos e privilegia iniciativas concretas, com impacto mensurável, que podem ser acompanhadas e avaliadas ao longo do tempo”, acrescentando que a coerência é garantida através da ligação clara entre estratégia, políticas internas e acções no terreno.

Com efeito, a adopção de cartões produzidos com material reciclado, o apoio continuado à Gorongosa e os projectos de impacto social são exemplos de como o posicionamento institucional se reflecte em práticas consistentes e alinhadas com os valores do Banco.

Mais recentemente, o Nedbank juntou-se ao projecto “A escolha também é nossa”, um mural artístico de 130 metros na Avenida Armando Tivani, em Maputo. “Esta iniciativa procura sensibilizar para a urgência de cuidarmos do planeta, promovendo atitudes responsáveis como reduzir resíduos, poupar água e energia e proteger as florestas. Através da arte, transmitimos a ideia de que pequenas mudanças de comportamento podem ter um impacto significativo na preservação do ambiente, sobretudo para benefício das gerações futuras”.

Inclusão como pilar central do banco 

A inclusão é um pilar central da actuação do banco, tanto ao nível interno como externo. Isto acontece na medida em que este banco promove a inclusão financeira, valoriza a diversidade e aposta no desenvolvimento das pessoas como factor de sustentabilidade a longo prazo.

“Iniciativas como o Clube de Leitura no Projecto Esperança, o apoio ao Centro de Educação e Reabilitação de Cidadãos Inadaptados (CERCI) e os programas internos de desenvolvimento profissional reflectem este compromisso”. 

De acordo com a nossa entrevistada, internamente, o banco promove a igualdade de oportunidades, a diversidade de género e o crescimento das suas equipas, criando um ambiente inclusivo e responsável.

Para o Nedbank, proteger os direitos dos clientes é parte essencial da sua conduta e da sua estratégia de sustentabilidade. “Tratamos cada cliente de forma justa e transparente, garantindo que compreenda os seus direitos e deveres. Temos políticas de ética e conduta rigorosas e investimos em formações contínuas para o nosso staff, reforçando o respeito e a responsabilidade em cada interacção”, explicou a responsável de Marketing e Comunicação daquela instituição bancária. 

As iniciativas de ESG são comunicadas de forma factual, evitando exageros e privilegiando a informação relevante para os diferentes stakeholders.

Deste modo, esta comunicação é feita através de relatórios, iniciativas de educação financeira, campanhas de sensibilização e espaços de diálogo como o Business Lounge, que permitem aproximar o Banco da sociedade e promover uma reflexão construtiva sobre sustentabilidade.

O alinhamento com os relatórios ESG do Grupo e a prestação de contas regular reforçam esta abordagem, garantindo credibilidade e consistência na comunicação.

Ciente de que a comunicação estratégica tem um papel fundamental na sensibilização, na educação e no reforço da confiança, no Nedbank a comunicação é usada como um instrumento de aproximação e responsabilidade, contribuindo para uma compreensão mais profunda do papel do Banco no desenvolvimento sustentável de Moçambique.

Num momento em que as mudanças climáticas se afirmam como um dos maiores desafios globais, com impactos directos na vida das populações e no equilíbrio dos ecossistemas, cresce a responsabilidade das instituições em adoptarem práticas sustentáveis e inclusivas. O Absa Bank Moçambique surge como um exemplo de compromisso, integrando na sua actuação princípios de inclusão, foco no cliente e uma gestão responsável dos riscos ambientais, numa abordagem que alia desenvolvimento económico à preservação do meio ambiente.

Promovendo uma cultura organizacional inclusiva, suportada por políticas que incentivam a igualdade de género e a diversidade, o Absa tem vindo a destacar-se pelo impacto positivo gerado junto dos seus colaboradores, clientes e comunidades. O investimento contínuo na formação e no desenvolvimento de competências assegura não só o crescimento profissional dos colaboradores, como também a criação de uma equipa mais preparada para responder aos desafios actuais.

Paralelamente, o Absa mantém programas orientados para jovens talentos e recém-graduados, contribuindo para a inclusão no mercado de trabalho e para a renovação do capital humano. “A inclusão está no centro do ADN do Absa, porque acreditamos que instituições fortes e resilientes são construídas por pessoas diferentes, unidas por valores comuns”, afirmou Tânia Oliveira, Directora de Marketing e Relações Corporativas do Absa Bank Moçambique. 

Segundo a responsável, esta diversidade reflecte-se positivamente na inovação, na tomada de decisão e na criação de valor para clientes, comunidades e para o país.

No domínio ambiental, a instituição tem vindo a reforçar o seu posicionamento através da implementação de políticas claras de Sustentabilidade e ESG (Ambiental, Social e de Governação), que orientam não apenas a sua actividade interna, mas também os processos de decisão e de gestão de risco. Esta abordagem garante que os impactos ambientais e sociais sejam devidamente considerados, sobretudo no financiamento de projectos.

Um dos exemplos concretos deste compromisso é a recente adesão ao Clube dos Amigos do Parque Nacional de Maputo, tornando-se a primeira empresa privada a integrar esta iniciativa. No âmbito do Projecto de Coexistência Homem-Fauna-Bravia, o banco apoia acções que visam proteger pessoas, bens e animais, promovendo uma convivência equilibrada entre as comunidades locais e a biodiversidade.

Entre as principais linhas de actuação destacam-se a avaliação rigorosa dos riscos ambientais e sociais nos projectos financiados, assegurando que as decisões de crédito estejam alinhadas com princípios de sustentabilidade. O Absa prioriza igualmente o financiamento de iniciativas resilientes, que contribuam para um desenvolvimento económico responsável e duradouro.

Internamente, o Absa tem adoptado medidas para reduzir a sua pegada ambiental, através da utilização mais eficiente de recursos como energia e papel, reforçando o seu compromisso com práticas operacionais sustentáveis. Para além disso, promove activamente comportamentos responsáveis junto de clientes, parceiros e fornecedores, incentivando a adopção de padrões alinhados com a preservação do meio ambiente.

O reconhecimento internacional não tardou. Pelo segundo ano consecutivo, o Absa foi distinguido com o prémio “Melhor Marca Bancária Centrada no Cliente”, atribuído pela Global Brands Magazine, a que se junta o galardão de “Melhor Banco em Experiência do Cliente”, concedido pela Euromoney. Distinções que, segundo a Tânia Oliveira, reforçam a posição do banco como uma instituição que coloca as pessoas no centro da sua estratégia, sem descurar a responsabilidade ambiental.

Com uma actuação integrada e orientada para o futuro, o Absa Bank Moçambique demonstra que é possível conciliar crescimento económico, inclusão social e sustentabilidade ambiental, contribuindo de forma activa para um desenvolvimento mais equilibrado e resiliente do país.

Foi lançado, no dia 19 de Março, na cidade de Maputo, o Social Yearbook VI, uma publicação desenvolvida pela agência de comunicação Social Mozambique, que dá visibilidade a projectos sociais de impacto protagonizados por organizações não governamentais e empresas.

O evento de lançamento decorreu no restaurante Mediterrâneo e contou com a presença de representantes de organizações e empresas participantes e convidados, proporcionando um espaço de networking e partilha de experiências.

Na ocasião, o co-fundador da Social Mozambique, Celso Manave, destacou a relevância do trabalho desenvolvido pelas organizações presentes, sublinhando a necessidade de dar visibilidade às suas iniciativas para que outras se inspirem . “Para nós, é um privilégio contar as vossas histórias e dar-lhes o destaque necessário”, afirmou, reforçando a importância da sustentabilidade dos projectos para garantir o seu impacto a longo prazo.

Por sua vez, a Directora Executiva de Assuntos Externos da Vodacom, Lara Narcy, enalteceu a iniciativa e partilhou alguns dos projectos sociais da empresa, como o Faz Crescer e o Code Like a Girl. Referiu ainda a criação da Fundação Vodacom, em Maio de 2024, como um passo estratégico para reforçar o compromisso social da empresa, apelando à colaboração entre organizações para enfrentar os desafios do país.

Esta edição do Social Yearbook apresenta iniciativas realizadas entre 2023 e 2024 por organizações nacionais, ONGs internacionais e empresas, destacando entidades como ANDA, Chapateca, NCBA CLUSA, Malaria Consortium, WaterAid, PSI, PATH, VSO, ICRH-M, Vodacom, ExxonMobil e Nacala Logistics.

Num mundo cada vez mais impactado pelas consequências das mudanças climáticas e da poluição, iniciativas como a da Bambuh demonstram que é possível unir empreendedorismo e sustentabilidade ambiental, promovendo um modelo de consumo mais consciente para as próximas gerações. 

É pensando nesses factores que a marca Bambuh surge como uma proposta inovadora que alia estilo, funcionalidade e responsabilidade ecológica. Criada com o propósito de oferecer alternativas sustentáveis aos produtos convencionais, a empresa encontrou no bambu a matéria-prima ideal para impulsionar uma mudança de mentalidade no consumo. 

Silsa Loforte, fundadora da marca, afiança que a ideia de criar a Bambuh nasceu da vontade de empreender com impacto positivo, interesse que surgiu depois de experiências anteriores em outros negócios não ligados ao valor ambiental. Mais do que lançar produtos no mercado, o objectivo sempre foi contribuir para a redução do uso de plástico e incentivar práticas ecológicas. 

O bambu foi escolhido por ser um material ecológico, resistente, durável e versátil, capaz de ser transformado em diferentes artigos, desde relógios e óculos até pulseiras e braceletes. Além de biodegradável, o bambu foi escolhido por apresentar  crescimento rápido e menor impacto ambiental quando comparado a outras matérias-primas tradicionais.

Desafios iniciais e educação do consumidor

Como em qualquer empreendimento inovador, os desafios não tardaram a surgir. Segundo Silsa Loforte, um dos principais obstáculos enfrentados pela Bambuh foi o baixo conhecimento do público em relação aos produtos feitos de bambu. “Houve a necessidade de educar o consumidor sobre os benefícios dos produtos ecológicos e a importância de optar por alternativas sustentáveis”, relembra. 

Outro desafio esteve relacionado aos custos de produção. “Produtos sustentáveis tendem a ter custos mais elevados, o que pode reflectir no preço final e afastar consumidores mais sensíveis a valores. Além disso, garantir fornecedores confiáveis e manter um padrão de qualidade constante revelou-se um processo complexo. Parte da produção é realizada fora do país para assegurar o nível de qualidade pretendido pela marca, embora exista a ambição de fortalecer a produção local no futuro”, destaca. 

Diferenciação num mercado competitivo

A Bambuh destaca-se no mercado por oferecer produtos diferenciados e sustentáveis. Relógios e óculos de madeira, por exemplo, ainda não são amplamente encontrados, o que confere à marca um posicionamento exclusivo. Entretanto, mais do que a estética diferenciada, o grande diferencial está no compromisso ambiental. 

“A empresa procura não apenas vender acessórios, mas transmitir uma mensagem: é possível consumir com estilo e, ao mesmo tempo, reduzir o impacto ambiental. A proposta ecológica é parte da identidade da marca e não apenas uma estratégia de marketing”, sustenta Silsa. 

De acordo com ela, a sustentabilidade é integrada no dia-a-dia da empresa através de diversas práticas. A marca prioriza o uso de materiais ecológicos, aposta no reaproveitamento de resíduos e utiliza embalagens sustentáveis. Outro diferencial da empresa está na logística. A Bambuh adopta meios de transporte ecológicos, como entregas feitas por bicicleta, reduzindo a emissão de carbono. Internamente, promove o consumo consciente e incentiva a educação ambiental, reforçando o compromisso com práticas responsáveis em todas as etapas do processo.

Estratégia de posicionamento e aceitação no mercado

Desde o início, a estratégia da Bambuh não se limitou à comercialização de produtos. O foco esteve em oferecer uma alternativa ecológica aos artigos convencionais. A forte presença nas redes sociais, a participação em feiras e eventos ligados à sustentabilidade e a aposta na qualidade foram fundamentais para conquistar os primeiros clientes.

“O nível de aceitação tem sido positivo. A diferenciação dos produtos e o crescente interesse pelo tema da sustentabilidade contribuíram para uma boa receptividade no mercado. À medida que o debate ambiental se intensifica, os consumidores mostram-se mais abertos a escolhas conscientes e responsáveis”, refere a nossa entrevistada. 

Para o futuro, a Bambuh pretende expandir a sua visibilidade, fortalecer a produção local e ampliar a distribuição a nível nacional. A marca também tem apostado em parcerias estratégicas e colaborações em projectos ecológicos. Recentemente, introduziu braceletes de madeira compatíveis com Apple Watch, demonstrando a disposição da empresa em inovar e adaptar-se às tendências do mercado. Novos produtos estão a ser analisados, sempre com o foco na sustentabilidade e na diferenciação.

ECOMOVIMENT: educar para transformar

Para além da vertente comercial, a Bambuh reforça o seu compromisso social através do projecto ECOMOVIMENT. A iniciativa pretende doar escovas de dentes ecológicas a crianças dos 5 aos 12 anos nas escolas com menos recursos, aliando a oferta de produtos à educação ambiental. Silsa decalara: “o objectivo é consciencializar desde cedo sobre a importância de boas práticas ambientais e do uso consciente de produtos sustentáveis, e neste momento, estamos abertos para parcerias e apoios para ampliar o alcance do projecto”.

O BCI efectuou, na terça-feira, 24 de Fevereiro, a entrega de donativos a 136 famílias (367 pessoas) acolhidas no Centro de Acolhimento Graça Machel, localizado no bairro de Magoanine, na cidade de Maputo. Os bens doados compreenderam produtos alimentares de primeira necessidade, artigos de higiene e limpeza, bem como peças de vestuário.

Esta acção integra a onda de solidariedade impulsionada pelos Colaboradores do BCI, em resposta às cheias que atingiram a zona sul do país, na sequência das chuvas intensas registadas nas últimas semanas. As inundações deixaram inúmeras famílias em situação de elevada vulnerabilidade, privadas de bens essenciais e confrontadas com o desafio de reconstruir as suas vidas.

Os donativos foram recolhidos no âmbito do movimento solidário dos Colaboradores do BCI, integrando o Programa de Distribuição de Kits Família e Apoio ao Reassentamento, iniciativa que visa mitigar as necessidades mais urgentes das populações afectadas.

Sensíveis a esta realidade e fiéis aos valores de Proximidade e Responsabilidade Social e Compromisso com as Comunidades, os Colaboradores do BCI lançaram a Campanha Interna Solidária “Vamos Apoiar as Vítimas das Cheias”, com o propósito de prestar apoio concreto, célere e digno.

Importa destacar que esta campanha permitiu já a participação numa primeira acção, iniciada a 13 de Fevereiro, que beneficiou 374 famílias (1.093 pessoas) na Escola Primária 19 de Outubro, no distrito de Boane, província de Maputo.

“Cada gesto conta. Uma doação simples pode transformar-se em apoio, dignidade e esperança para quem mais precisa neste momento”, refere a nota que acompanha a campanha.

O BCI mantém-se empenhado no desenvolvimento sustentável da economia nacional e no reforço do seu envolvimento em iniciativas de Responsabilidade Social, promovendo o espírito de equipa e a solidariedade nas comunidades onde está presente.

A Electricidade de Moçambique (EDM) recebeu, na última semana, em Maputo, a certificação do Sistema de Gestão Ambiental da Central Termoeléctrica de Maputo (CTM), em conformidade com a Norma ISO 14001, um dos mais reconhecidos referenciais internacionais na área ambiental.

A norma ISO 14001 estabelece critérios rigorosos para a implementação de um Sistema de Gestão Ambiental eficaz, orientado para a mitigação dos impactos ambientais, prevenção da poluição, uso eficiente dos recursos naturais e controlo dos riscos associados às actividades empresariais.

De acordo com comunicado da EDM, o selo de certificação foi atribuído pela APCER – Associação Portuguesa de Certificação, após um processo de auditoria que avaliou os procedimentos e práticas adoptados pela central.

Na ocasião, o Presidente do Conselho de Administração da EDM, Joaquim Ou-Chim, destacou que a certificação reflecte a visão estratégica da empresa num contexto cada vez mais exigente e competitivo. Segundo afirmou, a obtenção da ISO 14001 reforça a reputação institucional da EDM e constitui uma vantagem adicional no acesso a financiamentos internacionais, que impõem critérios ambientais cada vez mais rigorosos.

“O desenvolvimento do sector energético exige uma responsabilidade acrescida na protecção do meio ambiente e na promoção de uma convivência harmoniosa com as comunidades. Por isso, concebemos e implementamos os nossos projectos com elevado rigor na avaliação dos impactos ambientais e sociais, assegurando a salvaguarda dos recursos naturais e das infra-estruturas eléctricas”, sublinhou o PCA.

A EDM informou ainda que a implementação da Norma ISO 14001 teve início nas suas Unidades de Produção, sendo a Central Termoeléctrica de Maputo a primeira a alcançar esta certificação. A empresa prevê estender o processo às restantes áreas de actuação.

O próximo desafio, segundo Joaquim Ou-Chim, será a certificação da Central Hidroeléctrica de Chicamba, um processo que exigirá elevado rigor no cumprimento das práticas e normas internacionais, dado o carácter complexo e exigente das auditorias ambientais.

Por sua vez, o representante da APCER, Haider Pestamgy, referiu que a certificação da CTM representa a consolidação de um compromisso estratégico da EDM com a melhoria contínua. Durante as auditorias, foi possível constatar o empenho da empresa na adopção de boas práticas ambientais, na monitorização eficaz dos seus processos e na integração da sustentabilidade na gestão quotidiana.

A adopção de certificações ambientais desta natureza contribui igualmente para o cumprimento das metas estabelecidas pelas Nações Unidas no âmbito dos Objectivos de Desenvolvimento Sustentável (ODS) até 2030, reforçando o alinhamento da EDM com as agendas globais de sustentabilidade.

As chuvas intensas que assolaram todas as regiões do país provocaram cheias, afectando profundamente comunidades e deixando inúmeras famílias em situação de vulnerabilidade.

No âmbito da sua responsabilidade social, o Banco Letshego efectuou um donativo global de 2 milhões de meticais, direccionado ao apoio humanitário e educacional das populações impactadas por esta calamidade natural.

Deste valor, 1,7 milhões de meticais foram canalizados ao Instituto Nacional de Gestão e Redução do Risco de Desastres (INGD), contribuindo para a assistência às vítimas das cheias.

Adicionalmente, o Banco Letshego associou-se à campanha “Volta à Escola”, com uma doação de material escolar no valor de 300 mil meticais, destinado às crianças das zonas afectadas.

A campanha contempla igualmente a recolha de material escolar nas agências do banco, reforçando o espírito de solidariedade colectiva e o envolvimento da comunidade nesta causa de elevado impacto social.

Se deseja contribuir, pode fazê-lo doando material escolar em qualquer agência do Banco Letshego e juntar-se a esta corrente de solidariedade que devolve esperança e dignidade às crianças afectadas pelas cheias.

Num contexto marcado por economias em crescimento, populações jovens e desafios estruturais persistentes nos domínios da educação, do emprego e da inclusão social, a Responsabilidade Social Corporativa (RSC) afirma-se como um factor estratégico para o desenvolvimento sustentável e para a estabilidade dos mercados. Nos Países Africanos de Língua Oficial Portuguesa (PALOP), a RSC ultrapassa a dimensão meramente reputacional, consolidando-se como um instrumento relevante de governação empresarial, de promoção da cidadania e de criação de valor económico e social.

Este factor está associado a uma crescente maturidade institucional nos PALOP, que tem conduzido a uma abordagem mais exigente da responsabilidade social por parte das empresas e das instituições. A integração da RSC na estratégia organizacional reflecte, assim, uma visão de longo prazo, assente em princípios de ética, transparência e responsabilidade perante a sociedade, contribuindo para mercados mais resilientes e sustentáveis.

Esta perspectiva é defendida por Leonor Sá Machado, empresária luso-angolana que tem centrado a sua actuação na Responsabilidade Social Corporativa.

Fundadora e CEO da TheBridgeGlobal, empresa criada em Luanda em 2012, Leonor Machado tornou-se uma das vozes de referência na concepção e implementação de projectos sociais em Angola e não só.

Ao longo do seu percurso tem colaborado com empresas e instituições públicas na implementação de soluções inovadoras que respondem a desafios sociais complexos, promovendo impacto real nas comunidades. Para ela, a Responsabilidade Social Corporativa, quando integrada na estratégia organizacional, constitui um instrumento essencial de governação responsável e de promoção da cidadania activa.

A empresária entende que a RSC, quando alinhada com prioridades nacionais e com referenciais internacionais de desenvolvimento sustentável, contribui para a mitigação de riscos sociais, para o reforço da confiança entre os diferentes stakeholders e para a criação de valor partilhado. Este enquadramento revela-se particularmente relevante em sectores com forte impacto económico e social, onde a actuação responsável das empresas influencia directamente o bem-estar das comunidades e a estabilidade dos mercados.

De acordo com Leonor Machado, a promoção da cidadania constitui um eixo central da Responsabilidade Social Corporativa nos PALOP. Entendida de forma abrangente, a cidadania envolve o acesso à informação, à educação, à formação profissional e à participação activa na vida económica e social. Projectos de RSC orientados para a capacitação das pessoas contribuem para a inclusão sócio-económica e para o fortalecimento do tecido produtivo. A aposta na qualificação, no desenvolvimento de competências e na preparação para o mercado de trabalho revela-se determinante para responder aos desafios do desemprego jovem, da informalidade e das desigualdades estruturais presentes na maioria dos PALOP.

Conteúdo local assume-se como instrumento de desenvolvimento sustentável

Para Leonor Machado, o conteúdo local assume um papel estratégico na relação entre Responsabilidade Social Corporativa, cidadania e desenvolvimento económico, sendo que a valorização do talento local, o reforço das competências nacionais e a integração de recursos humanos e fornecedores locais nas cadeias de valor contribuem para uma maior autonomia económica e para a retenção de valor nos países.

“Iniciativas de RSC alinhadas com princípios de conteúdo local promovem a transferência de conhecimento, o desenvolvimento de competências técnicas e comportamentais e a criação de oportunidades de emprego. Estas abordagens fortalecem o tecido empresarial local e contribuem para mercados mais inclusivos e competitivos, reduzindo a dependência externa e reforçando a sustentabilidade a médio e longo prazo”, destaca Leonor.

Na visão dela, um dos principais desafios da RSC nos PALOP reside na distância entre o planeamento estratégico e a execução efectiva no terreno. Projectos desenhados sem conhecimento profundo do contexto local ou sem acompanhamento contínuo tendem a produzir resultados limitados.

“A eficácia da RSC depende da capacidade de implementar programas estruturados, com objectivos claros, indicadores de impacto definidos e mecanismos de monitorização e avaliação. A profissionalização da Responsabilidade Social Corporativa permite transformar o investimento social em resultados concretos, mensuráveis e sustentáveis, reforçando a credibilidade das organizações”, defende.

A actuação em Responsabilidade Social Corporativa nos PALOP abrange múltiplas áreas de intervenção, incluindo educação, formação profissional, cidadania económica, inclusão social, acesso a serviços essenciais e desenvolvimento comunitário. A articulação entre empresas, instituições públicas, organizações da sociedade civil e parceiros internacionais é determinante para assegurar coerência, escala e impacto. 

“Modelos colaborativos permitem alinhar iniciativas empresariais com políticas públicas e necessidades reais das comunidades, potenciando o contributo da RSC para o desenvolvimento sustentável. A experiência da TheBridgeGlobal evidencia que a Responsabilidade Social Corporativa nos PALOP é mais eficaz quando encarada como um processo contínuo, integrado na estratégia das organizações e orientado para a execução no terreno. Ao privilegiar projectos estruturados, foco no conteúdo local, capacitação das pessoas e parcerias sólidas, a RSC afirma-se como um instrumento central de cidadania, desenvolvimento sustentável e fortalecimento dos mercados”, afiançou Leonor Sá Machado.

A Vodacom Moçambique anuncia a disponibilidade de 10 milhões de meticais, a serem alocados às diferentes iniciativas de resposta humanitária que a empresa está a implementar no contexto da actual crise das cheias. Este montante será canalizado para acções concretas no terreno, incluindo apoio alimentar, bens de primeira necessidade, conectividade de emergência, kits de dignidade e outras medidas de apoio às comunidades afectadas, em articulação com as autoridades competentes e parceiros de resposta.

Materializando desde já este compromisso, a Fundação Vodacom iniciou hoje a entrega de cerca de 20 toneladas de produtos alimentares, bens de primeira necessidade e medicamentos, ao Governo da Província de Gaza, em estreita coordenação com o Instituto Nacional de Gestão e Redução do Risco de Desastres (INGD), para apoio às famílias afectadas naquela província. Esta acção integra um esforço contínuo da Fundação Vodacom para reforçar a assistência humanitária a decorrer e apoiar as comunidades mais impactadas.

Em paralelo, a Fundação Vodacom lançou duas campanhas de recolha de donativos que irão complementar a ajuda iniciada. A primeira consiste numa angariação de fundos, em parceria com o M-Pesa, cujo valor arrecadado será destinado à compra de cabazes alimentares, a serem distribuídos no âmbito da iniciativa “Chuva de Afectos”. Por cada cabaz angariado, a Fundação Vodacom irá oferecer mais um. A segunda é uma campanha interna de recolha de donativos entre os colaboradores da Vodacom, para posterior distribuição nos centros de acolhimento temporários na Província de Maputo.

Ainda no âmbito das iniciativas de apoio social, a Fundação Vodacom vai canalizar também a entrega de 1000 “kits de dignidade”, compostos por produtos de higiene essenciais, em resposta ao apelo de Sua Excelência a Primeira-Dama da República de Moçambique, Gueta Chapo, reforçando a protecção e dignidade de mulheres e raparigas nos centros de acolhimento.

Complementarmente, chegou já a Moçambique uma missão do Instant Network Emergency Response (INER), uma iniciativa global da Fundação Vodafone, liderada localmente pela Fundação Vodacom.

A missão visa restabelecer rapidamente a conectividade em áreas onde as comunicações ainda não estão plenamente estabilizadas, permitindo disponibilizar serviços gratuitos de voz, SMS e internet às comunidades e às organizações envolvidas na resposta humanitária, sobretudo nos centros de acolhimento temporários.

Finalmente, numa iniciativa em consonância com a autoridade reguladora e as restantes operadoras, a Vodacom Moçambique realizou o aprovisionamento de um pacote SOS grátis para os clientes nas zonas afectadas, contendo minutos válidos para todas as redes, megas e SMS.

A Vodacom Moçambique e a Fundação Vodacom continuam a acompanhar a evolução da situação no terreno. As entidades reforçam as iniciativas de solidariedade e trabalham para restabelecer rapidamente os serviços de comunicação por acreditar que apoiar a rápida recuperação ajuda a restaurar a dignidade e o bem-estar das populações afectadas pelas chuvas em todo o país.